會(huì)看一張表格就能學(xué)會(huì)平衡計(jì)分卡(更新版)
【正文】 基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的企業(yè)人力資源平衡計(jì)分卡，有實(shí)用參考價(jià)值。成立人力資源平衡計(jì)分卡小組或委員會(huì)去解釋公司人力資源戰(zhàn)略，并建立財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四類具體的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)必須注意幾個(gè)重點(diǎn)：業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定，最好不超過(guò)七個(gè)。（4）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面：為了滿足股東與顧客的要求，我們必須專精于哪個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。這種對(duì)KPI體系的建立和測(cè)評(píng)過(guò)程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過(guò)程，也必將對(duì)各部門管理者的績(jī)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。其中，每一個(gè)時(shí)期的指標(biāo)體系都是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化以及所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理要求的變化而不斷變化的。講師分類：陳安之全集、翟鴻燊全集、余世維全集、曾仕強(qiáng)全集、劉一秒全集等。對(duì)于企業(yè)而言，首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)會(huì)議上利用頭腦風(fēng)暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。這一套管理系統(tǒng)的好處是有助于企業(yè)厘清愿景與策略，更可透過(guò)策略藍(lán)圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的有效連結(jié)，以促成組織策略行動(dòng)的一致性，再經(jīng)由不斷的系統(tǒng)反饋與學(xué)習(xí)，打造出高績(jī)效的組織團(tuán)隊(duì)。BSC兼顧財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四大層面。業(yè)績(jī)指標(biāo)定義，必須詳細(xì)說(shuō)明定義及目的。利用各種不同溝通渠道如定期或不定期的人力資源刊物、會(huì)議等讓各層人力資源管理人員知道公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。文檔分類： （因內(nèi)容太多，詳見(jiàn)：）課程目錄下載地址： 領(lǐng)航學(xué)習(xí)機(jī)— 經(jīng)理人貼身教練！你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！咨詢電話： 18701406165 咨詢：350149 本站網(wǎng)址： 電子郵箱： 350149 領(lǐng)航學(xué)習(xí)機(jī)訂購(gòu)地址：7 / 7
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