【正文】 1分；計(jì)算公式根據(jù)對(duì)交辦事務(wù)的完成狀況扣分相關(guān)說明 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。計(jì)算公式根據(jù)對(duì)交辦事務(wù)的完成狀況扣分相關(guān)說明設(shè)立目的考核人力資源基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確、完整及動(dòng)態(tài)性，確保更好地為部門及公司服務(wù)計(jì)算公式根據(jù)資料的準(zhǔn)確、規(guī)范等進(jìn)行扣分。（20）指標(biāo)定義員工（客戶）對(duì)招聘、人事辦理等工作各方面的服務(wù)綜合滿意程度設(shè)立目的從員工角度綜合反映人力資源部的服務(wù)水平計(jì)算公式根據(jù)滿意度調(diào)查問卷結(jié)果數(shù)值統(tǒng)計(jì)分析及投訴數(shù)進(jìn)行扣分相關(guān)說明籍此提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)算公式《下屬員工管理成效問卷調(diào)查》各項(xiàng)綜合得分相關(guān)說明設(shè)立目的考核人力資源基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確、完整及動(dòng)態(tài)性，確保更好地為部門及公司服務(wù)計(jì)算公式根據(jù)資料的準(zhǔn)確、規(guī)范等進(jìn)行扣分。根據(jù)培訓(xùn)管理員或咨詢公司設(shè)計(jì)的《培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查》結(jié)果數(shù)值統(tǒng)計(jì)相關(guān)說明若出現(xiàn)投訴，每次在原得分基礎(chǔ)上扣？分?jǐn)?shù)據(jù)來源《人事服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》、投訴數(shù)據(jù)收集各部門內(nèi)勤、績效管理員數(shù)據(jù)提供績效管理員數(shù)據(jù)審核人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。每月由財(cái)務(wù)根據(jù)量化考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；參評(píng)人員根據(jù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；計(jì)算公式根據(jù)總經(jīng)理平時(shí)把握或抽查進(jìn)行扣分相關(guān)說明若無相應(yīng)培訓(xùn)，取前期指標(biāo)的平均值數(shù)據(jù)來源《培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查問卷》數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)管理員數(shù)據(jù)提供培訓(xùn)管理員數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期培訓(xùn)完畢后考核說明：168。 檢查評(píng)估辦法附于各部門相應(yīng)崗位（20）指標(biāo)定義公司或部門交辦的企管項(xiàng)目、文化建設(shè)、宣傳法務(wù)等工作的完成狀況設(shè)立目的通過對(duì)公司企管工作的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行考核，保證部門管理工作的順利開展，提高企業(yè)管理水平、企業(yè)知名度及員工凝聚力。各部門根據(jù)問卷項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分后，由內(nèi)勤提報(bào)至績效管理員；部門填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)招聘； 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。無大型項(xiàng)目，取前期此項(xiàng)指標(biāo)的平均值數(shù)據(jù)來源企管工作的進(jìn)度及其質(zhì)量數(shù)據(jù)收集企管辦主管數(shù)據(jù)提供部門經(jīng)理數(shù)據(jù)審核總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。部門經(jīng)理（50）指標(biāo)定義部門指標(biāo)的綜合得分設(shè)立目的數(shù)據(jù)來源總經(jīng)理對(duì)相關(guān)工作的把握及對(duì)相關(guān)工作的抽查數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理數(shù)據(jù)提供總經(jīng)理數(shù)據(jù)審核總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期隨機(jī)考核說明：168。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差168。人力資源主管（30）同部門指標(biāo)。設(shè)立目的培訓(xùn)計(jì)劃參訓(xùn)人數(shù)根據(jù)審批結(jié)果在通知中列明的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若有變動(dòng)，以最后核定為準(zhǔn)，實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)以簽到表為準(zhǔn)；本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時(shí)更新1次扣1分；最后由內(nèi)勤對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并連同問卷一起提報(bào)績效管理員；績效管理員根據(jù)評(píng)分最后統(tǒng)計(jì)得分本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范或未及時(shí)更新1次扣1分；數(shù)據(jù)來源主管記錄數(shù)據(jù)收集主管數(shù)據(jù)提供主管、部門經(jīng)理數(shù)據(jù)審核招聘管理員、人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。計(jì)劃參訓(xùn)人次）x100％相關(guān)說明數(shù)據(jù)來源主管記錄數(shù)據(jù)收集主管數(shù)據(jù)提供主管、部門經(jīng)理數(shù)據(jù)審核培訓(xùn)管理員、人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。抽查重點(diǎn)包括員工培訓(xùn)所有檔案、員工資料表中相關(guān)信息、職務(wù)職資料、相關(guān)的文件批件等；經(jīng)理審核時(shí)，經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況同主管，但不重復(fù)扣分。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差（20）指標(biāo)定義員工（客戶）對(duì)薪酬計(jì)算、投訴處理等工作各方面的服務(wù)綜合滿意程度設(shè)立目的從員工角度綜合反映人力資源部的服務(wù)水平計(jì)算公式根據(jù)滿意度調(diào)查問卷結(jié)果數(shù)值統(tǒng)計(jì)分析及投訴數(shù)進(jìn)行扣分相關(guān)說明自身原因每晚一天扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來源工資核算完成時(shí)間數(shù)據(jù)收集薪酬管理員數(shù)據(jù)提供薪酬管理員數(shù)據(jù)審核財(cái)務(wù)管理部、人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。抽查重點(diǎn)包括考勤/工資/保險(xiǎn)/勞動(dòng)糾紛資料存檔，員工資料表信息更新、補(bǔ)充，轉(zhuǎn)正定級(jí)等相關(guān)人事文件存檔或其它與本崗位相關(guān)的信息。若出現(xiàn)投訴，每次在原得分基礎(chǔ)上扣？分?jǐn)?shù)據(jù)來源《人事服務(wù)滿意度調(diào)查問卷》、投訴數(shù)據(jù)收集各部門內(nèi)勤、績效管理員數(shù)據(jù)提供績效管理員數(shù)據(jù)審核人力資源主管、部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每月一次考核說明：168。設(shè)立目的考核人力資源基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確、完整及動(dòng)態(tài)性，確保更好地為部門及公司服務(wù)計(jì)算公式根據(jù)資料的準(zhǔn)確、規(guī)范等進(jìn)行