山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(更新版)
【正文】 8．“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指五年以上。2．“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。（三） 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵。圖示如下：新員工進入公司業(yè)務(wù)通道管理通道技術(shù)通道管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要企業(yè)提供幫助和支持。報告X山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃二零零一年五月11 / 12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分 前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。公司遠景：公司發(fā)展方向：公司價值觀： 二、明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度。 （一）三條通道的設(shè)計公司根據(jù)工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個系列，建立職務(wù)三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。每個員工通過努力工作和才干的增長，都可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，并對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個人能力及愛好。（二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度1．人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容；2．除了開展面向員工整體的通用培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)之外，還要充分考慮每個員工的個人發(fā)展；培訓(xùn)部門及各部門在確定員工參加培訓(xùn)種類及數(shù)量時，要結(jié)合員工個人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容；3．員工可以根據(jù)自身情況，要求適當(dāng)參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目，增加多種技能。4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。填寫表格的目的是幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。
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