房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖詳解(更新版)
【正文】 員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系十四、 人力資源部職能 編寫制定公司人事行政管理制度。 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。 組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。 協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。 與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。1負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。1審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。十一、 裝修部職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 參與工程施工合同的編寫工作。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。 負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。 協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1