【正文】 行消防演習(xí)，訓(xùn)練公司全員消防自救能力； 保安人員處理事務(wù)要公正嚴(yán)明、廉潔奉公、盡職盡責(zé)、品行端正 、不徇私、不瀆職、不受賄； 儀容端莊、體魄強(qiáng)健、忠勇誠信、揚(yáng)我廠威。 三、辦公室主管會對任何形式的申訴內(nèi)容進(jìn)行絕對保密，申訴人不會受到任何打擊報(bào)復(fù)的威脅。首先區(qū)分出普通晉級和承諾晉級，然后審查“大前提”和“個(gè)人條件”。面試未承諾試工合格后晉級的，試工三個(gè)月合格后自然“晉級”，其意義是試工三個(gè)月合格后可享有與正式工相同的績效考核方法。 晉升復(fù)查 辦公室主管對提交《晉升申 請單》根據(jù)“晉升適用范圍”所述，分門別類首先區(qū)分出： ① 普通晉升； ②承諾晉升；③特才晉升，然后認(rèn)真復(fù)查申請人是否符合晉升條件。 一年 1 分 二年 2 分 三年 3 分 四年 4 分 五年 5 分 * 總分 不不超過 5分，最低不可少于1 分。 28 第十章 晉升、晉級、調(diào)動 第三十六條 晉升的適用范圍及程序 一、晉升適用范圍分為普通、承諾和特才晉升三種。 因公司管理系統(tǒng)問題或因某一部門的管理或技術(shù)責(zé)任造成停線、停工等待的，一個(gè)工作日之內(nèi)不影響薪資。 曠工 公司任何人在正常上班 30 分鐘（不含）以上未到崗位作業(yè)的，則視為曠工 ,扣除當(dāng)日的日工資之外 ,還將記大過一次。 四、現(xiàn)職人員職級薪級的核定 以 20xx 年 01 月核定的薪資級別為準(zhǔn)，查對《職級薪級結(jié)構(gòu)表》，看其屬于何職何級，所屬級別即 20xx 年 01月認(rèn)定的職級。 本廠上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，生產(chǎn)、工作超過正常 8 小時(shí)可報(bào)加班，加班及加班時(shí)數(shù)的許可需由部門經(jīng)理、辦公室主管審核，總經(jīng)辦簽準(zhǔn)。 一、基本工資 基本工資為公司全 員在全勤條件下所提供正常勞動所給付的固定薪金。自動離職人員，如有不法手段攫取公司重大財(cái)物的嫌疑，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。 四、自動離職 指職工終止與公司勞動關(guān)系時(shí)不履行離職程序，擅自出走離崗，或手續(xù)未辦完離開公司或曠工超出公司規(guī)定時(shí)間，自動離職不發(fā)放薪資。 （一）、提案內(nèi)容之范圍 管理方法之改進(jìn) ① 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序、設(shè)備的改進(jìn)； ② 設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及革新、修 改； ③ 工業(yè)安全問題； ④ 原材料、廢次料的利用； ⑤ 有降低公司運(yùn)營成本的建議； ⑥ 其他有利于公司發(fā)展的建議； 提案內(nèi)容不予受理之范圍 ① 已被采用或正在進(jìn)行改善之提議； ② 無具體建議內(nèi)容和僅限目標(biāo)的； ③ 職權(quán)范圍內(nèi)的改善或利用公司資源的研究成果； ④ 有試行過但無明顯業(yè)績的提議； ⑤ 不利于公司團(tuán)結(jié)的人身及私生活攻擊意見； ⑥ 其他不具建設(shè)性的提議、方案； ⑦ 未被采納之建議提案，辦公室主管會將未能采用之原因?qū)懨鞴妗? 警告后仍破壞公司公共場所環(huán)境衛(wèi)生、行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者； 出入公司攜帶物品或未戴廠牌不接受保衛(wèi)人員檢查及對保衛(wèi)人員公然侮辱、威脅者； 上班時(shí)間打瞌睡、外出借公事辦私事，且不服從管教者； 不聽從管理人員安排，違反工作流程規(guī)定、完不成所分配任務(wù)，造成公司利益損失輕微者； 對工作弄虛作假，點(diǎn)料不準(zhǔn)、帳目不清，但未造成公司損失者； 干部督導(dǎo)不力或領(lǐng)導(dǎo)無方，造成目標(biāo)達(dá)不到或品質(zhì)不良情節(jié)輕微者； 浪費(fèi)原材料，蓄意損壞工具者（記過 +按價(jià)賠償）；包庇應(yīng)受處分 之員工者；造謠惑眾、挑撥是非或在公司里帶頭不守規(guī)矩，有事實(shí)證明但情節(jié)輕微者； 借用廠證之雙方；無故曠工初犯者；第二次違犯個(gè)人防護(hù)用品佩戴相關(guān)規(guī)定者； 當(dāng)月遲到、早退 5至 15 分鐘（不含 15 分鐘）累計(jì)達(dá)兩次者；捏造請假理由經(jīng)查屬實(shí)者； 私自涂改或漏填人事資料，改正態(tài)度較好者；遺失或損壞人事資料，但認(rèn)錯態(tài)度較好者；仿造干部或其他責(zé)任人簽名，未造成嚴(yán)重后果者； 1其他比照情形亦相應(yīng)處罰。 日常懲戒的口頭警告、通報(bào)嘉獎、小過、大過、開除的概念的把握可對應(yīng)參照日常獎懲的口頭嘉獎、通報(bào)嘉獎、小功、大功、晉級，反其意而用之。 本公司員工休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無正當(dāng)理由不得推辭。 未能按公司規(guī)定時(shí)間上下班，稱為遲到、早退或曠工現(xiàn)象的，經(jīng)濟(jì)處罰參見《獎懲制度》。若在公司附近或辦完事下班前能趕回公司的，應(yīng)回公司打卡，不能在下班前趕回公司的，須填寫《未打卡證明單》，由上級主管人員或經(jīng)理簽準(zhǔn)生效。 第二十條 工傷處理 一、工傷發(fā)生后，如在廠內(nèi)應(yīng)立即派車送至醫(yī)院治療，必要時(shí)撥打 120 急救中心； 12 二、所有工傷費(fèi)用均由公司預(yù)先支付，工傷人員憑醫(yī)院相關(guān)單據(jù)報(bào)銷費(fèi)用； 三、工傷期間以及其在出院后，必須繼續(xù)用藥的，可憑醫(yī)院相關(guān)單據(jù)報(bào)銷費(fèi)用； 四、出院后需要休息的，需有醫(yī)務(wù)人員提供的相關(guān)證件或證明方可，否則，按病假處理。 二、病假 職工因身體健康不良必須治療或休養(yǎng)者，給予病假。 喪假 直系親屬（父母、子女、兄弟、配偶）喪亡可享有帶薪假三 天。 四、 員工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剿鶎偕纤镜氖孪戎甘净蛘咄夂褪潞蟠_認(rèn)。 第十三條 外派培訓(xùn) 一、外派程序 公司因特殊需要，需參加由政府機(jī)關(guān)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)所開設(shè)的專業(yè)性的培訓(xùn)課程時(shí)，須填定《外訓(xùn)申請表》，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后，涉及費(fèi)用時(shí)呈報(bào)副 /總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一安排并作記錄。培訓(xùn)內(nèi)容如下： 企業(yè)文化：對公司的成長過程以及目前的運(yùn)營狀況予以初步的介紹； 公司布局：對公司生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)各項(xiàng)布局設(shè)施予以介紹； 廠紀(jì)廠規(guī)：對公司的紀(jì)律及獎懲規(guī)定予以初步介紹； 安全知識：對于基本的消防滅火知識、安全生產(chǎn)及各類安全保護(hù)用品之使用予以講解； ISO 知識：初步講解 ISO 基本知識，使每位員工都知道實(shí)行 ISO 質(zhì)量體系的重要性； 5S/7S 知識：對 5S/7S 內(nèi)容予以詳細(xì)解說，讓每一位新進(jìn)員工都能在日常工 作中切實(shí)做好 5S/7S； 人事制度：對公司各項(xiàng)獎懲及薪資方面和請假等人事制度予以詳細(xì)解說； 方針目標(biāo)：對公司的經(jīng)營狀況、質(zhì)量方針及目標(biāo)給予全面詳細(xì)的解說。如本人同意調(diào)到其它崗位工作則延長試用期；若不同意調(diào)換崗 位或延長試用期，亦可隨時(shí)申請辭職，試用期職工離職時(shí)依其實(shí)際工作日計(jì)算薪資。 第五條 招聘程序 公司各部門因工作需要必須增加人員時(shí)，由用人部門主管填寫《人力資源需求表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽核后報(bào)人力資源部核實(shí)，確需招聘的必要時(shí)呈報(bào)副總經(jīng)理 /總經(jīng)理簽準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。 第二條 適用范圍 本規(guī)則適用于公司和員工。 二、管理人員必須至少符合以下條件： 高中或大專（含）以上學(xué)歷，兩年（含）或兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者； 年齡原則上一般要求為 2540 周歲，且無不良行為記錄者； 外貿(mào)人員必須至少精通一門外語。 有違反如上規(guī)定者，值勤保安有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū)或車間，前臺有權(quán)拒絕其進(jìn)入辦公樓。 四、在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)指的是公司針對在職職工的某些不足之處或是應(yīng)各種要求而產(chǎn)生的各類新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的培訓(xùn)，其內(nèi)容包括技能培訓(xùn)、管理水平培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等。 三、外訓(xùn)評價(jià)目的 人力資源部每年適時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的結(jié) 8 論將作為人事檔案留存，人力資源部會根據(jù)評價(jià)結(jié)論，適時(shí)對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。 婚假 合乎《婚姻法》年齡規(guī)定之員工結(jié)婚，進(jìn)廠需滿三個(gè)月，婚假需向辦公室 9 主管提交結(jié)婚證書原件，可享有 帶 薪婚假三天。工傷假依人民醫(yī)院醫(yī)生開立的病歷證明為參考依據(jù)，痊愈后的延假或超假的處理同以下事假處理辦法，工傷期間之薪資發(fā)放參閱《薪資》。 二、核假權(quán)限 職工請假十天（含十天）以下者，由生產(chǎn)總監(jiān)簽準(zhǔn)生效； 10 天以上者由總經(jīng)理 簽準(zhǔn)。 正常日勤時(shí)間為： 8： 0011：00， 12： 0017： 00。 注：因公外出辦事或業(yè)務(wù)性質(zhì)出差未能回公司就餐住宿的，公司對餐宿將給予補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見公司《出差補(bǔ)助費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。 一、加班申請程序 本公司各部門員工因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填寫《加班申請單》，經(jīng)本部門主管或經(jīng)理簽認(rèn)后送辦公室主管簽核，《加班申請單》必須詳細(xì)寫明加班理由與加班時(shí)間及加班人數(shù)。 二、含義 口頭嘉獎：指對某員工在本單位、部門因廉潔奉公、盡職盡責(zé)或數(shù)次準(zhǔn)確及時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)、任務(wù)等等，其上級在小范圍內(nèi)進(jìn)行的行為肯定或精神激勵。） 第二十五條 獎懲流程 獎懲應(yīng)由建議人依據(jù)事實(shí)提出書面申報(bào)，所屬部門最高主管簽署意見，如在工廠范圍內(nèi)公告或涉及經(jīng)濟(jì)獎懲的必須送辦公室主管審查。 四、開除 對公司管 理造成特別嚴(yán)重的不良后果或損失，或者后果不甚嚴(yán)重但情節(jié)特別惡劣，或者違反治安管理處罰條例甚至刑律被追究刑事責(zé)任者。 22 第八章 離職程序 第二十八條 權(quán)利 一、公司對違紀(jì)、不勝任工作，完不成工作任務(wù)的員工，有辭退的權(quán)力。 二、離職時(shí)限 試用期員工可口頭提出辭退、辭職，試用期職工離職時(shí)依其實(shí)際工作日計(jì)薪資。 離職人員持有由辦公室主管經(jīng)理簽準(zhǔn)的離廠放行條方可出廠。 底薪全額的發(fā)付是以全勤 天，也就是 天 8 小時(shí) /天 =168 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪為 800 元247。 二級工：要求介于三、一級之間。 第三十五條 異常薪資 一、異常出勤 正常出勤是指年勤減去元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天的 11 天國假日，每周五天，日勤 8 小時(shí)的正常生產(chǎn)、作業(yè)時(shí)間。 事、病假超過 30 分鐘須書面申請，請假時(shí)數(shù)不足二小時(shí)的以二小時(shí)計(jì)，二小時(shí)以上不足四小時(shí)的以四小時(shí)（半日）計(jì)，以此類推。如正常單位時(shí)薪為 元，那此項(xiàng)加班費(fèi)時(shí)薪就為： 元 2= 元。承諾晉升的另一種情形是經(jīng)理級以上管理層為了激勵某員工敢于并積極地從事頗具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目而做出的晉升承諾。 60 分 6 分 70 分 7 分 80 分 8 分 90 分 9 分100 分 10 分 * 總分不超過 10分，最低不可少于6 分。 ② 晉升評審委員會成員（由主管或 部門經(jīng)理組成）各持一份《晉升面試評定記錄表》，面試從以下四個(gè)方面評審： A、自我評價(jià)； B、工作企圖心或工作規(guī)劃力； C、質(zhì)底應(yīng)對； D、其他，如：儀態(tài)、分析能力、反應(yīng)能力、知識向?qū)У取? 二、晉級程序 申請晉級的前提條件 ① 大前提： A、申請晉級月份的前兩個(gè)月或間 隔的營業(yè)額超過營運(yùn)額（保本額），方可申請晉級，承諾晉級不受此限； B、部門所有晉級有人數(shù)限制，承諾晉級為額外名額。 二、各部門可根據(jù)本部門的工作需要，對所屬員工進(jìn)行工種調(diào)換，跨部門調(diào)動或部門 內(nèi)部長期調(diào)動須報(bào)辦公室主管備案。 二、受理申訴的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)對所申訴的內(nèi)容做出調(diào)查并及時(shí)做出處理結(jié)果。 二、外來車輛出入放行 業(yè)務(wù)廠商往來的車輛憑“通行證”時(shí)才可進(jìn)入廠區(qū)，無“通行證”必須登記才可放行。 內(nèi)員便車管理 所有車輛進(jìn)入廠區(qū)或宿舍后均應(yīng)按指定地點(diǎn)停放，自行車進(jìn)出廠區(qū)和宿舍時(shí)，必須下車推行進(jìn)出。 五、本廠職工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行了勸阻，并制止事態(tài)的發(fā)展，本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，不可使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)于上級領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)樓層配置垃圾筒，垃圾必須自覺倒入垃圾筒內(nèi)； 每個(gè)樓層選出一個(gè)樓層管理員，不定期組織衛(wèi)生檢查評比，衛(wèi)生評比結(jié)果較差者，負(fù)責(zé)清理該樓層過道衛(wèi)生一周。 所有人員必須按時(shí)就餐，如有特殊原因需提前，必須以書面形式經(jīng)管理部經(jīng)理同意。便后需洗手，不隨地吐痰。 B 炊事人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提高烹飪技術(shù)和水平，做到菜色合理搭配、味道可口、努力使之符合大多數(shù)的口味和飲食習(xí)慣，調(diào)料配制要科學(xué)合理。 及時(shí)打掃會議室，確保隨時(shí)使用。 如有曠工、遲到、早退者， 按公司相關(guān)管理制度處理 。各類量具、夾具、擊打具應(yīng)放置在指定位置。 43 十一、化學(xué)品及易燃品應(yīng)按種類分隔儲藏，在各車間的少量易燃液體物品應(yīng)存放在明顯通風(fēng)處，標(biāo)示消防器材使用方法和所處位置；消防器材紅色區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)存放東西；定期實(shí)施消防訓(xùn)練。 四、各部門清潔人員每天對指定區(qū)域、設(shè)施（門、窗、樓梯、扶手、洗手間等）進(jìn)行徹底清掃。到目前為止， ISO 有正式成員國 120 多個(gè)，我國是其中之一。許多國家的政府部門，有影響的工業(yè)部門及有關(guān)方面都十分重視在 ISO 中的地位和作用，通過參加技術(shù)委員會、分委員會及工作小組的活動積極參與 ISO 標(biāo)準(zhǔn)制定工作。 三、 20xx 版 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)思和標(biāo)準(zhǔn)目的等方面出現(xiàn)了具有時(shí)代氣息的變化，過程方法的概念、顧客需求的考慮、持續(xù)改進(jìn)的思想貫穿于整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把組織的質(zhì)量管理體系滿足顧客要求的能力和程度體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的要求之中。 七、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上的。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。 70 年代以來，品質(zhì)競爭已憂為