【正文】 easing abilities to pay back loans and to resist financial risks.As a pillar industry in China’s economy, the real estate sector pays more taxes to the State.The total amount of taxes paid by the top 100 real estate firms reached billion yuan (US$ billion) in 2005, according to the research report.Half of the enterprises each paid more than 100 million yuan (US$ million) in taxes. In addition, there are two panies with a tax payment of more than 1 billion yuan (US$ million) each. Taxes paid by China Vanke Co Ltd even reached billion yuan (US$174 million).Top 10 ratingsAccording to their indices in scale, growth potential and profitability, the China Real Estate Top 10 Research Team rated the specific top 10s for the top 100 Chinese real estate panies.China Vanke Co Ltd and China Overseas Land amp。一個(gè)強(qiáng)而有力的品牌可以為企業(yè)帶來(lái)更高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下降或新品上市帶來(lái)的壓力，以此帶來(lái)更高的利潤(rùn)，支持產(chǎn)品延伸，同時(shí)使產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)型組織發(fā)揮的作用不可小看，它可以提升企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，引導(dǎo)組織成員致力于追求長(zhǎng)期目標(biāo)，有助于在組織內(nèi)部發(fā)展一套所有成員能夠共享的語(yǔ)言，提高企業(yè)的交流能力，有利于創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的組織環(huán)境，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和鞏固。面對(duì)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要使企業(yè)真正立于不敗之地，著力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。房地產(chǎn)業(yè)必然要進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，差異化源于創(chuàng)新，是在同質(zhì)化的產(chǎn)品上創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品附加值。中國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，開發(fā)商和顧客都逐漸成熟起來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)需要做的，是認(rèn)清自身的價(jià)值鏈并理解它們的內(nèi)在關(guān)系，從總體上把握企業(yè)各部門在整個(gè)價(jià)值鏈上的作用。對(duì)社會(huì)，這意味著萬(wàn)科了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。中期目標(biāo)是將萬(wàn)科發(fā)展成中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)占有率第一的品牌。2 建筑一個(gè)更有深度的住宅，是萬(wàn)科追求的目標(biāo)。調(diào)研過(guò)程持續(xù)了3個(gè)月的時(shí)間，在集團(tuán)內(nèi)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)對(duì)員工和管理層進(jìn)行了問卷調(diào)查，并進(jìn)行了兩次高層訪談。北京萬(wàn)科內(nèi)部曾有過(guò)對(duì)品牌的探討，認(rèn)為房地產(chǎn)的品牌包含兩個(gè)層次:硬性的，如各種建材及配套設(shè)施部件。在國(guó)內(nèi)，“深房”的規(guī)模開發(fā)曾是萬(wàn)科的追趕目標(biāo)；中國(guó)海外的成本控制和工程管理也是萬(wàn)科學(xué)習(xí)的榜樣；北京華遠(yuǎn)的融資渠道、北京現(xiàn)代城的創(chuàng)新精神、招商地產(chǎn)的區(qū)域規(guī)劃等等都是值得萬(wàn)科不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)。萬(wàn)科的企業(yè)文化，是一種平等、創(chuàng)新、透明、真誠(chéng)、包容的文化，它徹底摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)中的那些陳腐價(jià)值，創(chuàng)造了“健康豐盛人生”這樣的一種全新價(jià)值。大型的圍屋有一個(gè)血緣關(guān)系，大家族居住在一起。萬(wàn)科把價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密地結(jié)合起來(lái)，形成萬(wàn)科獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1994年，萬(wàn)科為高檔精品住宅量身定造了又一嶄新管理模式，在深圳荔景導(dǎo)入“酒店式服務(wù)”。而萬(wàn)科為了打造過(guò)硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在市場(chǎng)需求的把握方面狠下功夫。萬(wàn)科在深圳建造的荔景大廈是全復(fù)式的住宅設(shè)計(jì)，北京萬(wàn)科城市花園和上海萬(wàn)科城市花園的開發(fā)是萬(wàn)科在城郊結(jié)合的嘗試，萬(wàn)科還在住宅設(shè)計(jì)中引入了圍合、人車分流的設(shè)計(jì)概念，并在采用歐式建筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，著重進(jìn)行景觀環(huán)境設(shè)計(jì)?！?成員公司開始辦理征地手續(xù)。萬(wàn)科以城鄉(xiāng)結(jié)合帶的住宅項(xiàng)目開發(fā)作為核心業(yè)務(wù)，2005年積極通過(guò)股權(quán)合作的方式增加各地的土地儲(chǔ)備，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的持續(xù)開發(fā)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1992年底，上海萬(wàn)科城市花園項(xiàng)目正式啟動(dòng)，大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為公司的核心業(yè)務(wù)，公司開始進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。第二層為價(jià)值鏈層，房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈直接影響核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)作用，企業(yè)無(wú)論是在單個(gè)環(huán)節(jié)還是整個(gè)價(jià)值鏈上做出努力，都會(huì)有很好的成效，由此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)不斷加強(qiáng)。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在價(jià)值鏈產(chǎn)生過(guò)程中應(yīng)具備以上的能力，然而并不是這些能力都能成為核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有把這些元素同價(jià)值鏈緊密地結(jié)合起來(lái)，整合內(nèi)部的資源，聯(lián)合各種能力，才能建立企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)銷售保證前期開發(fā)策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)控制的成果在市場(chǎng)中得到體現(xiàn)，內(nèi)容包含營(yíng)銷策劃、形象包裝、廣告宣傳、銷售管理等環(huán)節(jié)，其中的關(guān)鍵的是策劃和銷售管理。企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)由前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程控制、市場(chǎng)銷售、服務(wù)管理組合而成?；净顒?dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、來(lái)料儲(chǔ)運(yùn)、成品儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)。第三是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)將大力的提高廣大員工的使命感和凝聚力，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第四是品牌，建立品牌不但是區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志，更是企業(yè)整體素質(zhì)的代表。由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目與所在地的政策、法規(guī)、規(guī)劃密切相關(guān)，同時(shí)，又具有濃厚的地方色彩，體現(xiàn)著不同地區(qū)、不同國(guó)家間的地理環(huán)境、風(fēng)俗民情、居住偏好等差異，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有地域性的特點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)的上述特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征:1 價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用在于可以給用戶一種超過(guò)他們價(jià)值判斷的利益，能夠使企業(yè)滿足用戶的基本利益需要。核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大可使企業(yè)加快核心能力建設(shè)的步伐。它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。企業(yè)通過(guò)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和效益。(5)公司的戰(zhàn)略管理能力，五個(gè)方面共同反映了公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。?guó)內(nèi)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究起步較晚，且不同的研究者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義也有不同的理解。它具有三個(gè)明顯特征：其一，對(duì)知識(shí)、技能、資源的獨(dú)到整合控制能力；其二，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)差異性和良好的擴(kuò)展應(yīng)用能力；其三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，也無(wú)法交易，依附于企業(yè)文化而存在。 本節(jié)總結(jié)上述問題是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的客觀現(xiàn)象，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過(guò)程。這說(shuō)明，在房地產(chǎn)這樣一個(gè)我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度很低。第四，投資周期長(zhǎng)，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高。表21：歷年土地開發(fā)購(gòu)置情況（單位：萬(wàn)㎡） 基本數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家信息中心主編，《2006中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)展望》，中國(guó)市場(chǎng)出版社，指標(biāo)1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年110月當(dāng)年土地開發(fā)面積9320116661531619416221661974013271比上年增長(zhǎng)(%)——當(dāng)年土地購(gòu)置面積11959169052340931357356973978527533比上年增長(zhǎng)(%)——開發(fā)面積占購(gòu)置面積(%)圖22 商品房竣工與銷售對(duì)比圖 國(guó)家信息中心主編，《2006中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)展望》，中國(guó)市場(chǎng)出版社， 房地產(chǎn)行業(yè)的特征分析房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。2005年1～7月，全國(guó)共有17個(gè)省市的房?jī)r(jià)漲幅比2004年有所回落，%。經(jīng)歷了二十世紀(jì)八十年代和九十年代兩次房地產(chǎn)的增長(zhǎng)，從我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程可以看出，二十世紀(jì)九十年代已進(jìn)入成長(zhǎng)期，并已具備了高成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)的特征。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持久生存，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。隨著房地產(chǎn)投資需求和消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)也有著顯著的提高。房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)是成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展空間。廣義的房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)和其他房地產(chǎn)活動(dòng)的總稱，狹義的房地產(chǎn)業(yè)是指房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)。據(jù)專家估算，近幾年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)每年增長(zhǎng)均在7%以上，其中房地產(chǎn)業(yè)功不可沒，%2%.顯然，房地產(chǎn)業(yè)正逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從資金來(lái)源上看，國(guó)內(nèi)貸款的比重有所下降，自籌資金的比重有所上升。其次，資金密集。政府直接掌握著土地資源，政府對(duì)土地資源開發(fā)和使用計(jì)劃的政策，直接影響著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體上是一個(gè)較易受政策干預(yù)的市場(chǎng)。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雖起步于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期初期，但由于受國(guó)家宏觀政策以及地方性法規(guī)的影響，房地產(chǎn)開發(fā)涉及十分繁雜的行政審批程序，要與規(guī)劃、土地、建設(shè)等十多個(gè)政府有關(guān)部門發(fā)生關(guān)系。下文將針對(duì)上文所述的我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論，著重論述在我國(guó)的市場(chǎng)背景和實(shí)際情況下塑造我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路。二是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)決定相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響因素。在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常被描述為“獨(dú)特的”、“與眾不同”、 “難以復(fù)制”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。或者說(shuō)是企業(yè)特有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。從而使得該企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有獨(dú)特的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力大致可以區(qū)分為三個(gè)層次，第一層次的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是獲取或開發(fā)構(gòu)成核心能力的技能或技術(shù)，以形成一定的核心能力。如今，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也在不斷的思考究竟什么才是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須包括專用性、資產(chǎn)與企業(yè)管理模式，使其既具有技術(shù)性又具有組織性，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全了解和復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易，或者即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行模仿或交易也必須付出高于其預(yù)期收益的代價(jià)。房地產(chǎn)市場(chǎng)朝著越來(lái)越規(guī)范的目標(biāo)發(fā)展，土地的獲得自然越來(lái)越取決于企業(yè)的資金實(shí)力，現(xiàn)在通過(guò)各種非市場(chǎng)化渠道獲得土地的情況，以后將逐漸減少。而核心競(jìng)爭(zhēng)力又因?yàn)槠髽I(yè)各自的獨(dú)特性而有所不同。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。前期策劃是指房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，確定項(xiàng)目的細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群，界定目標(biāo)客戶群的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化特征，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶群的需求，確定滿足客戶需求的項(xiàng)目開發(fā)與策劃方案。房屋作為一種使用期很長(zhǎng)的產(chǎn)品，與人們的日常生活息息相關(guān)。它開發(fā)生產(chǎn)所涉及的各行業(yè)和各環(huán)節(jié)，都是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定模型房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)中的任一個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)考慮，都可能成為企業(yè)同其他競(jìng)爭(zhēng)者展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域或資本。而且這三種要素在通過(guò)價(jià)值鏈時(shí)，還能對(duì)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)有所幫助。2005年，公司通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏銳察覺與及時(shí)應(yīng)對(duì)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。 萬(wàn)科集團(tuán)主頁(yè)： 萬(wàn)科價(jià)值鏈分析 萬(wàn)科的前期策劃萬(wàn)科集團(tuán)的總部努力通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，即集團(tuán)總部充分利用在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方面的資源以及人才、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)等，幫助下屬企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。2006年萬(wàn)科將對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化并借助信息技術(shù)，使業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)更趨專業(yè)、成熟和高效。目前隨著國(guó)際上綠色生態(tài)住宅的興起與發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)的要求在很多方面上也相應(yīng)的提高了，高新技術(shù)在此領(lǐng)域中就占有重要地位，如:新能源、新材料、生物工程等。而同時(shí)萬(wàn)科對(duì)市場(chǎng)的研究，是從宏觀的角度審視，從潛在需求上著眼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)變化走勢(shì)上洞察，而不是只停留于眼前市場(chǎng)的研究層次，這種能力對(duì)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才具有實(shí)際意義。2001年，萬(wàn)科在上海推出“同心圓服務(wù)計(jì)劃”，為業(yè)主提供360176。1992年深圳荔景大廈的全復(fù)式住宅設(shè)計(jì)，標(biāo)志著萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)新的層次；1994年北京萬(wàn)科城市花園的和上海萬(wàn)科城市花園的開發(fā)是萬(wàn)科在城郊結(jié)合部進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)的成功嘗試。” 3 服務(wù)創(chuàng)新萬(wàn)科的服務(wù)管理不斷創(chuàng)新，不僅成為萬(wàn)科地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，更成為行業(yè)的一面旗幟。1992年，《萬(wàn)科周刊》的誕生，標(biāo)志著萬(wàn)科企業(yè)文化的成熟，同時(shí)它也成為萬(wàn)科文化的重要載體。 萬(wàn)科的品脾一直以來(lái)，萬(wàn)科給自己的定位是中國(guó)房地產(chǎn)界的“領(lǐng)跑者”。萬(wàn)科新一輪擴(kuò)張開始后，品牌戰(zhàn)略提到了新的高度。迎合消費(fèi)者這一消費(fèi)心理發(fā)展趨勢(shì)，萬(wàn)科把品牌的利益點(diǎn)集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無(wú)限生活”這一品牌口號(hào)。例如窗戶，除了關(guān)注它應(yīng)該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標(biāo)，執(zhí)手、鉸鏈、密封膠條等一系列節(jié)點(diǎn)作法也值得開發(fā)商予以重視。同時(shí)提高廣大員工的使命感和凝聚力，有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6 提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 通過(guò)價(jià)值鏈管理提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是創(chuàng)新是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，創(chuàng)新比其他戰(zhàn)略更能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在個(gè)人消費(fèi)品中，住宅的價(jià)格最貴，交易過(guò)程和使用過(guò)程都比較長(zhǎng)。 企業(yè)文化促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成美國(guó)著名管理學(xué)家沙英說(shuō)過(guò)：二十一世紀(jì)是文化的世紀(jì)，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，以公司對(duì)員工的真情換員工對(duì)公司的真誠(chéng)。順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也即將從過(guò)去的產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)提升到形象力競(jìng)爭(zhēng)?？v觀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還屈指可數(shù)，但已經(jīng)有不少的企業(yè)在探討如何培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力