【正文】 合作框架協(xié)議D核心企業(yè)的銷售信息對(duì)供應(yīng)商透明 E核心企業(yè)的庫(kù)存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明 準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)思想原理是四個(gè)“合適”，即（ ABCD ）A合適的時(shí)間 B合適的貨物 C合適的數(shù)量D合適的地點(diǎn) E合適的人三、判斷改錯(cuò)題供應(yīng)鏈僅僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，沒(méi)有增值作用。簡(jiǎn)述在新環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式的主要弊端。在這些核心技術(shù)的支撐下，目前三星電子的四大支柱業(yè)務(wù)——移動(dòng)、家庭網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、核心部件均取得了長(zhǎng)足發(fā)展。（ ）企業(yè)的物流需求，不可能完全由自己來(lái)滿足，外包、合作、購(gòu)買物流服務(wù)是經(jīng)常要做的事情，其前提條件就是協(xié)作。原來(lái)需要72人來(lái)完成的工作，現(xiàn)在要規(guī)劃到39人即可。分析：請(qǐng)結(jié)合以上案例分析物流整合的意義。（ ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述物流績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。 2005年，三星電子把收入的9%約為54億美元投入研發(fā)和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。（ ）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低運(yùn)輸成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。這種接觸可以分為面談、集中小組會(huì)談、信件或電話調(diào)查等。第三方物流管理一、單選題從賣方的角度，時(shí)間因素通常表示為（ A ）A訂單周期 B備貨時(shí)間 C補(bǔ)貨時(shí)間 D訂貨提前期保證指標(biāo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的合理性步驟的第一步是（ C ）A 確定服務(wù)目標(biāo) B內(nèi)部的審計(jì) C進(jìn)行客戶調(diào)查 D設(shè)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)物流戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（ B ）A 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)任務(wù) B物流系統(tǒng)的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)C物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo) D物流系統(tǒng)的宗旨與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)具體實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的系統(tǒng)是（ D ）A物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B物流信息系統(tǒng)C電子商務(wù)系統(tǒng) D物流作業(yè)系統(tǒng)當(dāng)顧客需要存貨時(shí)所擁有的庫(kù)存能力，稱為（ B ）A存貨能力 B可得能力 C作業(yè)完成能力 D可靠能力二、多選題現(xiàn)代物流的目標(biāo)包括（ ABC ）A低成本 B高質(zhì)量 C快響應(yīng) D高價(jià)格 E大批量現(xiàn)代物流是一個(gè)包括（ ABC ）A物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) B物流作業(yè)系統(tǒng) C物流信息系統(tǒng)D電子商務(wù)系統(tǒng) E供應(yīng)鏈系統(tǒng)三、判斷改錯(cuò)題基本的物流服務(wù)水平定位要從可得性、作業(yè)性、服務(wù)可靠性三個(gè)方面衡量。（ + ）商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心不參與交易雙方的交易活動(dòng)，只提供用戶連接界面，每當(dāng)接收到用戶發(fā)來(lái)的EDI單證時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行EOS交易伙伴關(guān)系的核查。（ + ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述采購(gòu)的含義。（ + ）供應(yīng)鏈采購(gòu)的根本特征就是有一種對(duì)立的供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)境。一、重視商品物流配送，把發(fā)展現(xiàn)代物流配送作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商品流通的重要推動(dòng)力。它在日本國(guó)內(nèi)設(shè)有124個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在海外15個(gè)國(guó)家設(shè)有62個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在中國(guó)的上海和香港都沒(méi)有合資公司或辦事處。（ ）在實(shí)際計(jì)算庫(kù)存空間時(shí)，應(yīng)適當(dāng)放大。月，預(yù)計(jì)今后一點(diǎn)時(shí)間將繼續(xù)以其趨勢(shì)銷售，要求庫(kù)存滿足率為84%。儲(chǔ)存保管的基本業(yè)務(wù)有哪些？倉(cāng)庫(kù)管理人應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？簡(jiǎn)述分區(qū)分類儲(chǔ)存商品的作用。（ + ）訂貨點(diǎn)的大小取決于兩個(gè)因素：銷售速率和訂貨周期。（ + ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述包裝的貨物保護(hù)功能主要包括哪些內(nèi)容？ 簡(jiǎn)述綠色包裝的要求。 簡(jiǎn)述水路運(yùn)輸有哪些分類？五、論述題試述公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)及適用性。ABC公司所銷售的服裝是委托韓國(guó)、香港、臺(tái)灣和新加坡的制造商進(jìn)行生產(chǎn)的。簡(jiǎn)述物流系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)。（ + ）通常是先發(fā)生物流后發(fā)生商流，在物流完成以后再進(jìn)行商流。（ + ）物流對(duì)環(huán)境沒(méi)有負(fù)面影響。簡(jiǎn)述物流系統(tǒng)的目標(biāo)。該公司兩個(gè)關(guān)鍵的客戶服務(wù)要素是：公司的收貨、包裝及發(fā)貨程序都非常及時(shí)；退貨程序是“客戶友好”方式。 簡(jiǎn)述運(yùn)輸方式及承運(yùn)人的選擇步驟。（ ）包裝標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性，不具有法制性。氣溫高，安全水分就高；氣溫低，安全水分就低。（ + ）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述儲(chǔ)存保管的功能。六、計(jì)算題已知某公司過(guò)去六個(gè)月的銷售量分別為12118（噸），如果它們服從正態(tài)分布，訂貨提前期為1個(gè)月，單次訂貨費(fèi)用c0為81元，單位物資單位時(shí)間的保管費(fèi)用c1=8元/噸（ + ）停車碼頭形式中的內(nèi)圍式的優(yōu)點(diǎn)在于安全、不怕風(fēng)吹雨打以及冷暖氣不怕外溢。在日本的物流配送企業(yè)物流作業(yè)中，鏟車、叉車、貨物升降機(jī)、傳送帶等機(jī)械應(yīng)用程度較高，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用比較普遍，如配置的電腦管理系統(tǒng)投資就達(dá)70億日元。日本的大型物流企業(yè)比較注重網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在日本物流配送行業(yè)排名第五的日立物流株式會(huì)社，1998年總資產(chǎn)達(dá)155億日元，銷售收入2040億日元，毛利43億日元。這些中間作業(yè)主要為，進(jìn)行商品的分揀、拼配，一般的物流配送企業(yè)都有這個(gè)功能；改換商品的商標(biāo)標(biāo)簽，如日本菱光倉(cāng)庫(kù)就對(duì)進(jìn)口商品更換日文商標(biāo)標(biāo)簽，以適合國(guó)內(nèi)銷售要求；三是變更包裝，將大規(guī)格、大箱包裝的商品變成小規(guī)格、小箱包裝，便于零售，方便顧客。因此，有必要學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，抓住時(shí)機(jī)，加快我國(guó)物流配送業(yè)的發(fā)展。一般投標(biāo)保證金的比例為投標(biāo)價(jià)的（ A ）A 1％～5％ B 5％～10％ C 10％～15％ D 20％～30％ 二、多選題采購(gòu)的基本含義包括（ ABCDE ）A所有采購(gòu)都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程 B采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程C采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) D采購(gòu)的兩個(gè)基本意思是“采”和“購(gòu)”E采購(gòu)就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)的區(qū)別包括（ ABCDE ）A采購(gòu)目的 B采購(gòu)動(dòng)機(jī) C采購(gòu)功能 D采購(gòu)需求 E采購(gòu)決策 按照價(jià)格分類，采購(gòu)包括（ ABCDE ）A招標(biāo)采購(gòu) B詢價(jià)現(xiàn)購(gòu) C比價(jià)采購(gòu) D議價(jià)采購(gòu) E定價(jià)收購(gòu)采購(gòu)的原則包括（ ABCDE ）A適價(jià) B適質(zhì) C適時(shí) D適量 E適地開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商應(yīng)遵循的原則有（ ABCD ）A目標(biāo)定位原則 B優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 C擇優(yōu)錄用原則D共同發(fā)展原則 E價(jià)格低廉原則選擇供應(yīng)商的方法有（ CE ）A評(píng)價(jià)選擇 B估計(jì)選擇 C考核選擇 D定型選擇 E招標(biāo)選擇 投標(biāo)書包括（ ACDE ）A投標(biāo)文件構(gòu)成 B投標(biāo)須知 C投標(biāo)保證金 D總投標(biāo)價(jià) E投標(biāo)書的有效期 評(píng)標(biāo)程度包括（ AC ）A初步評(píng)標(biāo) B再次評(píng)標(biāo) C詳細(xì)評(píng)標(biāo) D多次評(píng)標(biāo) E最終評(píng)標(biāo) 電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)越性（ ABCDE ）A程序標(biāo)準(zhǔn)化 B提高效率 C節(jié)約資金 D透明度高 E范圍廣三、判斷改錯(cuò)題供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種，即初步供應(yīng)商調(diào)查、銷售調(diào)查和深入供應(yīng)商調(diào)查。（ + ）政府采購(gòu)，也稱集體采購(gòu)。（ + ）射頻識(shí)別技術(shù)的基本原理是波動(dòng)理論。五、論述題試述EDI技術(shù)實(shí)施程序。（1）原始信息收集是對(duì)顧客需要和滿意程度的第一次正式接觸。（ ）供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體，但供應(yīng)鏈不一定都有一個(gè)核心企業(yè)。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的基本特征。高端手機(jī)利潤(rùn)相對(duì)豐厚，但生命周期更短，它的屬性既是品牌產(chǎn)品，也是供應(yīng)鏈產(chǎn)品，換句話講，三星電子有條件對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈進(jìn)行投資做出改善，但其運(yùn)作的要求也更高。（ ）減輕物流的環(huán)境負(fù)擔(dān)，根本的辦法是實(shí)行物流標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)春天酒業(yè)公司三個(gè)全資子公司的物流進(jìn)行整合，成立物流中心，在員工工資大幅度提高的前提下，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的效果是顯著的，這種模式值得借鑒和推