【正文】 說明：根據(jù)員工工作崗位的要求，仔細(xì)評估員工在整個評估期間的各方面表現(xiàn)，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。工具：停車票：秩序維護(hù)班長簽名： 年 月 日10 / 164培 訓(xùn) 計 劃 表編號： 版號：A/0□_________年度培訓(xùn)計劃□_________培訓(xùn)計劃____________________日期：_________年___月____日 ___頁 共_____頁日 期 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)方式（內(nèi)培或外派） 授課人 參與者 考核方式（考試或鑒定）副總經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 編制：11 / 164培 訓(xùn) 實 施 表編號： 版號：A/0部門（管理處）：培訓(xùn)時間 授課人培訓(xùn)地點 主辦者培訓(xùn)內(nèi)容及方式：課題：方式：具體內(nèi)容：（1）如下 （2）見附件 （3）附表：簽到表考核方式 書面考試 □ 主管部門鑒定□ 崗位考察□備 注審核： 編制： 12 / 164員 工 培 訓(xùn) 檔 案編號： 版號：A/0姓名：__________________入職時間_________________教育程度：___________________________部門：___________________ ___________________________________________________________職務(wù)：________________________________________________________________________________時 間 培 訓(xùn) 課 程 培訓(xùn)結(jié)果注：培訓(xùn)結(jié)果是指考核合格與不合格。評估的結(jié)果需要和受評者進(jìn)行溝通，評估的目的就是要幫助受評者不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)。 簽名： 日期：以下內(nèi)容為居委會要求計劃生育的登記情況，不影響本次招聘。 請詳細(xì)準(zhǔn)確地填寫下列表格。表現(xiàn)低于（不包括）3 分，必須列舉事實，給出支持性說明。13 / 164臨安市紅帽子物業(yè)管理有限公司員工離職審批表編號： 版號：A/0入職時間： 年 月 日姓 名 部 門離職原因 班 組 意 見 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意 見 年 月 日行 政 部意 見 年 月 日副總經(jīng)理意 見 年 月 日總 經(jīng) 理意 見 年 月 日14 / 164臨安市紅帽子物業(yè)管理有限公司員工離職結(jié)算單編號： 版號：A/0姓名：_____________ 部門:_________________ 工作交接（包括公物移交）情況： 結(jié)算工資天數(shù)：共_______天離職人員本月工作（按每月 22 天計算，計算時間是星期一至星期五）_______天，平常延時加班______天、休息日（星期六）加班_____天、申請勞務(wù)用工（星期日）_______天、節(jié)日加班_____天、夜班________次。對同類員工的評估，可先按總體印象排名，再與評估表中的分?jǐn)?shù)加總排名互相對照修正。同時本人也授權(quán)公司可以對本人提供的資料進(jìn)行調(diào)查。 公司將對表格中的信息嚴(yán)格保密。 5 分—表現(xiàn)優(yōu)異，在各方面都超出絕大多數(shù)人， 4 分—表現(xiàn)明顯超出崗位要求，穩(wěn)定而甚少需監(jiān)管， 3 分—表現(xiàn)滿意，基本符合要求，需要監(jiān)管， 2 分—表現(xiàn)差意，在局部與崗位要求有差異，需改進(jìn)，1 分—表現(xiàn)不可接受， 普通人員考核 8 項，管理人員考核增加 4 項評估項 評分 支持性說明 職業(yè)道德思想品質(zhì)，個人素質(zhì)，為人待物，集體精神 敬業(yè)精神工作態(tài)度，積極進(jìn)取，服從指揮，全身心投入工作 自覺性 紀(jì)律性 主動完成工作而不需監(jiān)管的程度，勞動紀(jì)律 工作能力崗位所需知識、技能掌握程度，應(yīng)變能力 工作效率 完成工作的時間性 工作質(zhì)量 完成工作的效果，可接受程度 人際關(guān)系 與上級、同事、下級的關(guān)系合作溝通能力團(tuán)隊精神，溝通能力普通人員（滿分 40 分） 總分： 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃組織指揮檢查 決策能力 作出決定的效率與正確性 創(chuàng)新能力問題解決能力，創(chuàng)新意識管理層人員適用 問責(zé)性 敢于承擔(dān)責(zé)任管理人員增加考核 4 項共 12 項（滿分 60 分） 總分：分?jǐn)?shù)分布7 / 164受評人的強項（需保持發(fā)揚）： 受評人的不足或努力方向： 總體評價： 考評人簽名： 考評日期： 評估注意事項：評估是對該員工在整個評估期間表現(xiàn)而言的，而非該員工評估前近一段時期的表現(xiàn)。備注：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 班長簽名： 財務(wù)檢查情況：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 財務(wù)員簽名：部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日15 / 164實 物 資 產(chǎn) 登 記 表編號： 版號：A/0部門（管理處）： □ 固定資產(chǎn) □ 低值易耗品序號 名稱 購入時間 數(shù)量 購入單價 原值（總價值） 實物所在地 保管人 備注12345678。評估可以單獨由直接上級進(jìn)行，也可組成評估小組共同進(jìn)行。 個人聲明：本人聲明提供資料都是準(zhǔn)確可靠的，如本人有不誠實陳述，提供任何虛假材料或不按要求說明上述填列事項，公司可以立即解除與本人的勞動關(guān)系而不需任何補償。附件：復(fù)印件①身份證②畢業(yè)證③專業(yè)證書 ④計劃生育證 原 件⑤體檢表⑥無犯罪記錄證明 ⑦與其它單位解除勞動關(guān)系證明個人資料姓名 性別 身份證號碼出生日期 身高 體重 民族籍貫（出生地） 戶籍所在地家庭固定地址 郵編 電話政治面目 婚姻狀況 學(xué)歷 專業(yè)等級教育程度學(xué)校類型 學(xué)校地址和名稱 學(xué)習(xí)時間 備注（畢業(yè)/結(jié)業(yè)/ 證書） 至至至至至工作經(jīng)歷（請按時間先后順序填寫你的工作經(jīng)歷，如果期間工作有中斷，請在備注欄中寫明在無工作期間你從事的活動）開始年月 結(jié)束年月 工作單位名稱 職務(wù) 證明人 電話 備注專業(yè)培訓(xùn)和其他證書（列明培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)時間） 是否與其他單位還有勞動契約關(guān)系 和工作崗位有關(guān)的技能或特長 身體情況(列出任何身體的缺陷和以前的住院記錄) 緊急情況聯(lián)絡(luò)人(當(dāng)你發(fā)生意外時，公司可以聯(lián)絡(luò)的人)姓名 地址 電話 關(guān)系 姓名 地址 電話 關(guān)系 推薦人：如有任何已認(rèn)識的朋友或親戚在本公司或本公司的關(guān)聯(lián)公司工作，請寫出他（她）的部門、職務(wù)、姓名和聯(lián)系電話。評估是對員工各個方面的考核，要避免因為某一方面突出（太好或太壞）而影響對其他方面的客觀