【正文】 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)此條款的要求刪減之。 基礎(chǔ)設(shè)施1）執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》；2） 規(guī)定對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施分類管理的要求；3） 規(guī)定基礎(chǔ)設(shè)施建檔、建帳、建卡、使用、檢查、維護(hù)的要求；4） 由誰(shuí)、在何時(shí)制定年度“設(shè)備修理計(jì)劃”以及審核、批準(zhǔn)、實(shí)施的要求；5）規(guī)定記錄的要求。5 管理職責(zé) 本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針：科學(xué)管理 信守合同 精心施工 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為工程合格率100%，工程優(yōu)良率 %以上，并滿足合同要求；顧客滿意度保持 %以上，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。本項(xiàng)目是施工招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目部按照業(yè)主提供的施工圖紙進(jìn)行施工，故對(duì)GB/。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 工程概況簡(jiǎn)述工 程 項(xiàng) 目 概 況應(yīng)包括：1) 工程所在地、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和主要功能；2) 開(kāi)工日期、竣工日期、總工期、分階段驗(yàn)收、中間交付等；3) 合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)、創(chuàng)優(yōu)要求等；4) 工程交付后的保修要求和保修期；5) 主要相關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）。3 引用文件Q/SD3ZLSC2002《質(zhì)量手冊(cè)》（B版） Q/SD3CX401806《程序文件》（B版）4 職責(zé) 本編制導(dǎo)則由工程局管理者代表負(fù)責(zé)保持和改進(jìn)； 本編制導(dǎo)則由工程管理處歸口管理； 本編制導(dǎo)則由各項(xiàng)目部具體實(shí)施。 對(duì)于合同額大于一億元人民幣的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部經(jīng)理可在管理高層任命一名管理者代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施和運(yùn)行工作；對(duì)于不設(shè)管理者代表的項(xiàng)目部，要在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確規(guī)定建立并保持質(zhì)量管理體系的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖（參照質(zhì)量手冊(cè)組織機(jī)構(gòu)圖） 職能分配表質(zhì)量管理體系職能分配表章 節(jié) 號(hào)標(biāo) 準(zhǔn)條 款主 要 質(zhì) 量 活 動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師工程部質(zhì)安部管理部物資部綜合部工區(qū)、場(chǎng)、隊(duì)總要求確定過(guò)程，建立、實(shí)施和保持文件化的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)體系文件要求總則明確質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)保持質(zhì)量手冊(cè)文件控制.、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制質(zhì)量記錄的控制5管理承諾建立組織機(jī)構(gòu)貫徹工程局質(zhì)量方針確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)識(shí)別質(zhì)量管理體系的過(guò)程并確定其順序和相互關(guān)系規(guī)定有關(guān)質(zhì)量人員和部門的質(zhì)量職責(zé)確定溝通的渠道、內(nèi)容、方法，實(shí)施內(nèi)部溝通執(zhí)行和落實(shí)管理評(píng)審的改進(jìn)措施，改進(jìn)過(guò)程的有效性。4 質(zhì)量管理體系 總要求1）本質(zhì)量計(jì)劃 的內(nèi)容以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和工程局的書(shū)面質(zhì)量管理體系文件要求為依據(jù)；2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃必要的文件已經(jīng)包括在項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系文件當(dāng)中，除特殊要求需要專門說(shuō)明外，一般采用引用文件；3） 本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的主要過(guò)程、順序以及有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)見(jiàn)“職能分配表”；4） 項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“組織機(jī)構(gòu)圖”。各部門、各管理崗位的主要職能見(jiàn)“職能分配表”，其職責(zé)執(zhí)行《質(zhì)量職責(zé)匯編》文件。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃1）執(zhí)行《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序》；2）項(xiàng)目部成立后，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一月內(nèi)，由誰(shuí)組織、誰(shuí)參與編制完成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。A、B類設(shè)備由工程局購(gòu)置，C類設(shè)備的購(gòu)置和施工設(shè)備的租賃由物資部負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)廠商和設(shè)備的承租方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合格的供方名錄，按采購(gòu)文件要求在合格的供方處實(shí)施采購(gòu)；11）項(xiàng)目部有委托試驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，由總工程師負(fù)責(zé)組織，管理部和工程部參與，擇優(yōu)選取國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)室承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)，并簽訂試驗(yàn)委托合同；12）規(guī)定要簽定書(shū)面合同的采購(gòu)項(xiàng)目以及合同簽訂的程序；13）項(xiàng)目部物資部、管理部按照合同和相關(guān)的管理辦法對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)控，建立供方的業(yè)績(jī)檔案，一般情況下，對(duì)供方的再評(píng)價(jià)每年應(yīng)進(jìn)行一次；14）當(dāng)供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，執(zhí)行《不合格的控制程序》，必要時(shí)應(yīng)立即對(duì)供方組織進(jìn)行再評(píng)價(jià)；15） 工程部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃安排，確定工程所需的各類物資，經(jīng)工程部主任審核、 批準(zhǔn)后，在每月 日前送交物資部，物資部據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)物資部主任審核、報(bào) 誰(shuí)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)；16）規(guī)定采購(gòu)工作的記錄要求。 顧客財(cái)產(chǎn)1） 列出本項(xiàng)目顧客提供的財(cái)產(chǎn)清單（包括圖紙、房屋、設(shè)備、材料、軟件、資料等）；2） 制定顧客財(cái)產(chǎn)的管理辦法。 內(nèi)部審核1） 執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》；2） 項(xiàng)目部不組織內(nèi)審，通過(guò)建立質(zhì)量管理體系自查自糾制度，保持和改善質(zhì)量管理體系的有效性；3） 項(xiàng)目部接受工程局組織的內(nèi)部審核和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度審核，在這里要規(guī)定對(duì)不合格項(xiàng)的處置要求。