醫(yī)藥行業(yè)人力資源概要doc(更新版)
【正文】 劃猶如一座橋梁，它連接著企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。研發(fā)人才 隨著國家一系列醫(yī)藥制度和政策的改革與規(guī)范，以往那種單憑好的銷售政策就能做好市場的時代將逐漸離我們遠(yuǎn)去。尤其隨著2004年12月國家對醫(yī)藥流通領(lǐng)域的全面開放使得藥品流通與零售企業(yè)也成為醫(yī)藥行業(yè)重組的焦點(diǎn)。醫(yī)藥行業(yè)人力資源部門員工收入沒有達(dá)到企業(yè)50％分位，這也說明，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)整體提高人力資源部門的收入水平。可以從以下三個方面來理解：1) 從組織的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的所具備的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求；2) 認(rèn)真分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，并找出企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量的缺口；3) 找到人力資源缺口后通過制定一系列的人力資源配套措施，為企業(yè)招到所需要的人、根據(jù)個人的特點(diǎn)用好人和留住想留的人提供保障。在銷售副總崗位上，較高水平的員工年度總薪酬達(dá)到近50萬元。高層管理人才 當(dāng)今醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由資本競爭演變到了知識競爭的年代，誰擁有高端人才誰就可以擁有市場，誰就可以擁有明天。（三）部分醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)恒瑞醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)：（數(shù)據(jù)來源：公司2003年年報(bào)）2003年五家醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)人員人均勞效單位：萬元/ 2003年五家醫(yī)藥企業(yè)銷售人員人均勞效單位：萬元/2003年五家醫(yī)藥企業(yè)全體員工人均凈利潤單位：萬元/（四）從部分醫(yī)藥企業(yè)銷售組織架構(gòu)來看優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)銷售組織中人才的構(gòu)成情況天津天士力商務(wù)代表商務(wù)分公司銷售公司大區(qū)25個OTC分公司城鄉(xiāng)分公司處方藥分公司新產(chǎn)品分公司健康服務(wù)分公司OTC辦事處處方藥辦事處新產(chǎn)品辦事處城鄉(xiāng)辦事處健康服務(wù)辦事處天士力做為國內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)的代表，從其銷售組織結(jié)構(gòu)中可以看出其具備了專業(yè)的處方藥、OTC和新產(chǎn)品的營銷人才以及商務(wù)運(yùn)作人才和專業(yè)的銷售管理人才。在人力資源開發(fā)與管理中往往缺乏動態(tài)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。個別人員的發(fā)展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。 需要多少人；● 除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。 市場需求、產(chǎn)品升級或企業(yè)決定進(jìn)入新的市場或新的業(yè)務(wù)模式；●的預(yù)測方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標(biāo)和建議，然后由各級部門自行確定用人計(jì)劃。（2）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法。培訓(xùn)：通過培訓(xùn)和能力發(fā)展開辟職業(yè)發(fā)展道路使員工更新員工的知識結(jié)構(gòu)；提供給員工以各種培訓(xùn)機(jī)會，使其增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，行業(yè)知識，以滿足公司發(fā)展的需要；鼓勵輪崗和跨領(lǐng)域的培訓(xùn)；經(jīng)常安排時間對員工進(jìn)行指導(dǎo)和回顧；根據(jù)員工績效而不是在公司的資歷進(jìn)行晉升和提拔；因地制宜，建立企業(yè)自己的培訓(xùn)課程資源體系，充分利用內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、個性化。11 /
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