【摘要】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-14 02:55
【摘要】52/55★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7
2025-04-18 05:01
【摘要】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策
2025-06-30 18:03
【摘要】 (亞企第五版)壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進(jìn)行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進(jìn)出自由。管理員很納悶,這時公園里的長頸鹿說話了
2025-04-18 04:42
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(房地產(chǎn))北大縱橫管理咨詢公司目錄一、總經(jīng)理辦公室 3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8總工關(guān)鍵績效考
2025-04-18 22:13
【摘要】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績效考核指標(biāo)及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2025-08-01 21:46
【摘要】某企業(yè)360度考核體系和表單簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原
2025-07-29 22:02
【摘要】企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序;2、掌握企業(yè)績效評估的方法;3、了解如何做好員工的績效評估工作;4、了解如何做好團(tuán)隊的績效評估工作;5、把握流程績效指標(biāo)設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序
2025-08-25 09:18
【摘要】知識經(jīng)濟(jì)時代--企業(yè)培訓(xùn)績效評估之研究隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,知識的重要性無限增長。人作為知識的載體,人才培育和訓(xùn)練,是知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓(xùn)練又是企業(yè)核心競爭力的來源之一,人是為企業(yè)最重要的資本,企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織,充分利用知識,只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力”,“你必須比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快,如今,為使員工知識和技能的持續(xù)更新.即對員工進(jìn)行“培
2025-06-28 12:18