【正文】 產(chǎn)班組長佩戴白底紅字胸牌。1．3安全生產(chǎn)措施1．3．1安全生產(chǎn)管理措施施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。④自編資料盡量采用電腦打字。②管線的埋置不允許過密，保證板的有效截面和鋼筋的有效高度。⑨地漏口周圍、直接穿過地面或墻面防水層管道及預(yù)埋件的周圍與找平層之間應(yīng)預(yù)留寬10mm、深7mm的凹槽，并嵌填密封材料。②衛(wèi)生間的樓板施工完畢要做蓄水試驗，一旦發(fā)現(xiàn)滲漏要盡早處理。 預(yù)防滲漏、開裂保證措施6．外墻防滲漏、開裂外墻窗周圍防滲漏是外墻防滲漏的重點和難點。②釉面磚工程A、空鼓：基層清理不夠干凈；抹底子灰時，基層沒有保持濕潤；面磚鋪貼前沒有事先泡浸或底子灰面沒有保持濕潤；面磚背抹水泥不夠均勻或量不足；砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂漿中含砂量過大，以及粘貼砂漿不飽滿，面磚勾縫不嚴均可引起空鼓。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認真，或沖筋后間隔時間過短或過長，造成沖筋被損壞，表面不平：沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高代不平，陰陽角不垂直，不方正。d配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當，應(yīng)根據(jù)不同基層本配制所需要的砂漿，同時要加強對原材料的使用管理工作。B、錯縫：面料尺寸規(guī)格不一，事前沒有認真挑選分類使用；鋪貼時沒有認真嚴格按掛線標準及對好縫。)頂貼擠緊。④同一磚層的標高差一皮磚的厚度。產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋自重撓度減少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才能移動。避免電碴壓力焊工程質(zhì)量通病5．砼工程砼澆筑A、蜂窩。5．鋼筋綁扎與安裝A、鋼筋骨架外形尺寸不準：綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某號鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲彎形。（16）、堅持見證取送樣制度，對于進場原材料構(gòu)配件，要堅持見證取樣送樣制度，凡未執(zhí)行者，必須對其工程質(zhì)量進行全面檢測鑒定。測量儀器要按規(guī)定進行校核，避免儀器誤差。②嚴格按國家規(guī)定的檢定周期進行檢定。（3）、按照產(chǎn)品標識和可追溯性程序要求，所有進場材料都要進行標識控制，重點要對物資使用過程標識控制，施工過程中形成半成品，成品的標識控制，隱蔽工程中產(chǎn)品標識控制。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。資料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負主要責(zé)任。⑶負責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。⑶負責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。對工程施工質(zhì)量負主要責(zé)任。⑵負責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。項目總工質(zhì)量管理職責(zé)：（1）對本項目工程的質(zhì)量工作負技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，維護質(zhì)量管理人員獨立行使職權(quán)。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。3．2項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責(zé)。(9)加強安全、衛(wèi)生管理工作，給工人提供一個良好舒適的工作環(huán)境，提高工作效率，避免傷亡事故的發(fā)生。(4)砼工程摻外加劑，減少水泥用量。食堂設(shè)紗門、紗窗，完善消毒制度，炊具職工食堂定時消毒做到無蠅、無鼠、無病毒傳染源。人員健康保證措施(1)對所有施工人員加強管理，嚴禁私自外出。⑺業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。⑴對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應(yīng)標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。若物資在供應(yīng)商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術(shù)負責(zé)人和項目質(zhì)檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負責(zé)記錄和保存。碎石：一般采用2—4cm的石子，對砼厚度較大的鋼筋密集部位采用1—3cm的石子，石子的含泥量不得大于2％。合理地組織材料使用，減少材料的損失。施工勞動的組織有不同層次組成，其中包括管理人員、技工、普工等組成。操作人員遵守安全操作規(guī)程。認真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。主體施工時，在建筑物側(cè)部位置安設(shè)塔吊，進行砼、鋼管、模板、鋼筋及其它材料的垂直、水平運輸；配備JST50A型砼(砂漿)攪拌機；同時還配備使用有電焊機等機械設(shè)備以及測量、試驗設(shè)備。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。我公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。⑶各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ⑷落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。施工范圍： 施工圖紙所包括的土建工程、安裝工程、強電、弱電管道預(yù)埋、及發(fā)包人專業(yè)分包工程的預(yù)留預(yù)埋等）施工內(nèi)容，以本合同施工范圍以發(fā)包人提供的施工圖、施工圖說明、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知（或技術(shù)核定單）為準，專業(yè)分包除外。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 、合理組織優(yōu)化施工，在270日歷天內(nèi)保質(zhì)保量地完成所有合同約定內(nèi)容，并按此進行施工進度計劃編制。、本工程質(zhì)量目標：合格。采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。建筑規(guī)模： 。 項目經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責(zé)，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。根據(jù)本工程設(shè)計特點結(jié)合我公司情況，模板外操作架采用Φ48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用快速架施工，按三層需用量配置。安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。④合理化的建議⑶進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。⑵落實機械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。⑶設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。土方外運擬采用東方自卸車10臺（如需外運）。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。機械計劃的協(xié)調(diào)⑴機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機操作。對所有上崗人員，進行崗前培訓(xùn)，及三級安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)，以提高全員的質(zhì)量、安全意識及實際操作水平，所有人員經(jīng)考核合格后，方可上崗。按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抹灰用砂要求顆粒豎硬潔凈，含粘土，泥灰、粉末等不得超過3％，砂在使用前，需過篩。⑶本單位負責(zé)采購的材料，當需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。4．產(chǎn)品標識進場物資由項目材料員作出標識，分為料牌和料卡兩種形式。所有物資進場后均應(yīng)作出檢驗和試驗狀態(tài)的標識。⑹不合格物資的處理記錄由材料員負責(zé)保存。(4)推行國際HSE管理體系標準，建立HSE管理體系，切實保證施工人員身體健康。食堂內(nèi)吊頂并刷白，炊管人員需有健康證，做到白衣、白帽、白口罩，文明操作。及時清理模板，對超過兩天不使用的模板及時退回模板中心，減少租金支出。加強現(xiàn)場材料管理，合理組織材料采運，減少二次搬運，合理組織機械及材料進場時間，減少積壓提高使用率，發(fā)揮資金作用。加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。⑵嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。⑺負責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。（8）主持本項目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議，對低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見，報項目經(jīng)理審批；項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實項目質(zhì)量目標。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。⑷認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。認真做好施工日志記錄。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。（2）、對顧客提供的材料（甲供材）要按程序要求把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量組按規(guī)定負責(zé)對顧客所供產(chǎn)品進行檢驗或驗證，庫管員負責(zé)對顧客（或顧客指定的分供方）所供產(chǎn)品的驗收、貯存和防護工作，經(jīng)過驗證和檢驗合格的材料方可使用。①依據(jù)國家關(guān)于計量器具分類管理辦法分類登記控制。重點控制軸線、標高、幾何尺寸、建筑物的垂直度。實行質(zhì)量否決制度，在經(jīng)濟上要獎優(yōu)罰劣。d保護模板的拆模方法e安裝時最后在邊角處安裝小塊長方形模板，當一個開間鋪2塊大模板，中間可有意鋪1條小模板，拆模用鐵撬先拆出這個小模板，然后用木楔楔入大塊模，一塊一塊拆下。H、同截面鋼筋接頭數(shù)量超過規(guī)范規(guī)定：骨架未綁扎前要檢查鋼筋對焊接頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振揭不實。E、縫隙及夾渣。造成原因：磚的長、寬尺寸誤差較大，砌前沒有進行實測及挑選，排磚撂底時沒有把豎縫排列均勻，或沒將窗口位置引出，使磚的豎縫盡量與窗口邊線相齊，在砌筑操作過程中，沒有注意到丁磚的中線必須與下層條磚的中線相重合而造成游丁走縫，上下豎縫發(fā)生錯位；沒有在沿墻面每隔2m間距左右豎縫處用托線板吊直彈線向上引伸作為控制游丁走縫的基準。造成原因：砌筑時墻體頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌(60176。②地磚面層A、面料與基層空鼓：主要是由于基層清理不夠干凈，不夠濕潤；水泥漿涂刷不均勻或結(jié)合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤；釉面磚、水泥花階磚鋪貼前沒有浸水潤濕；陶瓷錦磚鋪貼前沒有用毛刷沾水刷去表面塵土；水泥膏抹涂不均勻等。應(yīng)分層找平，每遍度宜為7～9mm。C、抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是工作不認真細致，沒有分層找平，壓光。D、刷分色線時，施工前認真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當，從上至下或從左至右刷。6．衛(wèi)生間防滲漏①底板及上返的一段墻要作防水處理，以12～18cm為宜。⑧柔性防水層上，應(yīng)先做水泥砂漿保護層，后做面層。6．梁板開裂①板的四個大角可采用密布鋼筋網(wǎng)，以防板角裂縫。③采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽蓋章及時齊全。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。各類人員佩戴不同顏色的胸牌標記：工地管理人員佩戴紅底黃字胸牌。內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實專人負責(zé)。