【摘要】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-12 19:26
【摘要】面試溝通基本流程:1、了解應(yīng)聘者的自身情況2、了解應(yīng)聘者的求職動機3、了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃4、提問考核5、介紹應(yīng)聘的職位6、提交相關(guān)表格、進入審批流程主要問題:1、家庭情況怎么樣?父母是做什么的?以前有沒有從事過體力勞動?2、身體是否健康?眼睛視力怎么樣?3
2025-10-30 00:03
【摘要】第一章面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。1、面試前面試前即策劃面試,為面試的準備階段。策劃面試的工作有:2準備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料;2充分了解你在這次面試過程中的職責;2充分了解需聘崗位的用人標準;2充分了解有哪些問題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當:&
2025-07-07 14:02
【摘要】結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時候,要準備一套實用性較強的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標準,可以在應(yīng)聘者之間作一個明顯的比較?! |方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評估三個部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_始部分不容忽視,要選擇
2025-05-23 18:31
【摘要】·情景模擬·情景模擬原則·情景模擬的操作程序·公文處理·角色扮演·系統(tǒng)仿真·辯論·即席發(fā)言·與人談話無領(lǐng)導(dǎo)小組討論情景模擬所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔任的職務(wù),編制一套與該職務(wù)實際情況相似的測試項目,將被試者安排在模擬的、
2025-05-16 04:35
【摘要】目錄引言 2第1章準備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測試 34招聘技巧引
2025-05-28 00:09
【摘要】模擬招聘面試會方案世界金融危機越演越烈,伴隨著全國高校的擴招,以及近幾年經(jīng)濟和人才市場的發(fā)展狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日益嚴峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大。為了應(yīng)對這樣一個形勢,我校擬定于2009年5月份舉行一次大學(xué)生模擬面試會,希望通過此次活動給我們同學(xué)一個社會實踐的機會,提高我們班學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,同時也為我們學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。一、活動名
2025-04-25 12:10
【摘要】——(156個DOC)目錄1.保證書規(guī)約(外部)、(辭職)160。.doc(喪葬費)
2025-01-18 11:58
【摘要】人員招聘管理一、人員需求申請表申請部門部門經(jīng)理申請原因□員工辭退□員工離職□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求計劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他職位2專業(yè)知識
2025-05-27 18:41