【正文】 和措施1）督促建設單位編制年、季、月資金使用計劃，并協(xié)助其執(zhí)行；2）嚴格控制設計變更，工程洽商；3）核實工程量，計算工作量，簽署工程付款憑證；4）經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；5）審查工程結算，提出竣工驗收報告等。、經(jīng)濟措施1）編制進度目標進度計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點控制?！詈贤托畔⒐芾?）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結果下發(fā)各單位。、施工階段質量控制的事后控制的措施☆組織措施1）設立專門機構會同公司領導及顧問組，對工程質量事故進行處理。3）監(jiān)理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應監(jiān)理措施。、施工階段質量控制的事中控制的措施☆組織措施1）建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。3）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。☆技術措施1）堅持樣板引路。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。、施工階段質量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。、施工階段質量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系。、原材料質量控制目標的監(jiān)理工作措施☆組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監(jiān)控。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質量不合格而造成的損失，應及時向供貨方索賠。A、 書面檢驗（材料質量保證資料、試驗報告）；B、 外觀檢驗（品種、規(guī)格、標識、外形尺寸等直觀檢查）；C、 理化檢驗（化學成分、機械性能的儀器設備鑒定）；D、 無損檢驗（超聲波檢驗、X射線、表面探傷等）。4）材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3）參與施工圖會審和設計交底；4）審定《施工組織設計（施工方案）》；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。取樣或送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。9）不在任何承建商或材料設備供商中兼職。1）遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號楊維兵男37大專房屋建筑工程、市政公用工程2002年工程師國家注冊監(jiān)理工程師00010908重慶市一級項目總監(jiān)渝(06)總監(jiān)字第0432號甘振宏男42大專房屋建筑/工程師一級建造師已具備資格證現(xiàn)待注冊中李亞文男36大專房屋建筑工程2003年工程師監(jiān)理工程師渝（06）監(jiān)工字第035號雷明先男53大專房屋建筑工程1994年工程師監(jiān)理工程師渝（06）監(jiān)工字第028號方靜男24本科房屋建筑工程2007年助理工程師監(jiān)理員渝（07）監(jiān)員字第029號向長庚男26大專房屋建筑工程2007年助理工程師監(jiān)理員渝（07）監(jiān)員字第088號委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理 部負責組織本公司有關人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記 監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師楊維兵公司專家組總監(jiān)理工程師代表甘振宏質量控制組負責人：設備安裝負責人：李亞文合同信息負責人：黃菊芳組織協(xié)調(diào)負責人：雷明先安全控制負責人：雷明先測量專業(yè)負責人：方靜給排水專業(yè)負責人：向長庚電氣專業(yè)負責人：向長庚結構專業(yè)負責人：方靜經(jīng)濟專業(yè)負責人：甘振宏進度控制負責人：李亞文、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。監(jiān)理工作的依據(jù)1）《中華人民共和國建筑法》及國家有關工程建設的其它正策、法律、法規(guī)等。?保修期間，安排專業(yè)監(jiān)理人員負責對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位修復的工程質量進行驗收。工程安全控制措施得力，不留隱患。監(jiān)理工作任務內(nèi)容概述分述如下： 嚴格控制工程質量。包括工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。負責合格項目的驗收簽證。其三是服務意識：為業(yè)主提供滿意服務，對施工單位要嚴格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局為重。完全實質性響應招標文件；我公司免費為業(yè)主審核圖紙；不要求業(yè)主提供免費工作人員或服務人員；我方將在工程中配備《廣聯(lián)達、宏業(yè)工程概預算軟件》、office、project等辦公及工程管理軟件；屬于監(jiān)理人檢測的內(nèi)容，由本公司自行解決；我公司承諾保證關鍵部位或重要工序24小時旁站監(jiān)理；保證不轉包、不分包監(jiān)理業(yè)務；未征得有關方面同意，嚴格保守與本工程業(yè)務活動有關的保密資料。針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項目監(jiān)理部。8）堅持獨立自主地開展工作。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。、見證取樣員取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。、工程信息管理員的職責1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領導下，負責合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負責拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5）負者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀要；7）負者駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負責駐地監(jiān)理組的服務工作；9）工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設單位，公司總監(jiān)各一份。 施工準備階段監(jiān)理工作的程序《施工準備階段監(jiān)理工作的基本程序》。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后允許進場。3）對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。、原材料質量控制的工作程序《工程材料、構配件和設備質量控制基本程序》?！詈贤胧?）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。8）施工前應報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。2）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。、施工階段質量控制的事中控制的程序《分項分部工程簽認的基本程序》。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。5項。2）正確處理由于質量問題引起的各類索賠事件。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。2）監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度 、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。5）當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。有問題必須抓住不放，盡快解決。4）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。1）依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。C、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。d、建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事宜。3）熟悉設計圖紙和設計要求，對數(shù)量大、質量、價款波動大的材料的進行行情預測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。并參與合同修改，補充工作?！豆こ套兏⑶⑸坦芾淼幕境绦颉吩斠姳敬缶V第19。10項。7）各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控過程的保障措施。、文明控制的方法1）審查施工單位的安全、文明施工資質和安全文明生產(chǎn)責任制。、文明控制的程序 《施工階段安全、文明控制的基本程序》詳見本大綱第19。3）建立安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經(jīng)驗不斷改進安全。3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關規(guī)定上報和處理。、工程延期a、項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。e、在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部公正地向仲裁機關（或法院）提供與爭議有關的證據(jù)。、組織措施a、建立并完善監(jiān)理組織，健全職責分工及有關制度，落實合同管理的責任。、經(jīng)濟措施a、按合同編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標。通過信息，找出當前各項目標偏離事項，加以總結，提出糾偏錯誤保證目標得以實現(xiàn)。及時分類，加工處理后，迅速反饋。我公司將采用有專利技術的計算機工程項目綜合管理系統(tǒng)軟件以及office2000等軟件對監(jiān)理過程中的各種信息、數(shù)據(jù)進行分析處理、歸納總結。b、積極主動收集在項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔。2）協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與工程建設相關的外部關系。1）用行政手段的協(xié)調(diào)：利用行政部門的激勵（獎、罰、表彰、批評）監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關系。、技術措施1）樹立主動協(xié)調(diào)的意識：監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調(diào)意識，總監(jiān)和總監(jiān)代表應是各方協(xié)調(diào)的核心。 經(jīng)濟措施1)編制協(xié)調(diào)目標計劃，對按要求完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分包單位資質情況核查表》。、構配件及設備質量審查制度1）工程所需要原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙規(guī)范、驗收標準及市建委制定的有關管理辦法。、構配件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構配件監(jiān)理驗收合格證。1）如檢查結果不合格，或檢查證實所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。、分部工程質量驗收制度1）質量驗收按照：自檢——復檢——抽檢——驗收的程