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員工績效考核表-模板(更新版)

2025-09-09 18:58上一頁面

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【正文】 自我學(xué)習(xí),并能運(yùn)用自如。 (在會(huì)議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄)每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時(shí)間空閑現(xiàn)象。2 主動(dòng)學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識(shí),積極參加各類培訓(xùn),拓寬知識(shí)面,提高綜合素質(zhì)。 3及時(shí)制訂工作計(jì)劃,完成率高,工作成果良好,并及時(shí)形成書面總結(jié)。4 主動(dòng)學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識(shí),積極參加各類培訓(xùn),拓寬知識(shí)面,提高綜合素質(zhì)??蛻? 對各類業(yè)務(wù)伙伴資料建檔,便于查閱及持續(xù)服務(wù)2及時(shí)制訂工作計(jì)劃,完成率高,工作成果良好,并及時(shí)形成書面總結(jié)。內(nèi)部運(yùn)營工作認(rèn)真細(xì)致,考慮問題的全面、流程遺漏率低,出錯(cuò)率低。5 / 19員工績效考核表□月度 □年度 姓 名 崗 位 項(xiàng)目部經(jīng)理 考核人 副總經(jīng)理部 門 評價(jià)區(qū)間 200 年 月 日 月 日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀(10 分) 好(89 分) 良好(67)較差(45 分)極差(12 分) 自評 上司評 本欄得分/平均分 權(quán)重系 數(shù)計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率財(cái)務(wù) 20220 3計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率2根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客,深化客戶關(guān)系客戶對客戶服務(wù)完善,客戶滿意度高,無埋怨及投訴現(xiàn)象。嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,紀(jì)律性強(qiáng),無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。學(xué)習(xí)成長樂觀、積極的工作心態(tài),對工作充滿熱情,有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面順暢和諧;為了有效工作,能及時(shí)與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。 完成工作迅速、及時(shí),無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。職業(yè)意識(shí)強(qiáng),有職業(yè)道德,言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。1評價(jià)得分 (第 1 項(xiàng)平均分)3 +(第 2 項(xiàng)平均分)3 +(第 3 項(xiàng)平均分) 3+(第 4 項(xiàng)平均分)1 = 分獎(jiǎng)懲加/減分 事由: 分值:加/減 分,總計(jì)本月得分: 分 評價(jià)等級 □優(yōu)秀 90 分以上 □良好 70~ 分 □一般 40~ 分 □差 40 分以下評價(jià)者綜合意見 評價(jià)者簽名/日期:4 / 19注:此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求事;員工自評須于每月 5 日前完成,上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到 ;評價(jià)后統(tǒng)一存于行政部,綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人, 以便自勉提高。 (參考日??记诩耙?guī)范記錄)對上級指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。7 / 19員工績效考核表□月度 □年度 姓 名 崗 位 行政部經(jīng)理 考核人 副總經(jīng)理部 門 評價(jià)區(qū)間 200 年 月 日 月 日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀(10 分) 好(89 分) 良好(67)較差(45 分)極差(12 分) 自評 上司評 本欄得分/平均分 權(quán)重系 數(shù)辦公用品合理預(yù)算、及時(shí)采購,出入登記清晰;協(xié)助做好應(yīng)倉庫管理,出、入庫明確,帳面與庫存相符 財(cái)務(wù)管理工資、業(yè)務(wù)提成計(jì)算準(zhǔn)確及時(shí), 2維護(hù)客情關(guān)系,節(jié)假日短信祝賀等,配合業(yè)務(wù)員提供客戶相關(guān)信息,為深化客戶關(guān)系想方設(shè)法。內(nèi)部運(yùn)營工作認(rèn)真細(xì)致,考慮問題的全面、流程遺漏率低,出錯(cuò)率低。 4客戶與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門建立良好關(guān)系,及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。內(nèi)部運(yùn)營工作認(rèn)真細(xì)致,考慮問題的全面、流程遺漏率低,出錯(cuò)率低。2及時(shí)制訂工作計(jì)劃,完成率高,工作成果良好,并及時(shí)形成書面總結(jié)。2 主動(dòng)學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識(shí),積極參加各類培訓(xùn),拓寬知識(shí)面,提高綜合素質(zhì)。 (在會(huì)議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄)每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時(shí)間空閑現(xiàn)象。對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能掌握熟練,積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí),并能運(yùn)用自如。 (在會(huì)議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄)每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時(shí)間空閑現(xiàn)象。對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能掌握熟練,積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí),并能運(yùn)用自如。團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。2評價(jià)得分 (第 1 項(xiàng)平均分)2 +(第 2 項(xiàng)平均分)3 +(第 3 項(xiàng)平均分) 3+(第 4 項(xiàng)平均分)2 = 分獎(jiǎng)懲加/減分 事由: 分值:加 /減 分,總計(jì)本月得分 分 評價(jià)等級 □優(yōu)秀 90 分以上 □良好 70~89 分 □一般 40~69 分 □差 40 分以下評價(jià)者綜合意見評價(jià)者簽名/日期:注:此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求事;17 / 19員工自評須于每月 5 日前完成,上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到 ;評價(jià)后統(tǒng)一存于行政部,綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人, 以便自勉提高。 (參考日??记诩耙?guī)范記錄)對上級指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并及時(shí)
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