【正文】 意識(shí) ?效益意識(shí) ?規(guī)范意識(shí) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 12 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場 ?企業(yè)精神 :求實(shí) 進(jìn)取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會(huì)遲到罰站、獎(jiǎng)金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 13 ? 中關(guān)村比較流行“劃小船”； ? 新進(jìn)入的 一批年輕人的沖擊； ?“驚人的效益，驚人的混亂”。 —— IBM前 CEO郭士納 “ 我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用 ， 是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化 。 大船文化的背景 第二階段 1988 ~ 1994 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 14 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作； ?紀(jì)律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽(yù) ?進(jìn)取觀： “ 把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的“大船結(jié)構(gòu)” 制度管理：出臺(tái)《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓(xùn) …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 15 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務(wù)； ?外國品牌大舉入侵，占領(lǐng)國內(nèi)市場半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 艦隊(duì)文化的背景 第三階段 1994 ~ 1997 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 16 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機(jī)事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責(zé)任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機(jī)工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊(duì)伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識(shí)別好馬 ?市場理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 17 ◎ 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)； ◎ 班子的組建及