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最新垃圾清運施工組織設計(更新版)

2025-08-08 13:49上一頁面

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【正文】 測試機構(gòu)的標定(并期送檢測試儀器儀表) 。對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告,按“三不放過”的原則處理,并做好記錄。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢,工序交接堅持互檢,合格后才能進行下道工序的施工。材料使用前要進行嚴格檢查,包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內(nèi)壁清掃等。負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題,督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品,并負責其管理和使用。(2)對產(chǎn)品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作,負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正,預防措施的制定和落實工作(3)編報質(zhì)量記錄工程試驗室職責(1)認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗的技術(shù)標準、試驗規(guī)范和操作規(guī)程。組織對不合格品的評審及處置,協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。(2)審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施,主題新工藝,新技術(shù)的研究及推廣工作,督促工程部作好以下工作,技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制,檢測設備的控制,檢驗和試驗狀態(tài)的標識,產(chǎn)品的防護和交付,不合格品的控制工作,工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。(9)就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理職責(1)主持全面工作,確保全面履行項目合同的要求。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定,確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。(1)清運場地設備。(6)車輛裝載完畢后,廂蓋應關(guān)閉到位,并檢查車廂卸料門鎖緊裝置,保證鎖緊有效、可靠。具體要求如下:(1)建筑垃圾運輸車運行時間安排應避開交通高峰時段,以減少對交通的影響;(2)建筑垃圾運輸車輛的運輸路線,應由當?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定;(3)運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后,應取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí),交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。將廢料統(tǒng)一進行堆放,配備專業(yè)清運工人進行清運處理。采用現(xiàn)行有效的施工方法,合理選擇施工方案,提高機械化、標準化施工水平,加快工程施工進度,強化管理,精心施工,保證工程質(zhì)量。合理安排工期,為雨季施工作好部署。如無專用提升設施,建筑垃圾堆放高度不宜超過 3 m。(1)廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應大于 30 mm;(2)廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于 50 mm;(3)卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應大于 10 mm。施工垃圾及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。(3)將建筑垃圾清運后,對施工現(xiàn)場應進行一次清理,盡量恢復原有地貌。建立完善的專職檢查體系。(4)健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制,對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰,并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。(12)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。(2)組織技術(shù)人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。(6)組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。按時收集、整理檢驗和試驗報告,并及時上報。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責任制,每道工序均有交接制度。工程開工前,技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底,使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加,進行檢查驗收,交付方出具中間交接資料,接收方檢查認可后,辦理中間交接手續(xù)。預防措施由各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂,并報上一級技術(shù)負責人批準,由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。第四章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標達到五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故” 。三、安全措施本標工程施工,堅持“安全第一,預防為主”的原則,按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),建立健全安生管理體系,配備一切必要的安全設施,制定完善的安全規(guī)程,落實安全生產(chǎn)責任制,定期舉行安全教育培訓,提高職工的安全意識,做好必備的勞動保護,實現(xiàn)安全目標,做好安全技術(shù)工作。一般安全我單位有一整套安全規(guī)程,施工中必須嚴格遵守,如:防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程;用電安全規(guī)程;升降機和起重機的使用規(guī)程;汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程;電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程;高空作業(yè)的安全規(guī)程;意外事故和火災的救護程序;防洪和防氣象災害措施;其他有關(guān)規(guī)定。結(jié)合施工生產(chǎn)和變化,每周舉行一次安全生產(chǎn)會議,主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡,標明相片、姓名、單位、工種或職務,管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境保護保證體系如下:三級環(huán)境保護保證體系專職環(huán)保員施工班組項目經(jīng)理環(huán)境保護委員會公司環(huán)保處公司環(huán)保員第二節(jié) 項目部駐地環(huán)境保護措施在項目部、施工隊駐地選址時,盡量避開影響學生學習的地方。加強對全體施工人員的文明施工教育,嚴格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)范,每月定期進行評比活動。機械車輛途經(jīng)居住場所時應減速慢行,不鳴喇叭。實行經(jīng)濟承包責任制,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,調(diào)動全體員工的工作積極性。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖,進行自身、會審和與設計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預控,把影響降到最低。(4)資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行。施工設備的使用(1)施工設備的使用要切實做到科學管理、合理使用,必須貫徹“管理為使用服務,使用要加強管理,管理、使用結(jié)合”的原則,合理配備操作和檢測人員,克服只顧使用而忽視管理的傾向。(2)配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具,按時供應潤滑油及必要的備品、備件。(1)一般工程材料,嚴格按施工圖紙和規(guī)范要求進行采購,絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。 充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。具體施工安排詳見附表三“計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖” 。第十一章 現(xiàn)場設置和針對現(xiàn)場困難的分析及決策一、工程項目難點分析人力組織方面由于工期較緊、任務重,在短時間內(nèi)籌集這么多的工人是有一定的難度。質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準,且工期安排較緊,在保證工期的前提下,如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。附表一:擬投入本標段的主要施工設備表序號號 設備名稱型號規(guī)格 數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機2202 臺 中國江蘇2022 良好 垃圾清遠 自有2鏟運機 臨工 30 2 臺 中國山東2022 良好 垃圾清遠 自有3自卸汽車5t12 臺 中國十堰2022 5t良好 垃圾清遠 自有4推土機PY1081 臺 中國徐州2022 188良好 垃圾清遠 自有5雙輪膠輪車 普通 30 輛 中國徐州2022 /良好 垃圾清遠 自有6機動翻斗車/12 臺 中國徐州2022 /良好 垃圾清遠 自有附表二:勞動力計劃表單位:人工種 按工程施工階段投入勞動力情況/ 110 天 1120 天 2130 天 3140 天 4150 天 5160 天機械工10 人 15 人 15 人 15 人 15 人 8 人雜工10 人 25 人 25 人 25 人 25 人 15 人附表三:計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖總工期 60 日歷天序號 分項項目名稱10 天 20 天 30 天 40 天 50 天 60 天1 施工準備2 垃圾清運4 其他工程5 竣工驗收附表四:施工總平面
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