最新醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析(更新版)
【正文】 淡薄 新的醫(yī)療體制改革中已經(jīng)加強(qiáng)了對公立醫(yī)院管理的重視程度，但在實(shí)際工作中，部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層仍把預(yù)算管理當(dāng)做一項(xiàng)上級硬性任務(wù)來完成，在實(shí)際操作中甚至有部分科室認(rèn)為科室收支具有不可預(yù)測性，將預(yù)算編制工作全部落在了財(cái)務(wù)部頭上，致使預(yù)算的編制執(zhí)行停留于院級層面。但受約于我國公立醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的限制，在過去公立醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的開展效果一直有些差強(qiáng)人意，大部分僅滿足財(cái)政部門預(yù)算要求，且實(shí)際執(zhí)行過于形式化，尤其是在實(shí)施過程中主要存在以下五個問題，阻礙著預(yù)算管理工作的開展。按照相關(guān)的法律規(guī)定，預(yù)算的文件在獲得批復(fù)后不得擅自改動，但目前很多公立醫(yī)院的預(yù)算在執(zhí)行過程中隨意性較大，造成有的項(xiàng)目在執(zhí)行結(jié)束后大大超過了預(yù)算數(shù)額，而有的項(xiàng)目在執(zhí)行完后又低于預(yù)算數(shù)額，甚至有的預(yù)算已經(jīng)得到批復(fù)卻一直未啟動。 加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)識，樹立全新的管理理念 全面預(yù)算主要是服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的主要手段，編制時必須嚴(yán)格遵照相關(guān)制度完成，它不同于原來的部門預(yù)算，但又不能完全脫離部門預(yù)算，因此要注意在實(shí)踐中避免與部門預(yù)算相混淆，還要注意做到全面預(yù)算與部門預(yù)算的無縫銜接。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)將年度預(yù)算的指標(biāo)按照具體的、不同用途、類別，分別下發(fā)到各個科室與職能管理部門中，對于歸口的職能管理部門而言，必須嚴(yán)格遵照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得突破預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 選擇合適的預(yù)算管理軟件,提高預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量和效率 很多醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算管理信息化建設(shè)中，常常困惑于全面預(yù)算軟件的選
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