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施工總承包考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(更新版)

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【正文】更管理—施工單位的設(shè)計(jì)變更管理方法（計(jì)量、取費(fèi)）；合同管理—施工單位的合同管理方法與“以包代管”的差別；安全管理—施工單位的安全管理方法與措施；二、考察計(jì)劃序號(hào)總包單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話計(jì)劃考察時(shí)間備注123456789三、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通過施工企業(yè)介紹、代表企業(yè)實(shí)力的文字材料核查、代表性已完成與在建項(xiàng)目考察、擬派項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員見面考核等方式，綜合評(píng)判所考察企業(yè)實(shí)力與擬派項(xiàng)目部管理人員管理能力，并通過打分方式給予定量評(píng)價(jià)。7 / 7表四：評(píng)分匯總表序號(hào)評(píng)委總包名稱總分1234567名次

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【摘要】SectionA:Composition(15%)能根據(jù)所給的作文題目、提綱或圖表、數(shù)據(jù)等，寫一篇200個(gè)單詞左右的作文。能做到內(nèi)容切題、完整，條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)法正確，語(yǔ)言通順，表達(dá)得體?？荚嚂r(shí)間35分鐘。SectionB:Note-writing(10%)能根據(jù)所給提示寫50至60個(gè)單詞的便條、通知、請(qǐng)?zhí)?。能做到格式正確，語(yǔ)言得體?？荚嚂r(shí)間為10分鐘

2025-07-14 16:37

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【摘要】文明寢室檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注：總分100，其中衛(wèi)生占80%，道德文明占20%。衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）一.地面總體要求共10分（由五項(xiàng)構(gòu)成，每項(xiàng)各二分，達(dá)到要求的每項(xiàng)得兩分）1.地面無果皮雜物等一切廢棄物2.地面打掃清潔，無污漬3.洗手間地面無污水，臟水4.陽(yáng)臺(tái)地面干凈整潔5.地面墻角整潔二．床鋪總體要求:共10分（由五項(xiàng)

2025-07-14 22:13

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 17:52

十六項(xiàng)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】護(hù)理基本技術(shù)十六項(xiàng)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——備用床（被套法）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因應(yīng)扣分著裝儀表3衣服、鞋、帽不整潔或頭發(fā)不符合要求、濃裝、戴裝飾品各1備物齊全5缺一件被服放置順序零亂22移開床桌椅翻床墊及床褥8少移一件未翻草褥或棉褥動(dòng)作粗重222鋪底單22打錯(cuò)，迭錯(cuò)或面反，中線不正折角手

2025-07-14 18:54

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【摘要】靜脈輸液操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分實(shí)施要點(diǎn)評(píng)估1、了解病人年齡、病情、輸液目的及心肺功能2、穿刺靜脈情況3、輸注藥液的作用及副作用，有無配伍禁忌4、病人心理及合作程度2111每項(xiàng)未做不得分，做得不全面酌情扣分。操作前準(zhǔn)備1、護(hù)士準(zhǔn)備

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