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施工過程質(zhì)量控制程序(更新版)

2025-08-17 13:01上一頁面

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【正文】 項目部總工: 日期: 年 月 日 S/CX/GC026工程分包方調(diào)查及評定記錄 項目部工區(qū): 檔案號:工程分包方全稱法人代表營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記號企業(yè)狀況(經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力等)企業(yè)近5年主要相關(guān)業(yè)績和信譽綜合評價評價人: 調(diào)查人: 領(lǐng)導(dǎo): 日期:。 隱蔽工程需獲得必要報告并驗證合格后,產(chǎn)品(工序)才允許轉(zhuǎn)序或放行,當(dāng)不能通過其后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證時,而急待轉(zhuǎn)序,應(yīng)得到授權(quán)人/顧客批準,并書面報告項目經(jīng)理部。d)項目經(jīng)理部將實施性施組送工程部,由工程部組織審核并報總工程師批準或執(zhí)行相關(guān)管理文件;e)實施性施組批準生效后20日內(nèi),項目經(jīng)理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。在策劃書中項目經(jīng)理部至少應(yīng)明確:(1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境;(2)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)的承諾;(3)項目現(xiàn)場各種資源的調(diào)查結(jié)果;(4)國家法律和項目所在地政府的法規(guī);(5)集團公司的有關(guān)項目管理制度;(6)對本項目技術(shù)、經(jīng)濟條件等的認識;(7)項目組織機構(gòu);(8)質(zhì)量、工期目標(biāo)和施工總進度計劃;(9)項目資源投入計劃及組織方式(材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等)。 工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)與合格工程分包方簽訂工程分包合同,并實施有效控制;b)項目部工區(qū)每季度對簽訂合同的工程分包方進行跟蹤考核,并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。3 職責(zé) 總工程師批準實施性施組; 工程部負責(zé)審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”; 項目經(jīng)理部負責(zé)編制實施性施組并審批工程分包報告。 工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。a)項目部工區(qū)依據(jù)實施性施組并結(jié)合本單位資源配置實際情況,確定工程分包項目,并填寫“工程分包報告”送項目經(jīng)理部;b)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批“工程分包報告”;c)批準后的工程分包項目,由項目部工區(qū)對參與投標(biāo)的工程分包方進行調(diào)查、評價,填寫“工程分包方調(diào)查及評定記錄”,報項目經(jīng)理部;d)項目經(jīng)理部核實確認后,項目部工區(qū)實施;e)項目經(jīng)理部每季度收集整理管轄范圍內(nèi)相關(guān)合格工程分包方名錄,送工程部;f)工程部于每年元月和七月公布集團公司“合格工程分包方名錄”,并發(fā)至各項目經(jīng)理部。 項目實施過程的控制 項目策劃為盡快掌握工程邊界條件,對工程實施總體把握,確保項目滿足顧客要求,項目部應(yīng)在工程進場后,對項目實施進行整體策劃,對項目實施條件進行分析,并編制《工程項目策劃書》。 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《實施性施組編制辦法》。 不合格的處理當(dāng)產(chǎn)品沒有通過檢驗和試驗時,執(zhí)行《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程
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