【正文】 員工本人 第二章 培訓(xùn)形式和種類 本章闡述公司目前存在的培訓(xùn)形式，以及各種培訓(xùn)形式包含的培訓(xùn)種類，建議參照以下分類方式： 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)。可根據(jù)需要制定《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與執(zhí)行 2. 培訓(xùn)方案制定 當(dāng)存在內(nèi)部培訓(xùn)講師時(shí)，如何制定培訓(xùn)方案。檢查學(xué)員所掌握的原理、技能、技術(shù)等是否達(dá)到預(yù)期效果，是最常見(jiàn)的一種評(píng)估方式。可以通過(guò)分析生產(chǎn)率、事故率、質(zhì)量等變化來(lái)評(píng)估培訓(xùn)給公司帶來(lái)的收益。 生產(chǎn)計(jì)劃分類：年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃。 。在“職責(zé)劃分”一章中分別將公司（黨委）辦公室、會(huì)議組織部門、參加會(huì)議部門的職責(zé)進(jìn)行概括性闡述，包括會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議文件準(zhǔn)備、會(huì)議通知下達(dá)、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)議紀(jì)要整理等內(nèi)容。 建立員工培訓(xùn)檔案 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 行為層評(píng)估。 當(dāng)需要外部培訓(xùn)講師時(shí)，應(yīng)該執(zhí)行的程序。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案 1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)需求調(diào)查。 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。（如有必要可以制定《新員工培訓(xùn)管理辦法》） 崗位技能培訓(xùn)。 4 培訓(xùn)原則 系統(tǒng)性：全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。人際交往能力。 內(nèi)部員工推薦 :公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 10) 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。 2) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對(duì)各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員和定編方案。 第四章 公司人力資源凈需求分析 通過(guò)對(duì)比以上人力資源需求與現(xiàn)狀，計(jì)算、分析出人員 數(shù)量以及質(zhì)量的差距。 三、 人才隊(duì)伍分類要求 1. 分類數(shù)量需求 按專業(yè)（職種）預(yù)測(cè)各專業(yè)員工的數(shù)量，以及在各部門的分布。 四、 人力資源規(guī)劃應(yīng)遵循的原則 第二章 公司人力資源需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)的主要任務(wù)是確定公司未來(lái)一定年度內(nèi)（短期規(guī)劃為 1 年，中長(zhǎng)期規(guī)劃為 35 年）人力資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量的需求，其中人力資源質(zhì)量包括人員的年齡、學(xué)歷、職稱等。 建議逐步將《設(shè)備管理辦法》和《制度匯編》進(jìn)行合并，在互相補(bǔ)充的基礎(chǔ)上形成一套指導(dǎo)設(shè)備管理的制度集合?！吨贫葏R編》中的單項(xiàng)制度可以及時(shí)修訂，《設(shè)備管理辦法》遵照《制度匯編》定期修訂。人力資源規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的愿景、使命和發(fā)展方向以及未來(lái)對(duì)各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)企業(yè)人力資源的 需求。 2. 總體質(zhì)量需求 各職系的質(zhì)量要求，即年齡、學(xué)歷、職稱等分布。年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等。 股份公司、油田公司的職責(zé) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 人事部職責(zé) 公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)一般如下： 1) 制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整。 9) 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)。 第七章 招聘費(fèi)用報(bào)銷 附件： 附件 1：招聘管理流程（應(yīng)屆畢業(yè)生招聘） 附件 2：人員需求調(diào)查表 附件 3：年度招聘計(jì)劃（格式） 附件 4：應(yīng)聘申請(qǐng)表 附件 5：筆試、面試題庫(kù) 《培訓(xùn)管理制度》 制度要點(diǎn)建議 第 一章 總則 1 適用范圍 2 培訓(xùn)的目的 3 培訓(xùn)的方針 從傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，公司集中培訓(xùn)與各單位自主培訓(xùn)相結(jié)合等方面闡述。 1 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。 3 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：培訓(xùn)方式、課程內(nèi)容、授課教師、選用教材、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)費(fèi)用等。評(píng)估的主要方式為筆試、實(shí)際技能考試、工作模擬等。 第五章 培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)費(fèi)用 1. 培訓(xùn)檔案 公司培訓(xùn)工作檔案 包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃的管理（參照“生產(chǎn)計(jì)劃管理流程”及說(shuō)明） 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審核 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 第四章 檢查與考核 第五章 罰則 第六章 附則 制度解釋部門 施行日期 附件： 1． 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 2． 年度 /季度 /月度生產(chǎn)計(jì)劃 《塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司會(huì)議管理規(guī)定》修改建議 塔油西南發(fā) [20xx] 114 號(hào) 1．建議“第一章 總則”后加入一章內(nèi)容，即“職責(zé)劃分”，現(xiàn)有章節(jié)序號(hào)依次順