【正文】 部組織，考核的內(nèi)容為項目設備器材管理制度執(zhí)行情況、清倉盤點、周轉材料及帳外料管理等。 為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和項目利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。 半截磚不上墻利用或廢棄砂漿，每起罰 200元。 1周轉材料挪做它用，每次罰 100元。 B、設備管理方面： a、 合約器材部 對設備管理工作成績顯著 、 設備維修或操作比賽成績優(yōu)異、預防機電設備事故成績突出的項目和個人，給予表彰或獎勵。 因違章啟動和操作機械設備，各種機械超速行駛，轉彎過猛，急停急駛等人為因素造成機械設備損壞的，由機械設備使用人承擔維修、配件費用，并扣工資 500 元。 審核： 制表： 41 在建項目周材租賃費結算登記 編號： GG33 項目名稱： 結算日期 供貨單位 周材名稱 結算時段 結算量 結算單價 結算金額 運雜費 修理費 賠償費 合計 注 :自購周材應視同外租按月登 記應結租賃費并報財務部門按月攤銷 ,結算量單位為鋼管 :米 .天 ,鋼模 : ,扣件等 :只 .天。 因違章使用機械設備造成安全事故的，機械設備使用人承擔相應的經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重者，追究其刑事責任。 城建公司合約器材部不定期 對所有機械設備使用、維護保養(yǎng)情況進行檢查，并依據(jù)檢查情況進行獎懲： 凡能夠按本辦法認真履行職責，保持機械設備正常運行無中、小修，沒有給生產(chǎn)造成任何損失的，每半年獎 1000 元。 1拆卸架子時 ,從高空往下扔周轉料具，造成損壞按原值賠償。 大堆料和水泥不超底使用，每次罰 200 元。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。定期 對項目設備器材管理情況進行評價 ，找出問題，提出整改意見。 ２、每月底定期將租賃機械情況上報合約器材部。 4．大、中型施工設備的運輸，按 相關規(guī)定 執(zhí)行。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。公司合約器材部負責技術指導和監(jiān)督檢查工作。 二、機械設備標識 1．設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌， 按股份公司標準統(tǒng)一，見附表 2．標識牌應按要求填寫。 九、周轉材料及帳外料的管理 周轉材料按以下要求攤銷： 鋼管扣件攤銷，購入總價的 20%/年；通用鋼模分三次攤完，按第一個項目攤 50%，第二個 30%，第三個 20%攤銷；專用鋼模按 60%、 40%二個項目攤完，施工木料按 70%、 30%二個項目攤完 。 凡實物已入庫發(fā)票未 到的材料，器材會計可憑收料單及時作暫估驗收，發(fā)票到后應立即沖回，防止出現(xiàn)材料倒掛現(xiàn)象。 1 帳外材料要定期清查，及時更新臺帳內(nèi)容，明確保管責任人，防止丟失。堆場材料要保證標識完整，及時補缺。 材料的規(guī)格尺寸、質量情況驗收，必須有熟悉材料性質的專業(yè)技術人員參與。 （ 2）除符合下列情況之一者外，都必須選擇公開方式進行招標： a、本企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生的發(fā)包或分包事項、并經(jīng)雙方協(xié)商一致的(如與瑞康 )。 開工前 10 天 項目生產(chǎn)經(jīng)理要根據(jù)施工計劃和核算員提供的分部分項 工程材料計劃，制定項目大宗材料使用計劃。 其他材料：機電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、雜項材料。 做好主材盈虧分析工作。 全面設備器材管理制度 編制： 審核： 審批： 安徽水利開發(fā)股份公司城建公司 二Ｏ一二年四月一日 目 錄 第一章 總 則 ........................................................................................ 2 第二章 組織管理體系 .......................................................................... 2 第三章 管理職能 .................................................................................. 3 第四章 器材管理程序 .......................................................................... 4 第五章 器材管理要求 .......................................................................... 5 第六章 機電設備管理要求 ............................................................... 11 第七章 設備器材管理辦法 ............................................................... 15 第八章 設備器材獎懲辦法 ............................................................... 15 安徽水利開發(fā)股份有限公司城建公司 設備 器材管理制度 第一章 總 則 為加強項目設備、器材管理，規(guī)范材料的采購、驗收、保管、領用及攤銷，規(guī)范工器具、周轉材料、帳外料等的管理，根據(jù)股份公司相關規(guī)定，結合城建公司實際情況，特制訂本公司《設備器材管理制度》（以下簡稱本制度）。 做好現(xiàn)場材料的協(xié)調(diào)工作。 第五章 器材管理要求 一、器材的分類及攤銷方法 （一）器材的分類 分類的原則 A、分類應保持一致性和一貫性； B、分類應有利于分析，有利于成本核算，有利于加強管理； C、分類可根據(jù)工程的特點，作局部調(diào)整； 分類 A、主要材料：用于建筑主體的材料； B、其他材料：用于安裝的材料； C、機械配件 D、低值易耗品：勞保、工器具； E、周轉材料 （二）各種材料的范圍及攤銷方法 主要材料：用于工程實體的鋼材（鋼筋、型材、板材、管材等） 、水泥、黃砂、石子、砌塊（空心磚、機磚、輕質板墻等）、商品砼、石灰、消石灰、爐渣、粉煤灰、鑄造件、預制件（結構件、涵管）、機電安裝設備、玻璃、瀝青、石棉瓦、地磚、木材，此類材料應按實攤銷，臨時設施、主體要分開。 二、 器材的計劃管理 項目核算員在開工前 15天要制定項 目分部分項工程材料計劃。 招標 （ 1）招標方式有 公開招標、邀請招標、議標招標 。具體參照《 20xx 版安徽省水利建筑工程總公司招標管理制度》 四、材料的驗收管理 材料驗收入庫的必要條件： （ 1）經(jīng)項目經(jīng)理批準的采購計劃單； （ 2）符合計劃要求的質量、數(shù)量、單價； （ 3）有效的出廠合格證或質量證明材料， 并經(jīng)技術人員確認； （ 4）大宗主材抽檢復試合格證明； （ 5）兩人以上參與清點收料并簽字。 對于露天材料的保管，長期使用的堆放場地和進場道路必須進行硬化，并設排水溝，保證雨天不污染、不積水、路通暢，并做好防火、防腐、防盜工作。 1 重要物資、危險品的儲存應制定安全防護措施，明確專人負責，定 期檢查倉儲安全。 七、器材的核算管理 器材會計是器材核算管理的直接責任人，要做到器材帳目“日清月結”，及時做帳，及時核對，及時報表。 辦公 用 具實行包干管理，不能包干的要建立臺帳管理。 2．機械設備臺帳應包括下列內(nèi)容： （ 1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號； （ 2）設備的購買、進場日期： （ 3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）； （ 4）使用說明書等技術資料； （ 5）操作人員當班記錄 ，維修、保養(yǎng)、自檢記錄； （ 6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》； （ 7）各設備操作人員資格證明材料 。 五、機械設備的使用管理 1． 機械設備使用的日常管理由項目部負責，即 貫徹“誰使用，誰管理”的原則。 7．機 械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由 技術安全部 進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。 十、租賃設備管理 １、各項目租賃設備時必須及時簽訂《機械租賃合同》，項目器材科負責對租賃設備進行統(tǒng)一管理，并負責出具租賃設備出勤情況表，核算科根據(jù)此表進行結算。 三、管理評價 城建公司合約器材部負責對分公司器材管理情況進行評價，主要是對制度建設、體系健立、制度執(zhí)行、崗位職責履行以及管理效果進行綜合評價。 b、 對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。 廢棄或浪費砼，每立方米罰 500 元。 1周轉材料不隨拆隨清，未按要求碼放 ,一次罰 1000 元。 b、對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護和檢修規(guī)程，造成設備事故和經(jīng)濟損失的人員，公司將追究其經(jīng)濟責任和行政責任，構成犯 罪的，按司法程序追究其法律責任 。 機械設備因螺栓松動、缺少潤滑油造成機械磨損至使設備、 車輛損壞的，由使用人承擔配件、維修費用，并扣工資 500元。