【正文】 司合并[6]。同時在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的指導(dǎo)思想下，設(shè)立了一系列的職能部門。樹立以人為本的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求”經(jīng)營宗旨，把員工的個人追求和實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)相結(jié)合。能否及時償付到期的流動負(fù)債，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。通常認(rèn)為該比率應(yīng)在20%左右，在這一水平上，企業(yè)直接償付流動負(fù)債的能力不會有太大問題。只能依靠企業(yè)自有資金的周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時企業(yè)的短期資金風(fēng)險(xiǎn)大大增加，對企業(yè)的長期發(fā)展造成影響。同時也說明企業(yè)對債權(quán)人的保障程度一般，企業(yè)償債有一定風(fēng)險(xiǎn)，貸款時需謹(jǐn)慎注意。營運(yùn)能力分析主要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。包括銷售毛利率、銷售利潤率和凈資產(chǎn)收益率等。從圖表中可以看出，2012年，凈資產(chǎn)收益率降低。可以進(jìn)一步分析為成本費(fèi)用過高或售價(jià)過低導(dǎo)致的。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源，能夠確切地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。尤其是在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)短期資金風(fēng)險(xiǎn)增加的時期，容易導(dǎo)致企業(yè)自有資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這也是造成企業(yè)成本費(fèi)用增高，凈資產(chǎn)收益率降低的原因之一。2008年和2011年均是由于資金分配不當(dāng)，致使存貨存儲過多，存貨周速度下降，造成產(chǎn)品積壓、占用資金的現(xiàn)象。因此，在提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上，我們應(yīng)主要關(guān)注對交易對象進(jìn)行信用評價(jià)和加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度。居高不下的成本，是企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降的主要原因。尤其是對于開發(fā)市場建立銷售渠道和穩(wěn)定原有市場等款項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)建立?？钍褂弥贫龋淇傤~不能超過企業(yè)設(shè)定的上限，以此保證銷售費(fèi)用使用的有效性。通過競聘上崗等方法，縮減龐大的員工團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員配置，將員工派往能夠發(fā)揮最大能動性的崗位。但與此同時，采用新工藝和研發(fā)新產(chǎn)品需要企業(yè)進(jìn)行大量投資，而且新工藝的采用容易發(fā)生員工不熟悉而導(dǎo)致的物料損失，新產(chǎn)品的研發(fā)可能存在因研發(fā)失敗而造成的投資損失和材料的浪費(fèi)。企業(yè)現(xiàn)在急切的尋求解決方法，探索影響新生的道路。在論文完成之際，向給予我?guī)椭奈渲居吕蠋煴硎局孕牡母兄x！并祝福他及家人幸?？鞓?。康納狄．優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讀懂人才[J]．IT時代周刊，2012（Z2）：102103．[17]杰拉爾德結(jié) 論通過對三精制藥股份有限公司的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)三精制藥股份有限公司在多年經(jīng)營發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理制度出現(xiàn)了漏洞，使得公司經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程減緩。但還不已達(dá)到明顯降低管理費(fèi)用的目的。報(bào)銷時財(cái)務(wù)部門對票據(jù)進(jìn)行核算后，對照預(yù)算表查看是否有超過限額或不符合的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立刻上報(bào)，由財(cái)務(wù)主管判斷是否應(yīng)予以報(bào)銷。　　三精制藥股份有限公司銷售費(fèi)用不斷大幅度上升是企業(yè)凈利潤得不到明顯提升的主要原因。查看對方公司的信用和聲譽(yù)，是否值得交易，能否完成交易內(nèi)容等。讓企業(yè)能夠快速適應(yīng)不斷變化的市場。四、三精制藥財(cái)務(wù)問題的解決方法在競爭加劇的今天，我們應(yīng)在不斷變化的市場環(huán)境中尋求發(fā)展與生機(jī)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及公式分析得出，下降的主要原因是成本費(fèi)用過高造成的。一般企業(yè)在正常經(jīng)營活動中所需的現(xiàn)金支付，通過以下幾種方式解決：1. 消耗企業(yè)現(xiàn)存的貨幣；2. 挪用本來可以用于投資活動的現(xiàn)金，延遲投資活動的進(jìn)行；3. 進(jìn)行額外的貸款融資，以支持經(jīng)營活動的現(xiàn)金需要；4. 拖延債務(wù)支付或加大經(jīng)營活動引起的負(fù)債規(guī)模來解決。三、三精制藥財(cái)務(wù)中存在的問題 通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比分析，在基本了解三精制藥股份有限公司的償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力后，進(jìn)一步分析出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的以下三個問題。　?。ㄋ模┒虐罘治鰹榱烁钊氲膶θ扑幑煞萦邢薰具M(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而綜合評價(jià)該公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，采用杜邦分析法對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步分析。該指標(biāo)越高對管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的承受能力越強(qiáng)，盈利能力越強(qiáng)[13]。一般應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收現(xiàn)期越短，說明企業(yè)收回應(yīng)收賬款的速度也越快，資產(chǎn)管理水平越高[11]。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。長期償債能力分析包括資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率。需要注意的是2007年現(xiàn)金比率過高，表明企業(yè)通過負(fù)債的方式，籌集得來流動資金沒有得到充分有效地利用，現(xiàn)金管理能力較差?！　。?）流動比率和速動比率表21 流動比率和速動比率200720082009201020112012流動比率速動比率圖21 流動比率和速動比率變化圖一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)正常的流動比率是2，但要求流動比率達(dá)到2對大多數(shù)中國企業(yè)不實(shí)際；，低于該數(shù)值，公司償債風(fēng)險(xiǎn)就會增加。通過企業(yè)償債能力分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。同時為了進(jìn)一步提升公司內(nèi)部的管理水平；保障公司集團(tuán)化管理的順利進(jìn)行；滿足公司發(fā)展格局“一體化”、“多元化”的要求；推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售格局優(yōu)化和員工管理改革，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的工作范圍和工作內(nèi)容做了優(yōu)化和調(diào)整。目前公司主營業(yè)務(wù)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量良好，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，使其成為公司未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中，億元以上的品種有四個，千萬以上的品種共有十二個。第三部分論述了分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，及其形成的原因。第二部分對三精制藥的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了較為深入的分析。主要生產(chǎn)經(jīng)營包括注射劑、口服液、片劑、凍干粉針劑等二十多個劑型、三百多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。2005年9月正式更名為哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司。如生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備能源部、研發(fā)中心、質(zhì)量管理部、材料采購部、安監(jiān)環(huán)保部、資本運(yùn)營部、審計(jì)法貴不、財(cái)務(wù)管理部、物流管理中心、國際貿(mào)易部、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部、證券部、人力資源部、行政管理部等。二、三精制藥的財(cái)務(wù)分析　　（一）償債能力分析償債能力是指企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)的現(xiàn)金保障程度。短期償債能力分析包括流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。由此對企業(yè)現(xiàn)金比率進(jìn)行分析，體現(xiàn)了公司良好的短期償債能力。　　長期償債能力用于衡量企業(yè)償還債務(wù)本金與支付債務(wù)利息的現(xiàn)金保證程度，是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重點(diǎn)?！　。?）產(chǎn)權(quán)比率表25 產(chǎn)權(quán)比率200720082009201020112012產(chǎn)權(quán)比率%%%91%%%圖25 產(chǎn)權(quán)比率變化圖產(chǎn)權(quán)比率是反映投資者對債權(quán)人的保障程度的指標(biāo)，同時也是衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度和對債務(wù)的償還能力的指標(biāo)[9]。表26 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率200720082009201020112012應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率圖26 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率變化圖應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，用于衡量企業(yè)管理應(yīng)收賬款方面的效率?！　”?7 銷售毛利率和銷售利潤率200720082009201020112012銷售毛利率%%%%%%銷售利潤率%%%14%%%圖27 銷售毛利率和銷售利潤率變化圖銷售毛利率反映企業(yè)銷售的初始盈利能力。說明企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤在減少，資產(chǎn)利用效果出現(xiàn)了滑坡，公司的盈利能力減弱，經(jīng)營管理水平有待提高。表210 20072012凈利潤和主營業(yè)務(wù)收入200720082009201020112012主營業(yè)務(wù)收入（萬）226821259434263825300509360574406839凈利潤（萬）271832806829352339383884835349成本費(fèi)用（萬）199638231366234473266571321726371490通過對三精制藥股份有限公司的凈利潤和主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行深入分析后，我們發(fā)現(xiàn)公司的成本費(fèi)用逐年上升，已影響到企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的增長。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)時，意味著企業(yè)通過正常的商品購入、生產(chǎn)、銷售所帶來的現(xiàn)金流入量，不足以支付因以上經(jīng)營活動而產(chǎn)生的貨幣流出[18]?！　。ㄈ┏杀举M(fèi)用過高運(yùn)用杜邦分析法，分析得出企業(yè)2012年凈資產(chǎn)收益率大幅度下降。凈資產(chǎn)收益率降低表明企業(yè)的投資收益率降低，股東投入企業(yè)的資本所獲的收益降低，制約了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過以上分析，企業(yè)應(yīng)建立能快速調(diào)整企業(yè)現(xiàn)金調(diào)配的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。對交易對象進(jìn)行信用評價(jià)，應(yīng)在交易前對交易對象進(jìn)行業(yè)務(wù)考察。怎樣在保證質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本，怎樣以最小的代價(jià)擴(kuò)大銷售渠道、減少銷售費(fèi)用，成為企業(yè)前進(jìn)中的需要解決的首要問題。（2）規(guī)范報(bào)賬要求 企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)向銷售部門明確報(bào)賬的具體要求，如發(fā)票的種類、票據(jù)的抬頭等。這一舉措減少了企業(yè)生產(chǎn)成本中的人工成本，降低了生產(chǎn)過程中能夠避免的損耗的發(fā)生，減緩了企業(yè)管理費(fèi)用的增長。因此需要企業(yè)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)投資方案，合理安排企業(yè)資金供應(yīng)量。參考文獻(xiàn)[1]王云峰．國有鋼鐵企業(yè)下屬A公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析[D]．武漢：華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009：18．[2]Johan L. 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