【正文】 作指標(biāo)（ KBI） 三大內(nèi)容組成 。 ! 開(kāi)發(fā)應(yīng)用：根據(jù) 考核提供員工優(yōu)劣勢(shì)的信息，幫助員工識(shí)別如何在現(xiàn)有的崗位上提高其工作 業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)，以及為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供建議 。 第二條 適用范圍 本制度適用于 除公司 生產(chǎn)操作工（指實(shí)行計(jì)件）外的所有 行管 人員 。 第四條 考核 頻次與 周期 考核分為月度考核和年度考核。 第二章 考核組織 第七條 考核組織機(jī)構(gòu) 為有效開(kāi)展公司的 考核工作，公司成立 動(dòng)態(tài)盡責(zé)業(yè)績(jī) 考核小組，作為公司開(kāi)展 考核工作的 推動(dòng) 實(shí)施 機(jī)構(gòu)。 崗位考核指標(biāo)權(quán)重的確定： 由考核小組審核后在月度計(jì)劃總結(jié)會(huì)上報(bào)其直接上級(jí)確定 (特殊情況由考核小組直接與被考核人上級(jí)直接溝通 )。 5．關(guān)聯(lián)性：對(duì)于涉及多部門(mén)關(guān)聯(lián)性 指標(biāo) ，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)相關(guān)聯(lián)性質(zhì)填報(bào)權(quán)重。 具體流程見(jiàn)《績(jī)效考核管理流程》。 （三） 工資調(diào)整。 第二十 三 條 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成 ，對(duì)未能在規(guī)定時(shí)間完成考核工作的人員將扣除相應(yīng)考核得分 。 第二十 七 條 申訴 流程 （一）員工 如果對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通， 協(xié)商 解決考核異議涉及的問(wèn)題。 第二十 九 條 本制度 自 公布 之日起 執(zhí)行 。 15 2．合格水平：具備較高的能力，能夠獨(dú)立操作，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 5 情緒管理能力15% 3．優(yōu)秀水平：具備優(yōu)秀的能力，能夠輔導(dǎo)他人，展現(xiàn)戰(zhàn)略高度。 能夠從大局出發(fā)，以公司總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)，獨(dú)立完成各項(xiàng)工作； 在公司總體目標(biāo)需要的情況下，能夠主動(dòng)支持和配合； 發(fā)現(xiàn)影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，能夠向相關(guān)部門(mén)提出建議，并影響他人解決； 遇到任何影響公司生產(chǎn)秩序的人和事，能夠挺身而出，堅(jiān)持原則地糾正。 ： 具備較高的能力，能夠獨(dú)立操作，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 2． 合格水平： 具備較高的能力，能夠獨(dú)立操作，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 與工作中能夠與各方保持密切聯(lián)系與良好人際關(guān)系； 能夠體諒和理解他人，并能夠就具體情況做出調(diào)整與妥協(xié)以達(dá)成共識(shí)； 能夠把握對(duì)方的風(fēng)格，主動(dòng)就對(duì)方疑問(wèn)做出及時(shí)的回應(yīng)，合理清楚地表達(dá)自己的想法； 懂得傾聽(tīng)的藝術(shù)。 1．一般水平： 具備能力提升意識(shí)但存在較大差距，需要督導(dǎo)和要求。 經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ骰蛏畹膲毫Ξa(chǎn)生情緒不穩(wěn)、心態(tài)急燥等現(xiàn)象； 情緒波動(dòng)會(huì)經(jīng)常影響到工作效率，流露于表，產(chǎn)生溝通或?qū)λ说挠绊懀? 沒(méi)有主動(dòng)反思和調(diào)控，問(wèn)題會(huì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)。 崗位 月度計(jì)劃及考核一體表 姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核人： 考核周期： 年 月 日 — 年 月 日 填制 時(shí)間： 年 月 日 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度 責(zé)任人 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 小組評(píng)分 提供部門(mén) 部門(mén)（崗位） 工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司布置當(dāng)前所需解決的重點(diǎn)事項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 計(jì)算公式 考核辦法 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 完成結(jié)果 考核得分 當(dāng)期考核得分： 說(shuō)明： 考核 人簽名 ： 審核： 批準(zhǔn) 免責(zé)申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位名稱 申訴日期 申訴事項(xiàng)： 申訴理由：（可附其它資料） 處理意見(jiàn)： 管理流程銜接接口督辦 ： 日期： 年 月 日 公司 盡責(zé)業(yè)績(jī)考核小組 意見(jiàn)： 盡責(zé)業(yè)績(jī)考核小組組長(zhǎng) ： 日期： 年 月 日 盡責(zé)業(yè)績(jī) 考核結(jié)果匯總表 崗位 名稱 姓 名 KCI得分 KBI得分 KPI得分 最終考核得分 合格分值 考核小組組長(zhǎng)簽字： 總經(jīng)理簽字：