【正文】 分公司 HR 團隊 面試等待安排 對等待面試的人員進行溫暖的問候 提升雇主品牌 分公司 HR 經(jīng)理 接待安排面試 《結(jié)構(gòu)化面試安排要點》、《結(jié) 構(gòu)化面試登記表》 面試前 分公司 HR 團隊 候選人參加面試 面試（ 30 分鐘） 候選人簡歷、《結(jié)構(gòu)化面試評估 表》、《結(jié)構(gòu)化面試試題》 30 分鐘 面試組成員 送面試人離開 相送并表示感謝 面試后 確定 錄用人員 面試官進行溝通，確定錄用人員 《結(jié)構(gòu)化面試評估表》 60 分鐘 面試組成員 統(tǒng)計入圍比例 統(tǒng)計通過人員比例并保留數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 《各階段面試通過記錄表》 1 分鐘 分公司 HR 團隊 通知參加簽約宣導(dǎo) 初步確定學(xué)生分配方向 通過人員名單、《校招分配指引》 15 分鐘 校招團隊 面試組成員電話通知 文化及薪酬宣導(dǎo)環(huán)節(jié) 流程 內(nèi)容 材料 時間 負責(zé)人 路引指示 在宣導(dǎo)會場周圍張貼路引 路引 分公司 HR 宣導(dǎo)會場布置 懸掛橫幅 橫幅、音樂 會議開始前 分公司 HR 播放音樂（如 有條件） 宣導(dǎo) 企業(yè)文化與員工培訓(xùn)發(fā)展機制； 《文化及薪酬宣導(dǎo)要點》、《資料清單模板》 15 分鐘 總部招聘部或大區(qū)HR 經(jīng)理 薪酬政策； 分配方式； 后續(xù)簽約安排（ 3 天內(nèi)體檢、提交材料并簽約） 互動交流 互動答疑 30 分鐘 校招團隊 入圍人員相互認識 分公司可采取游戲的方式，自行安排 15 分鐘 校招團隊 合影留念 簽約 《校招分配指引》 《分配進度表》 校招團隊溝通總結(jié) 14 每個城市的校招團隊所有成員 在校招環(huán)節(jié)結(jié)束后 進行溝通總結(jié)得失經(jīng)驗 ，在每個城市完成招聘環(huán)節(jié)后 的 第二天向 總部招聘調(diào)配部劉穩(wěn)儒發(fā)送《各階段面試通過記錄表》 及總結(jié)報告 PPT。 招聘規(guī)劃 （ 1）招聘總?cè)藬?shù)： 255名 （ 2）招聘崗位： 分公司一線客戶代表（ 209名），運營商專員（ 40名），總部人力資源部、財務(wù)管理部、信息管理部（ 6名）具體如下： 崗位 招聘人數(shù) 專業(yè)要求 招聘城市 客戶代表 209 不限專業(yè)， 市場營銷、經(jīng)濟管理 ，通信 類 優(yōu)先 不限城市 運營商專員 40 不限專 業(yè)， 通信工程類 優(yōu)先 北京、南京、重慶、西安 系統(tǒng)管理 /應(yīng)用管理 2 計算機類 北京 人 力資源 專員 2 人力資源、工商管理、 心理學(xué) 北京 財務(wù)會計 2 財務(wù)管理類 四川、杭州 溫馨提示：除客戶代表不限城市外，其他崗位只在限定城市招聘 （ 3）招聘指標安排與分配指標安排 ? 招聘指標 客戶代表： 每個大區(qū)原則上自行完成本大區(qū)分配指標 運營商專員： 限定在 郵電類 高校招聘，本次招聘院校為北郵、南郵、重郵、西郵， 東區(qū)、北區(qū)完成各自區(qū)域的分配指標，西區(qū)完成本區(qū)域和南區(qū)的分配指標 IT類，人力類，財務(wù)類： 在限定城市進行招聘 ，由分配地 大區(qū)自行完成 招聘 指標 為保證招聘指標的完成，各宣講城市按 1： ， 如： 東區(qū)招聘分配指標 64人，東區(qū)場簽約人數(shù)必須達成 83人 4 ? 分配指標 （暫定） 區(qū)域 分公司 客戶代表 運營商專員 人力 財務(wù) 系統(tǒng) /應(yīng)用管理 小計 東區(qū) 山東 10 杭州 11 4 1 上海 10 4 南京 10 4 安徽 10 東區(qū) 51 12 1 64 南區(qū) 湖南 8 江西 8 廈門 8 廣州 20 4 深圳 8 4 廣西 10 南區(qū) 62 8 70 西區(qū) 云南 10 重慶 2 四川 5 4 1 陜西 12 4 新疆 3 西區(qū) 32 8 1 41 黑龍江 10 沈陽 8 北區(qū) 吉林 4 天津 4 北京 8 4 2 2 河北 6 鄭州 10 4 山西 6 武漢 8 4 北區(qū) 64 12 2 2 80 （ 4）校園招聘形式： 專業(yè)網(wǎng)站前期進行線上、線下的宣傳，人力系統(tǒng)牽頭成立校園招聘工作組，從 10 月 26日起在國內(nèi) 12個省會城市、直轄市 25 所高校展開校園招聘工作。