【正文】 的思想，認識到安全生產、文明施工的重要性，做到每天班前交底，班中檢查，班后總結。2．根據本工程各階段施工重點，相應調配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。5．面漆施工面漆為聚氨酯漆，干漆膜厚度30 um，經過底漆、結合漆和中間漆施工檢驗合格后，必須注意在出廠、運輸、安裝各環(huán)節(jié)對漆膜進行保護。3．3．底漆施工隊用無氣式噴涂施工。1．3．結構表面不允許有油污。4．屋面板安裝技術標準： 嚴格按壓型金屬板設計施工規(guī)程(YBJ121688)組織施工，主要偏差如下： 屋脊板的高差：20mm 波紋的直線度：20mm 波紋線對屋脊板的垂直度：20mm 封檐板與屋脊板的平行度：20mm 封檐板下口的直線度：20mm縱向搭接處必須涂密封膏寬30mm第 四 節(jié) 油漆涂裝方案一、施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在10℃30℃，相對濕度不大于80%的環(huán)境，同時不能在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下，禁止在室外施工。暗扣板谷峰搭接邊應逆常年主導風向鋪設。否則不僅會翻轉鋼板，還會使鋼板調頭。保證彩板同屋脊的垂直及自攻螺栓的整齊性，避免安裝誤差累計影響外觀質量?！?0+5/2177。1．生產制作的次序：根據構件分類，其次序為：屋面板、墻面板、彩鋼配件。有漏擰、偏擰的應及時重新補擰，超擰的應予更換螺栓。2．2．每個節(jié)點所需用的螺栓和沖釘數量，按安裝時可能產生的荷載計算確定。焊接時對稱焊接以減少焊接應力引起結構變形。3．鋼柱校正：鋼柱選用經緯儀進行柱軸線、標高、垂直度的校正工作，當整榀鋼架安裝完畢后，再對鋼柱的的垂直度、標高進行復核，確保安裝質量。鋼結構制作允許偏差應符合規(guī)范要求?？紤]運輸方便及安裝后整體效果，將梁分段制作，現(xiàn)場拼接后分4段吊裝。螺栓等應有可靠的防水、防雨措施。1．運輸計劃：生產部根據以上制作要求及進度要求，在材料運輸前5天必須制定可靠的運輸計劃，作好運輸車輛的調節(jié)器度安排，考慮雨天等到不利因素，作好提前進場準備工作，保證材料 按時到進到達施工現(xiàn)場。7．鋼結構制作質量保證措施我們將由品質保證部派專業(yè)質量管理人員，對構件制作加工質量進行管理監(jiān)督，以確保加工質量。采用H型鋼翼緣校平，采用火焰校正彎曲變形和扭曲變形。C、施焊前，T型接頭角焊縫和對接接頭的平焊縫，其兩端必須配置隱引腹板和引出板，其材質和坡口型式與被焊工件相同。對焊接鋼板或H型鋼還必須進行檢驗和探傷，確認合格后才準切割。4．施工所需機具設備，材料器材到位。重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程 　 施工方案由單位工程技術負責人或專業(yè)技術負責人組織編制，重要方案由項目總工程師批準，一般方案由項目工程部主任批準。第 五 章 施工總平面布置圖根據甲方提供的施工圖及本工程施工的實際需要，按規(guī)劃紅線內的施工用地范圍，結合標準化施工管理的要求，本工程現(xiàn)場施工總平面布置時，遵循科學、合理、經濟、適用、文明施工的總體原則 。本工程預埋件多，型號復雜，施工中必須派專人負責，做到有預見性施工，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象。檢查與處理階段的控制，管理人員應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，按實際進度調整原進度計劃。2．從施工計劃安排上予以保證2．1．以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。3．主要進度控制點以總體施工計劃為核心，根據項目特點、工作量和資源配置計劃，設置主要進度控制點，施工過程中通過對這些控制點的有效控制，實現(xiàn)項目的總工期目標。根據程序文件及作業(yè)指導書要求，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產品性能進行分類堆放標識，確保堆放合理，標識明確，作好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。2．5．設備材料部物資保管員職責2．5．1．遵照《搬運、貯存、包裝、發(fā)放控制程序》和《產品標識和可追溯性程序》的規(guī)定和要求，負責物資的保管工作，辦理物資入庫接收手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。2．3．5采購材料物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。送料到施工現(xiàn)場或貯存地點，與保管員辦理交接手續(xù)。二、組織結構及職責1．組織結構材料物資歸口項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。2．供應部保證生產材料供應及時。（二）主要施工機具的安排機械設備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。施工記錄表格，ISO9001—2000版質量體系運行表格。 五、團結合作目標急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。三、公司的施工管理和施工經驗1. 公司通過總結幾年來國內工程項目管理實踐經驗，依據GB/T 503262001《建設工程項目管理規(guī)范》和公司ISO90012000版質量體系文件的要求以及項目的實際情況，公司組建工程項目部，這是實現(xiàn)工程項目成功管理的基礎和得力“工具”。52. 建筑設計防火規(guī)范GBJ1687；53. 鋼結構防火涂料GB149072002；54. 公司質量管理手冊（HYGJ/QAA）；55. 公司項目管理規(guī)章制度。四、環(huán)境保護和文明施工目標我們將嚴格按照四川省關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為 “標準化文明工地”。二、施工技術準備（一）技術資料準備工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料 。對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮。本工程的生產進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產、質量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配合，各司其責，具體應做到：1．由計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調一致。第三章 材料物質供應及保證措施一、目標嚴格執(zhí)行GB/T9000—2000版標準質量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的材料物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。2．2．3．根據備料計劃，向顧客辦理領料手續(xù)。2．3．4．負責對采購物資的檢查和驗證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員／保管員辦理移交手續(xù)。2．4．4負責定期向項目經理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。三、原材料的規(guī)格及來源，其余所供應的材料來源均為公司的合格供應商，都有多年的業(yè)務關系，能充分保證原材料的供應。２．施工計劃編制依據2．1．招標文件；2．2．工期目標；2．3．現(xiàn)有的設計資料；2．4．施工準備，人力、機具和物資動員；2．5．各專業(yè)的施工技術方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關條件和要求。1．5．施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關。3．3．在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、構件加工計劃。該組織協(xié)調和制定進度計劃，管理工作亦應符合項目管理工作的要求。2．施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質量體系文件《施工方案編制與審批程序》 并參見附圖《重要施工方案的編制和審批流程》 及附圖《一般施工方案的編制和審批流程》。3．項目技術負責向各專業(yè)技術人員進行技術交底，各專業(yè)工長編寫材料需用計劃。切割前應用矯正機對鋼板或型材進行矯正。B、施焊的焊工必須按規(guī)定培訓考試合格，持有焊工合格操作證。采用合理的焊接工藝可控制彎曲變形和扭曲變形在規(guī)范允許的范圍內，主要是翼緣板的角變形需要校正。6．焊接：設計采用Q235B、Q345B鋼板，開工前必須進行工藝評定試驗，其試驗內容和結果應取得認可；并對一、二級焊縫作外觀檢查記錄，及超聲波檢查記錄。板材、型材、鋼梁柱根據工程實際結合運輸條件限制。鋼構配件應分類打包，零配件應該標明名稱、數量、生產日期。第 二 節(jié) 鋼結構安裝方案一、鋼結構安裝是本工程中重要的施工內容，鋼結構安裝的質量直接關系到結構的穩(wěn)定性與安全性,同時對屋面板及墻面板等下道工序的安裝質量有著直接的影響,因此鋼結構安裝的是工程質量達到標準的關鍵工序。㎜3地腳螺栓伸出支撐面的長度+㎜4地腳螺栓的螺紋長度只允許加長5預留孔中心偏移㎜1．4．超出規(guī)定的偏差，在吊裝之前應設法消除，此外，為便于校正鋼柱的平面位置和垂直度，層架的標高等，需在鋼柱的底部和上部標出縱橫向的軸線，在鋼柱底部適當高度處標出標高準線。2．鋼柱吊裝：采用鋼絲繩綁扎鋼柱，綁扎點設置在柱的肩梁處，當柱由水平轉為直立后，起重機將鋼柱吊離地面500mm～900mm，旋轉至基礎上方并就位，臨時固定螺栓。起吊時先將屋架吊離地面50CM左右，屋架中對準安裝位置中心，然后徐徐升鉤，將屋架調至柱頂上，再用溜繩旋轉屋架使其對準柱頂，以使落鉤就位，落鉤時應緩慢進行，并在屋架剛接觸柱頂時即剎車對準柱頂中線，將梁穿上螺栓初擰（點焊）到位，同時進行垂直度校正和最后固定，屋架垂直度用掛線垂檢查，第一榀屋架應于抗風柱相連接并用四根溜繩從兩邊把屋架拉牢，以后各榀屋架可用四根校正器作臨時固定和校正下，屋架經校正后，即可安裝各類以支撐及骨架等，終擰高強螺栓（滿焊梁柱接點）。2．高強螺栓安裝2．1．螺栓穿入方向應便于操作，并力求一致。2．7．扭距檢查應在終擰1小時后進行，在24小時內檢查完畢。由于科技的發(fā)展，彩鋼板在抗灰塵粘附、防銹蝕性能等方面得到很大提高，為了在制作和儲運過程中，讓彩卷變?yōu)樗璧某尚偷牟拾?，加工過程應遵守如下工藝：壓型設備應保持清潔，避免鋼板表面在壓型過程中接觸到機油、油脂及灰塵而影響其外觀，壓型后的鋼板在搬運時絕不能從其他鋼板或設備上拖過，否則將損壞鋼板涂層，影響鋼板的外觀甚至鋼板本身的抗腐蝕性能。2177。二、彩板安裝1．彩色屋面板安裝時，其長度尺寸均以現(xiàn)場實際尺寸為準，同時彩板安裝時應在檁條上放線定位，并在各位置上按要求固定好支架。壓型鋼板吊至屋面準備開始安裝時，應注意確保所有的鋼板正面朝上，且所有的搭接邊朝向將要安裝的屋面這邊。檢驗第一方面方法是沿著正在安裝的鋼板的全長走一次，將一只腳踩在緊貼重疊內肋底板處，另一只腳以規(guī)則的間距睬壓聯(lián)鎖肋條的項部，同樣也要踩壓每個夾板中心肋的頂部，為了達到完全聯(lián)鎖(這很重要)，重疊在下面的外肋外的凸肩，必須壓入搭接內肋的凹肩。工程全部完工應全面清理雜物，檢查已做好的地方是否按要求做好，如不合要求馬上進行翻修。1．2．構件的焊接應平整，焊瘤、飛濺物等必須清除干凈。3．2．油漆底漆為無機富鋅底漆干漆膜厚度100um，使用前必須經過質檢中心檢驗合格。干漆膜厚度分別25 um，30 um。一、勞動力安排原則1．勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組。3．工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。2．項目經理部日常進行巡回檢查和崗位檢查，且每周進行一次安全大檢查。6．電箱房專人負責，做到三個嚴禁6．1．自動開關跳閘后，在設備查清原因前，嚴禁再合閘。5．安裝鋼結構時應連接穩(wěn)妥，并且盡快連接成框架。項目經理項目副經理項目副經理治安消防專職干部防火監(jiān)護人一組電焊二組電焊三組電焊司機班組起重班組起重班組起重班組油漆班組鋼結構工程項目:防火安全體系第九章 文明施工、減少環(huán)境污染措施第 一 節(jié) 文明施工措施一、文明施工標準嚴格按照文明施工的有關整治“條例”要求組織現(xiàn)場施工，做到施工“標準化”，現(xiàn)場“景觀化”。三、文明施工措施1．制定文明施工規(guī)章制度（包括獎懲辦法）；2．按照施工總平面布置圖，設置現(xiàn)場臨時庫房、材料堆場、砼預制廠、砼攪拌站、管道預制場等大臨設施。設置現(xiàn)場衛(wèi)生間，便糞經化糞沉清后，清澈排入場外污水排放溝，糞渣及時清理出場。14．工地食堂應符合“食品衛(wèi)生法”的要求（應具衛(wèi)生許及健康證），設施齊全，整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。第 二 節(jié) 減少環(huán)境污染措施保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，是搞好文明施工的重要組成部分。2．3．遵守項目部環(huán)保制度。4．3．油料必須存放在密封可靠的容器內，同時對存油區(qū)地面進行滲漏處理。7．綜合治理在顧客（廠方）的領導和協(xié)調下，積極主動配合，與有關單位和部門共同搞好環(huán)境保護工作。應做好所有安裝人員冬雨季施工時的防凍工作。2．工程質量等級：一次性驗收達到 合格 等級3．確保榮獲省部級優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。2．2．5．制定并確認Ａ、Ｂ、Ｃ三級質量控制檢查點： 將施工過程中，對工程的使用性能、安全、壽命、可靠性等有重大影響的施工部位和對下道工序的質量形成有較大影響的工序，設置規(guī)定為質量控制檢查點。從制度上落實誰管生產誰管質量，誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量。 d Ｃ（ＣＲ）級質量控制點，提前通知專業(yè)質量檢查員。通過順序實施分項、分部和單位工程施工質量的復檢及核定，逐步完成工程項目的最終檢驗。五、質量否決權的行使 項目質量管理遵循質量保證與質量監(jiān)督并重的原則，強化質量一票否決的制度，從項目經理到操作工人，無條件服從質量一票否