【正文】 理項目用地的報批和規(guī)劃報審項目工程開工的各項手續(xù)的辦理工作項目所需的摸底、拆遷等工作職責(zé)三表述市場營銷工作任務(wù)制定項目市場銷售計劃代理公司銷售的管理自我銷售的管理業(yè)績考核項目后期產(chǎn)權(quán)證辦理等客戶服務(wù)工作職責(zé)四表述本部門相關(guān)管理工作工作任務(wù)部門管理制度的制定和執(zhí)行部門人員工作分工、崗位職責(zé)的確定部門各項工作計劃的制定、監(jiān)督和考核職責(zé)五表述部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的實施、監(jiān)督和考核職責(zé)六表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。說明：雙向箭頭要求任何一次的溝通、匯報都應(yīng)該有意見反饋；部門經(jīng)理、分管副總應(yīng)定期（每月）要求下級匯報合同執(zhí)行情況；合同執(zhí)行出現(xiàn)異常時，原則上要求通報法律部、財務(wù)部，但業(yè)務(wù)部門（經(jīng)辦人）認(rèn)為問題能自行解決的，可以不通報。崗位名稱營銷經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等職責(zé)一表述制定項目銷售計劃工作任務(wù)確定銷售方式（明確代理公司銷售或自我銷售）制定項目年度、季度及月銷售計劃根據(jù)銷售計劃制定業(yè)績考核辦法職責(zé)二表述代理公司管理工作任務(wù)制定代理銷售計劃及相關(guān)工作流程對代理公司進(jìn)行管理和監(jiān)督定期提交銷售及回款的統(tǒng)計表定期對代理公司進(jìn)行業(yè)績考核根據(jù)市場情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)督實施職責(zé)三表述自我銷售工作任務(wù)組建銷售隊伍，進(jìn)行人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定項目銷售計劃、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)項目銷售合同的制定和簽定，應(yīng)收款的回收定期提交銷售及款項回收統(tǒng)計表職責(zé)四表述業(yè)績考核工作任務(wù)制定考核辦法按月度、季度或年度實施階段性的考核工作根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣職責(zé)五表述售后服務(wù)工作工作任務(wù)客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；樓宇房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱招標(biāo)采購經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位各建材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等供貨單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)實施招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購計劃。負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點付款文件，簽署工程款支付意見。職責(zé)二表述參與協(xié)調(diào)對外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位的工作工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)對外關(guān)系，維護(hù)工程的正常施工秩序，確保工程按期保質(zhì)完成。項目決算評估。加強(qiáng)和監(jiān)督工程變更的管理，對每份變更都應(yīng)對照合同和投標(biāo)文件進(jìn)行估算其增減額，為成本動態(tài)管理提供依據(jù)。對合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過程跟蹤監(jiān)控，并及時提出降低成本的合理化建議。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計方案的成本分解，落實各階段成本控制目標(biāo)，對成本費用控制進(jìn)行研究，提供有效的成本費用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。推行成本、費用管理及其信息交流電腦化，依托有效適用、先進(jìn)科學(xué)的成本管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本信息監(jiān)控中心，搞好成本管理的綜合服務(wù)。董事長、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項。董事長、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。職責(zé)二表述訴訟事務(wù)工作任務(wù)與集團(tuán)法務(wù)部對接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。配合完成事業(yè)部開發(fā)項目后評估工作。對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。崗位名稱計劃分析所在部門財務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述預(yù)算管理工作任務(wù)組織各部門編制部門預(yù)算，負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算制度的實施，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。總工程師（分管總工辦、房地產(chǎn)研究所）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；l 領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)事業(yè)部開發(fā)項目的規(guī)劃策劃和設(shè)計工作，擬定產(chǎn)品定位方案。l 對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。國家宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、政策、市場分析研究；區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)政策、市場分析研究；商業(yè)地產(chǎn)政策、市場分析及未來發(fā)展趨勢研究；商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項目的資源研究；房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究；生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究；房地產(chǎn)金融與投融資、資本運營研究；集團(tuán)其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對接研究；參與項目可行性研究報告制訂；1對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報告；1不定期組織專家對集團(tuán)及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。負(fù)責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托?？偣まk負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。 了解及分析房地產(chǎn)市場行情，預(yù)測項目的發(fā)展趨勢，尋找好的開發(fā)項目。5. 安全l 對項目安全管理方案進(jìn)行審批。l 對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。l 對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、評定。工程管理中心1. 負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。1組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察、立項聽證，按集團(tuán)立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財務(wù)會計核算、稅金繳納，進(jìn)行事業(yè)部內(nèi)各公司、各項目的財務(wù)分析等財務(wù)工作。組織實施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，逐步充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的激勵及約束效應(yīng)。參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。1制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；2董事長、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項。l 制定投標(biāo)人的資格預(yù)審程序，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。l 負(fù)責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理計劃。l 負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，并具體實施。開發(fā)部 負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部策劃、報批建、營銷管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。房地產(chǎn)研究所負(fù)責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。l 協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開展，實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。職責(zé)六表述資產(chǎn)的財務(wù)管理工作 任 務(wù)監(jiān)督出納的工作，負(fù)責(zé)各公司實物資產(chǎn)的清查盤點、帳帳核對工作；職責(zé)七表述其他臨時工作工作 任 務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。對事業(yè)部重大項目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣事業(yè)部內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。監(jiān)督合同履約，包括合同付款審核及合同履約情況定期核查。對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在內(nèi)普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。按照督辦流程，對跨部門合作進(jìn)行督辦和協(xié)調(diào)。職責(zé)二表述成本信息管理工作任務(wù)成本管理信息化。參與項目可行性研究論證，審核成本估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，對各種方案提供經(jīng)濟(jì)分析，正確全面預(yù)測成本，為決策層提供依據(jù)目標(biāo)成本制定及下達(dá)。合同動態(tài)控制。工程變更管理控制。及時進(jìn)行目標(biāo)成本動態(tài)管理及跟蹤分析，及時對實際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析比較，總結(jié)目標(biāo)成本管理過程中的經(jīng)驗（控制要點）以及存在的問題，協(xié)助、督促各項目公司做好項目操作過程中的成本控制工作。參加技術(shù)標(biāo)的編制及評審，參加項目有關(guān)技術(shù)問題的論證。負(fù)責(zé)督促乙方單位施工過程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。參與事業(yè)部招標(biāo)項目的合同洽談、編寫和論證工作。崗位名稱策劃經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級 對外協(xié)調(diào)單位策劃公司、廣告公司、設(shè)計單位、媒體等職責(zé)一表述項目市場調(diào)研工作工作任務(wù)競爭樓盤調(diào)研客戶需求調(diào)研、消費趨勢調(diào)研區(qū)域性房地產(chǎn)廣告監(jiān)測其他相關(guān)專業(yè)調(diào)研職責(zé)二表述項目定位、市場分析工作任務(wù)項目定位方案、市場運作方案向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意向性項目發(fā)展的決策建議向有關(guān)設(shè)計部門提供相關(guān)的設(shè)計依據(jù)職責(zé)三表述項目全程營銷策劃方案工作任務(wù)市場調(diào)研項目分析市場定位、產(chǎn)品建議營銷策略職責(zé)四表述項目的全程廣告推廣工作任務(wù)媒體選擇、推廣活動策劃宣傳主題的確定、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計及制作與項目有關(guān)的策劃公司銜接、配合與項目有關(guān)的廣告、媒介公司接洽、配合，實施各項宣傳活動職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。分管副總部門經(jīng)理經(jīng)辦人異常異常異常風(fēng)險控制部、財務(wù)部總經(jīng)理分管副總房產(chǎn)事業(yè)部督辦事項流程風(fēng)險控制部確認(rèn)督辦事項向執(zhí)行部門下達(dá)督辦通知，并限期收集材料，及事項詳細(xì)書面說明風(fēng)險控制部下達(dá)督辦意見執(zhí)行部門落實督辦意見督促、核實執(zhí)行部門辦理情況總結(jié)督辦情況，對執(zhí)行部門辦理事項進(jìn)行評價將督辦情況報辦公室備案，作為年度考核參考依據(jù)（接上表）項目策劃流程規(guī)劃及設(shè)計管理流程圖項目開發(fā)前信息收集編制《項目建議書》、《初步可行性分析報告》 審 批選址、簽訂開發(fā)意向編制《可行性研究報告》、《項目運作報告》、《項目設(shè)計任務(wù)書》審 批 是否開發(fā)會議評審、修改、簽訂開發(fā)協(xié)議結(jié)束 審 批立項報批辦理規(guī)劃定點及選址意見書地質(zhì)勘探、測量確定設(shè)計單位，提出方案報送規(guī)劃設(shè)計方案審核報送施工圖設(shè)計審核，辦理施工圖清照手續(xù)確定監(jiān)理公司，簽訂合同確定施工單位，簽訂合同進(jìn)入施工階段