關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理開展成本控制的幾點(diǎn)想法(更新版)
【正文】 目錄 施工成本的構(gòu)成 施工成本控制的重要性 施工成本控制重點(diǎn)難點(diǎn) 施工成本分階段控制的重點(diǎn)論述 結(jié)語 參考文獻(xiàn)正文一、施工成本的構(gòu)成施工企業(yè)的施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，按成本控制目標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，對(duì)應(yīng)成本控制目標(biāo)及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，做好施工成本各相關(guān)要素的橙汁，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。一個(gè)項(xiàng)目缺少有效的成本控制，或者不能較好的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制的作用，那么整個(gè)施工管理過程就很難說得上完整、規(guī)范和有效。項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合的必要手段，是實(shí)施人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。 三、施工成本控制重點(diǎn)難點(diǎn)各施工單位應(yīng)該高度重視施工成本控制點(diǎn)重要性，為項(xiàng)目配備一支素質(zhì)高、品德好、有責(zé)任心、配合度高的成本管理團(tuán)隊(duì)是成本控制重中之重。前者利潤指數(shù)可能很高,但若出現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度達(dá)不到合同要求，都將會(huì)增加付出的額外成本,同時(shí)對(duì)企業(yè)信譽(yù)也將造成不良影響；后者質(zhì)量和進(jìn)度雖然有較大提高,但增加了由此需付出的超額費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損。合同管理的好壞直接決定成本控制的結(jié)果。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中我們對(duì)變更部分作了完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。實(shí)踐中，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中各自的技術(shù)特長(zhǎng)和主人翁精神，樹立團(tuán)隊(duì)中所有人員的成本控制意識(shí)，做到人人關(guān)心成本、時(shí)時(shí)關(guān)心成本?！ ∈┕?zhǔn)備階段的成本控制若沒有合理有序的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本控制計(jì)劃和手段，再豐厚的預(yù)期利潤也無毫無意義。（5）其他費(fèi)用控制：施工單位根據(jù)企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，做好稅收籌劃工作，重視合同管理和各項(xiàng)票務(wù)管理等與稅收息息相關(guān)的工作。2007歐陽輝．《施工項(xiàng)目成本管理體系》.:人民日?qǐng)?bào)出版社,201
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