【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60％董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-07-29 19:36
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷(xiāo)項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，確保全年指標(biāo)完成91－100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷(xiāo)項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控
2025-07-01 00:47
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時(shí)扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上，本項(xiàng)分為零3
2025-06-30 20:45
【摘要】工程副總合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-06-30 20:54
【摘要】2/2績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源處職位名稱培訓(xùn)專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)培訓(xùn)組織工作30培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各
2025-06-30 20:32
【摘要】員工月度績(jī)效考核表（B1）考核月份：年月填表日期：年月日姓名部門(mén)職位考核項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)重總結(jié)（完成情況及需要跟進(jìn)事項(xiàng)）自評(píng)分考核分工作績(jī)效75分全面預(yù)算管理（總經(jīng)理35
2025-06-30 20:20
【摘要】1/19公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)
2025-08-01 18:58
【摘要】員工月度績(jī)效考核表準(zhǔn)則序號(hào)項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無(wú)早退無(wú)曠工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進(jìn)入職場(chǎng)≥18次推遲下班時(shí)間離
2025-07-30 00:09
【摘要】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績(jī)效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率，真正做到激勵(lì)勤奮、鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定施工項(xiàng)目部績(jī)效考核制度（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）。一、考評(píng)的目的、用途和方式目的：對(duì)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提高項(xiàng)
2025-07-01 01:25
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