【正文】 19 第四章、施 工 準(zhǔn) 備 第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。 勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇：按照“公開、公平、公正”的原則通過公開招標(biāo)的形式選擇 隊(duì)伍。 3）、 裝修階段將鋼筋、木工加工場(chǎng)清理干 凈重新布置。 確保按合理流水工序施工。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各分包商的情況，制定了 完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司 每棟樓 投入不少于 兩 層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。 10）、 未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。 2）、 裝修階段：先屋面、后外墻、最后室內(nèi)（部分可穿插進(jìn)行）； 與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合制度 1）、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，同時(shí)我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 2）、 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位 (分包單位 )的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件。 （ 10） 管理場(chǎng)容、 環(huán)保等文明施工工作。 （ 3） 、 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全 交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。 5） 、 參與質(zhì)量保證計(jì)劃的編制；配合預(yù)算合約部編制資金計(jì)劃。 21） 、 匯總各分包商編制的工程結(jié)算，并統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。 13） 、 檢查工程施工質(zhì)量， 每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報(bào) (重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告 )，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。 5） 、 督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程實(shí)施過程中的各類技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。 6） 、 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。 9） 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 7 1） 、 參與部門的職責(zé)分配， 對(duì)主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 4） 、 組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。 7）、 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定，組織和領(lǐng)導(dǎo) 工程創(chuàng)優(yōu)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖） 、 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 5 i 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 （二） 、項(xiàng)目部相關(guān)職責(zé) 工 程 部 技術(shù)質(zhì)量部 預(yù)算合約部 綜合辦公室 物 資 部 安 保 部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組 施工調(diào)度組 質(zhì)量管理組 技術(shù)管理組 合約管理組 行政后勤組 消防保衛(wèi)組 現(xiàn)場(chǎng)管理組 材料設(shè)備采購組 現(xiàn)場(chǎng)管理組 木工班組 鋼筋工班組 砼工班組 瓦工班組 油漆工班組 架子工班組 水電安裝班組 專業(yè)分包單位 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 （生產(chǎn) 經(jīng) 理） 項(xiàng) 目 總 工 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 預(yù) 算 管 理組 全 體 員 工 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 6 項(xiàng)目經(jīng)理 1）、 作為總承包人在項(xiàng)目的代表，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將按照公司《質(zhì)量管理體系文件 ISO9001： 20xx》要求，實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量管理。高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章、編 制 依 據(jù) 招投標(biāo)文件及各類招標(biāo)答疑會(huì)議記要。 第三章、施工組織部署 第一節(jié)、施工管理目標(biāo) （一）、 質(zhì)量目標(biāo)： 確保合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。 我們?cè)O(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。 6）、 代表總承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè) 主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理 。 3） 、 針對(duì)本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行 ISO14001： 1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 OHSAS18001： 1999 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。主管技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計(jì)翻樣部的工作。 8） 、 督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 5） 、 督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度 報(bào)表。 4） 、 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳。 12） 、 審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報(bào)表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 20） 、 審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算。 4） 、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。 （ 2） 、 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。 （ 10） 與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 ，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等。 綜合辦公室 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 1）、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管 理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。 （ 一） 、 施工部署原則 施工部署原則 1）、 結(jié)構(gòu)階段： 先 地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；且穿插水電預(yù)留、預(yù)埋。 9）、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前 15 天提交監(jiān)理公司于一月內(nèi)審核完畢并簽證認(rèn)可，重要特殊分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施、交底，應(yīng)提前七至十天交出，監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認(rèn)可。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。 周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃 主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃：本工程占地面積較大， 棟數(shù)多 。嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場(chǎng)所有的分包隊(duì)伍，同時(shí)也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍，使總包與分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 工程的綜合目標(biāo)。分包必須制定切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 （ 2） 檢查計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施 通過項(xiàng)目 部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每 周、每日 的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、 落實(shí)。地上結(jié)構(gòu)施工劃分兩個(gè)或三 個(gè)流水段 。 施工 電梯的位置定位詳見總平面布置圖。 第五節(jié)、勞動(dòng)力配置 項(xiàng)目部管理人員：選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)管 理人員，組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò) 圖（附后）。 器具配置 表 41 測(cè)量器具配制表 序號(hào) 名 稱 規(guī)格、型號(hào) 單位 數(shù)量 備 注 1 電子經(jīng)緯儀 DJD2 臺(tái) 2 開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 2 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 DSZ3 臺(tái) 3 開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 3 激光垂準(zhǔn)儀 臺(tái) 2 開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 4 全站儀 GTSZ11D 臺(tái) 1 開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 5 鋼卷尺 50m 把 4 開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 6 水準(zhǔn)尺 1m 根 3 開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 7 工程檢測(cè)尺 根 2 開工后 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 試驗(yàn)器具配置表，見表 42。 工程用水量 (q1)計(jì)算 施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、 澆磚、自拌砂漿， 裝修工程等用水，而結(jié)構(gòu)期間混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)可利用降水進(jìn)行，可節(jié)約用水量，結(jié)構(gòu)期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護(hù)用水。 K4/（ t 1） 給水管網(wǎng)布置： (1)、 現(xiàn)場(chǎng)采用管徑 DN80 的 UPVC 管做為干管 ，再從 干管 引出 DN65 支管管道至各棟號(hào) ，上樓立管管徑 DN32,壓力由 給水箱旁的 給水泵提供。氣壓罐一臺(tái)工作壓 力為 。 根據(jù)各專業(yè)施工機(jī)電設(shè)備計(jì)劃提供的 裝見 設(shè)備功率（容量），計(jì)算負(fù)荷為： P= ? （ K1?P1/cos? +K2?P2/cos?+K3?P3+K4?P4+K5?P5） 其中利用系數(shù) K K K3 分別取定為： K1= K2= K3= K4= K5= COS?=（功率因數(shù)） ?P1大型設(shè)備電動(dòng)機(jī)總功率 ==252kW； ?P2其他機(jī)具設(shè)備電動(dòng)機(jī)總功率 =330kW；（詳表） ?P3電焊設(shè)備總功率 =30kVA； ?P4現(xiàn)場(chǎng)辦公、照明 =20kW；（每間用電為 1 kW，按 20間考慮） ?P5施工現(xiàn)場(chǎng)室外照明 =40kw； P =?[?252/+?330/+?30+?20+40?] = 435kVA 根據(jù)本負(fù)荷計(jì)算，業(yè)主方提供的 1 臺(tái) 800kVA 箱變 (考慮設(shè)備非同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn) )，容量 完全 能滿足本工 程用電要求。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。 7)、 手提的照明行燈、地下和潮濕場(chǎng)所施工的照明燈具，必須使用 36V 以下的安全電壓。缺少的機(jī)械設(shè)備的新購。 測(cè)量?jī)x器 為滿足施工精度及進(jìn)度的要求，配備符合本工程測(cè)量精度的測(cè)量器具，具體見表51所示。 5。樁的周圍設(shè)磚井，井壁高出自然地面 30cm，井壁周圍加蓋并在井的外圈設(shè)鋼管護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)。 (3)、 地下結(jié)構(gòu)放線時(shí)，均應(yīng)由槽上平面控制點(diǎn)向下投測(cè)，由軸線控制線放出墻柱邊線和門窗洞口控制線等細(xì)部線。 一層上（含一層）由于軸交點(diǎn)位于墻內(nèi)，施工時(shí)不便于直接施測(cè)，因此需測(cè)出部分軸線的 1m 控制線（點(diǎn)），這也為一層以上施工提供方便。 裝修施工的放線應(yīng)依據(jù)結(jié)構(gòu)控制線施測(cè)，對(duì)外墻、樓地面、內(nèi)墻面、吊頂、屋面測(cè)量基線應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的分格調(diào)整。 2mm 承重墻、梁、柱邊線 177。根據(jù)土質(zhì)情況，開挖放坡為 1： 。 2%，填土壓實(shí)要求在最佳含水量時(shí)碾壓， 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程