某集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)中心流程描述doc(更新版)
【正文】 管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程返工、返修處理流程備注附件：相關(guān)業(yè)務(wù)表單一、 國(guó)內(nèi)MTM銷售管理流程業(yè)務(wù)中心主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員直銷管理和各分支連鎖機(jī)構(gòu)量身定制業(yè)務(wù)支持，即國(guó)內(nèi)MTM銷售管理。業(yè)務(wù)流程描述如下： 3. 單體MTM銷售訂單處理流程由各分支機(jī)構(gòu)人員根據(jù)量體情況先填寫《量體尺碼單》，實(shí)時(shí)查詢面、輔料庫存（包括集團(tuán)庫存及供應(yīng)商庫存）情況和廠內(nèi)生產(chǎn)狀況，信息實(shí)時(shí)傳回業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心人員根據(jù)《量體尺碼單》進(jìn)行審核工作，判斷原材料庫存數(shù)量是否滿足訂單，如果滿足減掉原材料庫存，并可以通過生產(chǎn)計(jì)劃模擬運(yùn)行，估算出“預(yù)計(jì)交貨時(shí)間”，根據(jù)訂單緊急程度填寫《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》進(jìn)行生產(chǎn)及物流配
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