【正文】 和影響，堅持原則秉公辦事。材料出庫時檢驗應辦理相關(guān)的領(lǐng)導用手續(xù)。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明。第五章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 建立健全環(huán)保體系在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護工作，聘請 1—2 名環(huán)保專家，擔任技術(shù)顧向。建立衛(wèi)生負責制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（4）及時做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作二、材料配備計劃施工項目材料管理是項目部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。第二節(jié) 施工組織本工程實行項目經(jīng)理負責制。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。（2）合理安排施工時間、注重環(huán)境保護，注意噪音對周圍環(huán)境的影響等，確保文明施工。（3）在施工班組之間進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競賽，對優(yōu)勝組進行恰當?shù)莫剟?，以激勵各班組的積極性。六、合理選擇施工方案方法根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業(yè)。（5）做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（2）有計劃地對施工設(shè)備進行定期維護和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA 的柴油發(fā)電機備用。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進度動態(tài)控制循環(huán)圖二、保證工期的管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。加強車輛穿越公共場所的管理，運輸施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單” ，通知有關(guān)人員限期整改。質(zhì)量管理體系框圖第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施進貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責任人。（2）具體負責施工中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進行各類檢驗和試驗。（3）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（2）負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。施工結(jié)束應及時撤離施工機械，對拆除的固體廢物應集中收集處理；（2）清理場地表層。建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原則：（1）工程渣土運輸宜采用載重量大于 8t 的密封式貨車；（2）裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量 5～15 t 的密封式貨車；（3）工程泥漿運輸宜采用載重量大于 8 t 的密封罐車。嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務必控制 3%以下。（2）建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證 3 天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。清運中注意的問題：（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。（11）負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。（3）負責采購物資的搬運、貯存。圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應細化，消除設(shè)計中的疑問和差錯。各專業(yè)技術(shù)人員負責組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。六、安全教育對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》 ，堅持“持證上崗” 。本投標人認真研究了招標文件申請關(guān)環(huán)境保護的要求內(nèi)容，中標后將派專人深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應成立環(huán)境保護管理體系。第四節(jié) 減少噪音措施對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場的構(gòu)件不長時間堆放，做到隨進廠隨吊裝，以便進行下道工序。材料采購管理（1）對設(shè)計及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處選定采購樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行技術(shù)措施，財務成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。第三節(jié) 工程進度計劃表按照招標文件要求施工工期為 60 天，具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準。施工流程方面本工程涉及的空間是一個全民健身活動中心，總體工作面比較大，因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。環(huán)境保護方面本工程涉及各種機械施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境噪音污染等作為本工程的重點。第十章 勞動力安排計劃情況勞動力安排和工種配備（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工，適時進行特殊工種技術(shù)培訓和一般作業(yè)人員上崗培訓、素質(zhì)安全教育。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應進行復檢。（2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。在較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。在修建時房屋、道路等實施時，注意保護周邊生態(tài)環(huán)境，保護原有植被，在公 司TQC 管理小組住房周圍及臨時便道植樹種草,美化環(huán)境。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。合理