生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位說明書(更新版)
【正文】 、推理和判斷能力，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，工作能獨(dú)立分析和思考，并能針對(duì)出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見；、解決問題能力，具有質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有一定的認(rèn)識(shí)。（3）針對(duì)舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)問題與產(chǎn)品部、工程部、品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)改善的協(xié)商。（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本、效率，使車間生產(chǎn)工作有序、順利進(jìn)行。，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確率100%，原始資料的整理必須達(dá)到檔案化管理的要求。、整理、匯總和審核權(quán)。、解雇、薪酬及職務(wù)的建議權(quán)。（8）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。（3）統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如損失工時(shí)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5. 建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)控制。4. 從原輔料的品質(zhì)控制，產(chǎn)品規(guī)格控制，生產(chǎn)工藝控制，后加工控制，包裝整理質(zhì)量控制等方面著手，逐步完善品質(zhì)控制體系。（2）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。（2）統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。（7）對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。具體職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述、審核、分析統(tǒng)計(jì)資料（1）負(fù)責(zé)對(duì)每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集（2）負(fù)責(zé)對(duì)搜集數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行審核（3）負(fù)責(zé)將審核好的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總（4）負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（1）跟進(jìn)公司總的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定生產(chǎn)部各工段具體生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行檔案化管理（1）負(fù)責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（2）負(fù)責(zé)整理日臺(tái)賬（3）負(fù)責(zé)督促車間對(duì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行檔案化管理（4）負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行裝訂，檔案化管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所需的辦公用品進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，建立臺(tái)帳（2）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)管理崗位權(quán)限。%，統(tǒng)計(jì)分析必須有一定的參考價(jià)值。（1）負(fù)責(zé)車間及外協(xié)加工報(bào)廢零件的損失核算。（2）對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行全面的分解及提出解決方案。（報(bào)批）權(quán)：向上級(jí)報(bào)批工作計(jì)劃，向上級(jí)提出管理改善方案和合理建議。（4）保證每批或每次出貨無誤，如有異常，應(yīng)立即向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。（2）當(dāng)接到生產(chǎn)訂單后，對(duì)產(chǎn)量計(jì)算材料（輔材）的需要使用量。（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核班組人員每天產(chǎn)量的完成情況，記錄到《個(gè)人產(chǎn)能日?qǐng)?bào)表》，禁止虛假填寫。具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)異常情況具備一定的應(yīng)變能力。（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，對(duì)銷售部和計(jì)劃部訂單生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況制定排產(chǎn)計(jì)劃。（1）根據(jù)領(lǐng)料單及相關(guān)手續(xù)，對(duì)物料供應(yīng)進(jìn)行批次安排，實(shí)時(shí)變更物料庫(kù)的庫(kù)存量。其他要求熟悉6S現(xiàn)場(chǎng)管理，了解車間動(dòng)力電池包的生產(chǎn)工藝工作關(guān)系公司內(nèi)部溝通關(guān)系生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、人事行政部公司外部溝通關(guān)系工作環(huán)境工作場(chǎng)所生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境條件一般工作時(shí)間正常8小時(shí)，按需要加班辦公配置電腦（共用）職業(yè)發(fā)展可晉升職位組長(zhǎng)、PMC可輪換職位多能工、統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、換、退、補(bǔ)、查料不及時(shí)或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)線無法運(yùn)轉(zhuǎn)，扣10分/次；、信息不準(zhǔn)確扣1分/次；；不執(zhí)行車間指令扣5分/次；、不作為，扣2分/次；，扣5分/次。（3）對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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