【摘要】中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、
2025-06-17 07:31
【摘要】盡職調(diào)查清單請注意本清單僅為初步所需資料,并未包括所有可能需要的資料。如清單中立列有于貴公司不適用的項(xiàng)目,敬請忽略。我們將視工作進(jìn)展提出進(jìn)一步需求。我所希望盡可能的利用貴公司現(xiàn)有的報(bào)告。如果貴公司有與我所要求的項(xiàng)目相類似的數(shù)據(jù),請?jiān)谧鲱~外工作之前與我們商討。若所提供的資料未能使我們完全、充分了解情況,我們將需要貴方提供相關(guān)的深入解釋和分析我們同時(shí)希望能與管理層和其它相關(guān)人員包括財(cái)務(wù)、
2025-06-30 22:21
【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實(shí)礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2025-10-27 23:16
【摘要】某某房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
2025-06-21 19:30
【摘要】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【摘要】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2025-10-26 07:44
【摘要】房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)((GMS))管管理理流流程程GMS管理流程2目錄文件說明......
2024-11-14 22:27
【摘要】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04
【摘要】15/15浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上:實(shí)事求是,不唯上、不唯書、只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實(shí)績、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。
2025-06-23 00:00