【正文】 具體方法是，先設(shè)定評價成果的指標。只有在合適的時機，通過有效的宣傳和周密的安排，才能獲得預(yù)期的成功。正由于這是一個全新的市場，企業(yè)可以不必過多地考慮用戶對企業(yè)及其產(chǎn)品所持有的一定之見，在開發(fā)新商品的時候可以有更大的自由度。在這里，第一步要著手進行開發(fā)的領(lǐng)域，是現(xiàn)有市場上商品的改良和再開發(fā)，使其繼續(xù)在原有市場上保持應(yīng)有地位。預(yù)測市場規(guī)模。本節(jié)主要解決這個問題。如果一種商品已經(jīng)處于生命周期的后半期，我們自然不會把它列在改良和再開發(fā)的計劃上。這里關(guān)鍵的一點，是要多準備一些開發(fā)的課題。商品如同人一樣，是有生命周期的，它有新生的那一天，也有死亡的那一天。要盡可能把擬開發(fā)項目成功后對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和在開發(fā)過程中會遇到的問題，需要花費的時間和成本都一一加以分析、比較，然后從中選出重點開發(fā)項目。在一個企業(yè)里，開發(fā)的范圍是非常廣泛的。在制訂每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品時，主要是從生產(chǎn)能力平衡的角度來考慮的。其計算是用年附加價值除以同期的人工費用。勞動裝備力越高越好。影響乃至決定生產(chǎn)效率的主要有以下一些效率：機械效率。從根本上說，一是要提高附加價值，降低生產(chǎn)成本；二是要提高單位產(chǎn)品的價值。但是，由于設(shè)備投資舉足輕重，影響企業(yè)較長時期的發(fā)展，因此計劃必須慎重，而且應(yīng)當(dāng)先設(shè)定多個方案，這三個方案分別對投資的理想水平（希望達到的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數(shù)量標準，然后通過對三個方案的投資效果的好壞、資金調(diào)度的可能程度、投資收益率的高低、投資回收期的長短的比較，確定最佳方案。關(guān)于庫存管理，還可以運用VA（價值分析）或VE（價值工程學(xué)）等方法。下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)（工程）成本計劃（參閱下表）科目生產(chǎn)（工程）計XX工廠00工廠材料費（1）期初材料盤存萬元萬元萬元（2）本期材料采購萬元萬元萬元（3）期末材料盤存萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元生產(chǎn)（工程變動費（1）對外訂購費萬元萬元萬元（2）輔助材料費萬元萬元萬元（3）動力燃料費萬元萬元萬元（4）包裝運費萬元萬元萬元（5）低值易耗品費萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元制造經(jīng)費萬元萬元萬元本期產(chǎn)品制造總費用萬元萬元萬元期初半成品盤存額萬元萬元萬元期末半成品盤存額萬元萬元萬元本期產(chǎn)品制造成本萬元萬元萬元（二）月份生產(chǎn)成本計劃。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。在這個成本計劃里，構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項費用要逐項列出、確定其水平。上表中C庫存計劃是上年度期末材料盤存額加上A采購計劃，再加除B投入計劃而得的。設(shè)備投資計劃是一種戰(zhàn)略性計劃。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，使之具有更高的價值。所有的效率都提高了，綜合的生產(chǎn)效率必然會在整體上得到提高，如果有的效率提高了，有的效率不提高甚至降低了，就會影響整體效率的提高。勞動裝備力。這個指標以年附加價值與同期投入的原材料費用相比而得，它越高越好，至少就超過100%。一般說來，訂單多是好事，但是如果盲目多接，最后不能按時交貨，反而會影響企業(yè)的信譽。下面是按月制訂的接受訂單的計劃表樣式每月接受訂單計劃表項目1月2月3月4月5月不同品種（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 計（2）不同產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃A本企業(yè)生產(chǎn)計劃（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）計B外購計劃（1）（2）（3）（4）（5）計小計接單余額（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 計附件二－２：開發(fā)計劃的制訂企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是要在競爭的環(huán)境中，具有比別人更強的競爭能力，能夠比競爭對手提供更多、更好、更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)。在進行計劃時，也要根據(jù)這樣內(nèi)容的重要程度，依次列出，進行必要的取舍。下面是不同開發(fā)對象的重點戰(zhàn)略計劃表的模式（參閱下表）不同開發(fā)對象的重點戰(zhàn)略計劃表開發(fā)對象重點戰(zhàn)略材料開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）能源開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）（6）商品開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）生產(chǎn)體制開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）市場開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）（二）產(chǎn)品開發(fā)計劃。在這個計劃中，要把再開發(fā)的內(nèi)容、項目、具體安排都列出來。這部分工作實際是商品改良和再開發(fā)計劃的基礎(chǔ)工作。商品改良和再開發(fā)計劃表如下：商品改良和再開發(fā)計劃表現(xiàn)有商品現(xiàn)有狀況改良再開發(fā)目標增銷可能額萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元…萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元合計萬元萬元萬元萬元萬元（四）強化商品力計劃。預(yù)測市場規(guī)模。（參閱下表）項目計劃標準主要對策開發(fā)主題及范圍用途范圍市場規(guī)模萬元預(yù)計市場占有率%開發(fā)負責(zé)人開發(fā)期限開發(fā)預(yù)算千元穩(wěn)定銷售額萬元附加價值率%穩(wěn)定銷售時所需人員名1穩(wěn)定銷售時固定費萬元1穩(wěn)定銷售時對外購件支付費用萬元1穩(wěn)定銷售時總資本生產(chǎn)率%1是否確保專利權(quán)1預(yù)估稅前利潤萬元（六）商品開發(fā)的順序。在這個領(lǐng)域里開發(fā)新商品。（八）新開發(fā)商品的發(fā)售計劃。商品開發(fā)的成果是在開發(fā)活動之前就必須作出足夠估計的。至于每項指標評分的標準，要根據(jù)各行類商品的具體情況來定。這是至關(guān)重要的問題。在制訂了商品開發(fā)計劃后，如果沒有一個嚴格的執(zhí)行體制和切實有效的考核工作，就很容易流于形式。這類商品的基本功能還是能夠滿足這一時期總的要求水平訴，但是，在其原來的市場上已經(jīng)銷路下降。設(shè)定開發(fā)期限。而后者是需要增加成本