【正文】 5人評| 共2頁 20100622 論企業(yè)核心能力(定) 企業(yè)核心競爭力的論述...論企業(yè)核心能力摘要: 摘要: 核心能力是企業(yè)增強競爭力, 在發(fā)展過程中逐漸積累...貢獻者: | 下載: 49次| 1人評| 共14頁 20110306 論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育 ?上海經(jīng)濟研究? ２００９年第６期 論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育 李正圖 （上海社會科學院經(jīng)濟研究所２０００２０） 內(nèi)容...貢獻者: | 下載: 3次| 2人評| 共9頁 20110313 論建筑設(shè)計企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 3A 學習網(wǎng)中國最專業(yè)的學習網(wǎng)站 論建筑設(shè)計企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 充分認識到企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)限制性因素。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。如何培育自己的核心競爭力的對策思考（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識核心競爭力有三個方面的要點；企業(yè)組織獨有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。在全國大力開展煤炭資源整合的浪潮下，河南煤業(yè)化工集團走緊跟時代的脈搏，早在2004年就在貴州打響整合資源的第一槍，并在一年的時間內(nèi)就將一個事故頻發(fā)的黔金煤礦建設(shè)成為貴州省唯一一個不經(jīng)過驗收就可以進行聯(lián)合運轉(zhuǎn)的礦井，這在貴州省的歷史上還是第一次。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。 5．市場應變能力。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。僅從中國加入500強的11家企業(yè)與世界500強企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢. 世界著名企業(yè)就是通過其核心競爭力優(yōu)勢，攫取了行業(yè)的絕大多數(shù)利潤。實踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的探討”，《科技致富向?qū)А罚?008年第12期。 、顏愛民，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析”，《國土資源導刊》，2006年第4期。房地產(chǎn)企業(yè)應選擇差異化的品牌識別元素，盡早做好系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，并長期堅持以此為基礎(chǔ)的品牌傳播和溝通策略。產(chǎn)品創(chuàng)新要求注重分析人的行為模式和心理空間，并不斷將其融入新項目新產(chǎn)品中。(五)加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力，加快企業(yè)成長的關(guān)鍵。(4)網(wǎng)絡(luò)營銷，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為具有相當潛力和發(fā)展空間的營銷策略。(一)戰(zhàn)略資源整合房地產(chǎn)企業(yè)有土地、人才和資金三大戰(zhàn)略資源。文化一方面減少了交易費用、提高了企業(yè)的專業(yè)化市場效率，另一方面又使員工傾向于企業(yè)的共同目標、不斷地凝聚員工的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力。房地產(chǎn)營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，依靠企業(yè)的綜合實力，強調(diào)各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的主題理念。如果一個房地產(chǎn)企業(yè)沒有一定的土地儲備，即使擁有優(yōu)秀的人才和充足的資金，土地資源的枯竭也會使其無法發(fā)展。 　　 企業(yè)人員素質(zhì)偏低。 　　 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差。 　　2 我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀 　　當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力,有些企業(yè)雖然是世界500強,但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下,還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的探討”，《科技致富向?qū)А罚?008年第12期。 、顏愛民，“房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析”，《國土資源導刊》，2006年第4期。房地產(chǎn)企業(yè)應選擇差異化的品牌識別元素，盡早做好系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，并長期堅持以此為基礎(chǔ)的品牌傳播和溝通策略。產(chǎn)品創(chuàng)新要求注重分析人的行為模式和心理空間，并不斷將其融入新項目新產(chǎn)品中。(五)加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高核心競爭力，加快企業(yè)成長的關(guān)鍵。(4)網(wǎng)絡(luò)營銷，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為具有相當潛力和發(fā)展空間的營銷策略。(一)戰(zhàn)略資源整合房地產(chǎn)企業(yè)有土地、人才和資金三大戰(zhàn)略資源。文化一方面減少了交易費用、提高了企業(yè)的專業(yè)化市場效率，另一方面又使員工傾向于企業(yè)的共同目標、不斷地凝聚員工的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力。(五)企業(yè)文化要素企業(yè)文化就是人在價值理念上認可這個企業(yè)制度安排。以上分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建就應當從這些構(gòu)成要素入手，做好各項工作。(3)合作營銷，與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作打造區(qū)域品牌，以達到互惠互利的理想效果。、職能部門之間以及對基層的整合，形成獨特的內(nèi)部環(huán)境和知識學習與擴散機制，從而迅速提高管理水平并推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新。參考文獻，“淺談房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力”，《中國房地產(chǎn)》，2003年第4期。，《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》，東北財經(jīng)大學出版社，2001年。 　　1 核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 　　核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義: 　　 核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力,就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭,我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。(五)企業(yè)文化要素企業(yè)文化就是人在價值理念上認可這個企業(yè)制度安排。以上分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的各個構(gòu)成要素，因此，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建就應當從這些構(gòu)成要素入手，做好各項工作。(3)合作營銷，與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作打造區(qū)域品牌，以達到互惠互利的理想效果。、職能部門之間以及對基層的整合，形成獨特的內(nèi)部環(huán)境和知識學習與擴散機制，從而迅速提高管理水平并推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新。參考文獻，“淺談房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力”，《中國房地產(chǎn)》，2003年第4期。，《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》，東北財經(jīng)大學出版社，2001年。 　　1 核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 　　核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義: 　　 核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學習型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。 中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實力與世界500強企業(yè)相差甚遠。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉(zhuǎn)。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。當然，僅僅具備這種競爭力是遠遠不夠的，還要在如何提升這種競爭力上下功夫。“雙基”建設(shè)就是河南煤業(yè)化工集團核心競爭能力的一個分支，“三大理念”“六大做法”是永貴公司發(fā)展壯大的根基。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，“合作“,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。核心競爭力是企...貢獻者: | 下載: 29次| 2人評| 共8頁 20101122 論企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化因素 第 28 卷 3 期 武漢理工大學學報 ? 第 信息與管理工程版 Vol 28 No. 3 . 2006 年 3 月 ...貢獻者: | 下載: 38次| 2人評| 共4頁 20110330 論企業(yè)核心競爭力在日益市場競爭的作用 09 春工商管理（本科） 王玲玲 春工商管理（本科） 論企業(yè)核心競爭力在日益激烈的市場競爭中的作用 目錄 寫作提綱 內(nèi)容提...貢獻者: | 下載: 0次| 0人評| 共14頁 20100928 論中國企業(yè)核心競爭力狀況 論中國企業(yè)核心競爭力狀況 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基 中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地， 礎(chǔ)。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。因此,要創(chuàng)建一個學習行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。 郭紅帥 24 /