011創(chuàng)建高績效企業(yè)文化(聯(lián)想)-新動(dòng)力培訓(xùn)(更新版)
【正文】 創(chuàng)新導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 服務(wù)客戶 精準(zhǔn)求實(shí) 誠信共享 創(chuàng)業(yè)文化 服務(wù)文化 親情文化 嚴(yán)格文化 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 31 文化是一把手工程； 培養(yǎng)堅(jiān)持核心價(jià)值的管理團(tuán)隊(duì)； 制定符合核心價(jià)值的經(jīng)營策略； 把核心價(jià)值制度化和考量化； 按照簡單和一致性的原則； 堅(jiān)持核心價(jià)值與保持靈活應(yīng)變。 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境 高績效文化的手段不能太嚴(yán)厲，以勉讓氣氛變得太沉悶而失去工作的樂趣。1 2022年 4月 9日 創(chuàng)建高績效企業(yè)文化 —— 聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化實(shí)踐 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 2 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 3 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 4 高績效企業(yè)文化是成功者的通行證 “ 作為 IBM的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 你當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和具體的項(xiàng)目 。 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn) ?利用金錢酬勞來鼓勵(lì)員工創(chuàng)造高績效； ?讓優(yōu)異表現(xiàn)的員工得到公開的贊揚(yáng)和升遷發(fā)展機(jī)會(huì)。 聯(lián)想的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 32 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 33 企業(yè)文化口號(hào)化 支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)最新趨勢(shì) 搞群眾娛樂活動(dòng) 變成員工日常行為 搞企業(yè)形象宣傳 員工敬業(yè)和客戶滿意 覺得復(fù)雜而神秘 簡單可考量的軟指標(biāo) 老板個(gè)人文化 其抓共管和全員化 一陣風(fēng)和面子工程 常抓不懈和保持變革 34 加強(qiáng)戰(zhàn)略 ， 與戰(zhàn)略匹配 文化無足輕重 ， 組織隨波逐流 拒絕變革 ， 與戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 文化無足輕重 ， 組織隨波逐流 強(qiáng) 弱 文化強(qiáng) 度 與戰(zhàn)略適應(yīng)性 文化的強(qiáng)度和適應(yīng)性 ―― 強(qiáng)勢(shì)的文化也可能加強(qiáng)和削弱組織的戰(zhàn)略 低 高 35 塑造力量 文化要素 直接結(jié)果 間接結(jié)果果 領(lǐng)導(dǎo)行為 績效考核 人事慣例 組織業(yè)績 價(jià)值觀信念 哲學(xué) 規(guī)范 符號(hào) 氛圍 決策 行為 愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境 塑造企業(yè)高績效企業(yè)文化從哪里著手 36 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家指正！ 謝 謝！
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