【正文】 （4）（5）（6）（7） 計(jì)附件二－２：開發(fā)計(jì)劃的制訂企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是要在競爭的環(huán)境中，具有比別人更強(qiáng)的競爭能力，能夠比競爭對手提供更多、更好、更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)樵S多產(chǎn)品的生產(chǎn)，特別是機(jī)械加工產(chǎn)品，是需要外購零部件、配件的。一般說來，訂單多是好事，但是如果盲目多接，最后不能按時(shí)交貨，反而會影響企業(yè)的信譽(yù)。顯然，這個(gè)指標(biāo)也是越高越好。這個(gè)指標(biāo)以年附加價(jià)值與同期投入的原材料費(fèi)用相比而得，它越高越好，至少就超過100%。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率。勞動裝備力。建筑物效率。所有的效率都提高了，綜合的生產(chǎn)效率必然會在整體上得到提高，如果有的效率提高了，有的效率不提高甚至降低了，就會影響整體效率的提高。而這里每一小項(xiàng)要得以實(shí)施，又要有許多具體對象。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，使之具有更高的價(jià)值。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來。設(shè)備投資計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性計(jì)劃。年度產(chǎn)量（工程量）計(jì)劃可制表進(jìn)行。上表中C庫存計(jì)劃是上年度期末材料盤存額加上A采購計(jì)劃，再加除B投入計(jì)劃而得的。材料費(fèi)，生產(chǎn)（工程）變動費(fèi)須計(jì)算出它在全部生產(chǎn)成本中的比率，然后用這個(gè)比率與每月總的生產(chǎn)成本相乘，得出材料費(fèi)、生產(chǎn)（工程）變動費(fèi)中各科目的計(jì)劃值。在這個(gè)成本計(jì)劃里，構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用要逐項(xiàng)列出、確定其水平。這樣生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，就必然是一個(gè)由若干明細(xì)計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合，則是基本一致的。（一）年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃的制訂方法。下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃（參閱下表）科目生產(chǎn)（工程）計(jì)XX工廠00工廠材料費(fèi)（1）期初材料盤存萬元萬元萬元（2）本期材料采購萬元萬元萬元（3）期末材料盤存萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程）固定費(fèi)（1）人工費(fèi)萬元萬元萬元（2）租賃費(fèi)萬元萬元萬元（3）交際費(fèi)萬元萬元萬元（4）旅費(fèi)交通費(fèi)萬元萬元萬元（5）折舊費(fèi)萬元萬元萬元（6）修繕費(fèi)萬元萬元萬元（7）保險(xiǎn)費(fèi)萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計(jì)萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程變動費(fèi)（1）對外訂購費(fèi)萬元萬元萬元（2）輔助材料費(fèi)萬元萬元萬元（3）動力燃料費(fèi)萬元萬元萬元（4）包裝運(yùn)費(fèi)萬元萬元萬元（5）低值易耗品費(fèi)萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計(jì)萬元萬元萬元制造經(jīng)費(fèi)萬元萬元萬元本期產(chǎn)品制造總費(fèi)用萬元萬元萬元期初半成品盤存額萬元萬元萬元期末半成品盤存額萬元萬元萬元本期產(chǎn)品制造成本萬元萬元萬元（二）月份生產(chǎn)成本計(jì)劃。月份生產(chǎn)（工程）成本計(jì)劃表如下（參閱下表）科目全年合計(jì)1月2月材料費(fèi)（1）月初材料盤存額萬元萬元萬元（2）本期材料采購額萬元萬元萬元（3）月底材料盤存額萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程）固定費(fèi)（1）人工費(fèi)萬元萬元萬元（2）租賃費(fèi)萬元萬元萬元（3）交際費(fèi)萬元萬元萬元（4）旅費(fèi)交通費(fèi)萬元萬元萬元（5）折舊費(fèi)萬元萬元萬元（6）修繕費(fèi)萬元萬元萬元（7）保險(xiǎn)費(fèi)萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計(jì)萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程變動費(fèi)（1）對外訂購費(fèi)萬元萬元萬元（2）輔助材料費(fèi)萬元萬元萬元（3）動力燃料費(fèi)萬元萬元萬元（4）包裝運(yùn)費(fèi)萬元萬元萬元（5）低值易耗品費(fèi)萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計(jì)萬元萬元萬元制造經(jīng)費(fèi)萬元萬元萬元本月產(chǎn)品（工程）總費(fèi)用萬元萬元萬元月初半成品盤存額萬元萬元萬元月末半成品盤存額萬元萬元萬元本月產(chǎn)品制造（工程）總產(chǎn)成本萬元萬元萬元（三）年度材料計(jì)劃的制訂方法。關(guān)于庫存管理，還可以運(yùn)用VA（價(jià)值分析）或VE（價(jià)值工程學(xué)）等方法。制訂月份產(chǎn)量（工程量）計(jì)劃，要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及銷售計(jì)劃的要求，按不同的計(jì)劃方式（均衡生產(chǎn)方式、遞增生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、拋物線生產(chǎn)方式等），確定每月的產(chǎn)量（工程量）。但是，由于設(shè)備投資舉足輕重，影響企業(yè)較長時(shí)期的發(fā)展，因此計(jì)劃必須慎重，而且應(yīng)當(dāng)先設(shè)定多個(gè)方案，這三個(gè)方案分別對投資的理想水平（希望達(dá)到的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，然后通過對三個(gè)方案的投資效果的好壞、資金調(diào)度的可能程度、投資收益率的高低、投資回收期的長短的比較，確定最佳方案。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計(jì)劃表。從根本上說，一是要提高附加價(jià)值，降低生產(chǎn)成本；二是要提高單位產(chǎn)品的價(jià)值。效率是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。影響乃至決定生產(chǎn)效率的主要有以下一些效率：機(jī)械效率。這個(gè)比率，也是越高越好。勞動裝備力越高越好。成本效率。其計(jì)算是用年附加價(jià)值除以同期的人工費(fèi)用。如果價(jià)格變動幅度比較大，應(yīng)按不變價(jià)格計(jì)算。在制訂每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品時(shí)，主要是從生產(chǎn)能力平衡的角度來考慮的。由于許多產(chǎn)品的生產(chǎn)并非在一個(gè)月時(shí)間中就能完成的，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，不能在完成一批訂單后再接另一批訂單，而需要逐月接受訂單。在一個(gè)企業(yè)里，開發(fā)的范圍是非常廣泛的。顯然，在不同時(shí)期、不同條件下，重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容也不會相同。要盡可能把擬開發(fā)項(xiàng)目成功后對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和在開發(fā)過程中會遇到的問題，需要花費(fèi)的時(shí)間和成本都一一加以分析、比較，然后從中選出重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)表的左邊，是開發(fā)對象，即確定開發(fā)的項(xiàng)目。商品如同人一樣，是有生命周期的，它有新生的那一天，也有死亡的那一天。當(dāng)然，這也不是絕對的，還要看現(xiàn)有商品的實(shí)際情況。這里關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要多準(zhǔn)備一些開發(fā)的課題。下面是該表的樣式：（參閱下表）商品開發(fā)計(jì)劃表開發(fā)內(nèi)容具體計(jì)劃現(xiàn)有商品的改良開發(fā)（1）新材料開發(fā)（2）新用途開發(fā)（3）成本開發(fā)（4）節(jié)能開發(fā)（5）高價(jià)格開發(fā)（6）新商標(biāo)開發(fā)（7）新零配件開發(fā)（8）新包裝開發(fā)新商品的開發(fā)（1）新品種開發(fā)（2）新質(zhì)量開發(fā)（3）新技術(shù)開發(fā)（4）新使用方式開發(fā)（5）新設(shè)備開發(fā)（6）新模具開發(fā)（7）新功能開發(fā)（8）新制法開發(fā)（三）商品的改良和再開發(fā)計(jì)劃。如果一種商品已經(jīng)處于生命周期的后半期，我們自然不會把它列在改良和再開發(fā)的計(jì)劃上。但作為改良或再開發(fā)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是一種價(jià)值目標(biāo)。本節(jié)主要解決這個(gè)問題。一個(gè)企業(yè)只有不斷開發(fā)出具有高附加價(jià)值的創(chuàng)造性新商品，才能在競爭中立于不敗之地，使自己得到不斷的發(fā)展。預(yù)測市場規(guī)模。制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃后，就應(yīng)按計(jì)劃大力推進(jìn)、落實(shí)。在這里，第一步要著手進(jìn)行開發(fā)的領(lǐng)域，是現(xiàn)有市場上商品的改良和再開發(fā)，使其繼續(xù)在原有市場上保持應(yīng)有地位。這實(shí)際上是以企業(yè)原有商品在市場上信譽(yù)為依托的，用戶根據(jù)過去對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的信任。正由于這是一個(gè)全新的市場，企業(yè)可以不必過多地考慮用戶對企業(yè)及其產(chǎn)品所持有的一定之見，在開發(fā)新商品的時(shí)候可以有更大的自由度。在每月之始明確地加以計(jì)劃，在每月月末檢討其成果。只有在合適的時(shí)機(jī)，通過有效的宣傳和周密的安排，才能獲得預(yù)期的成功。這個(gè)時(shí)間究竟需多長，必須事先有一個(gè)明白的估計(jì)以利于確定在這段時(shí)間中應(yīng)當(dāng)采取的方針、政策。具體方法是，先設(shè)定評價(jià)成果