物業(yè)管理企業(yè)人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念引出及應(yīng)用(更新版)
【正文】 會的治安狀況，很難設(shè)想大廈不設(shè)明崗，國內(nèi)的傳統(tǒng)保安管理方式仍采用一門一崗制，考慮到雙休日節(jié)假日，則使人員數(shù)量大大增加。俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。是我國目前平均水平的40～50倍。似乎形成“對一個確定的物業(yè)，提高其經(jīng)濟(jì)性的途徑只有減少管理人員數(shù)量”的態(tài)勢。從數(shù)學(xué)模型中可以得出，人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的含義是“物業(yè)管理從業(yè)人員的單位管理面積”。尋求這個“點”的位置就是探討“人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的命題所在。本文就此課題進(jìn)行了一些研究，提出了“人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的概念，供同行們評判、參考。作者：李禾核心提示：可以想見對一個特定的物業(yè)講，10個人進(jìn)行管理與100個人進(jìn)行管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益肯定不會一樣。物業(yè)管理企業(yè)人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念引出及應(yīng)用200866 17:34:56因此，如何合理地降低人工費用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該成為物業(yè)管理者、經(jīng)營者重要的研究課題和戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計的重要內(nèi)容。但我們確信這樣一個事實：一定存在某一個最佳結(jié)合點——人員的配置使得管理能力和經(jīng)濟(jì)效益均處在最優(yōu)狀態(tài)。 （1）式中，R——人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（M2/人）F——物業(yè)項目的總建筑面積（M2）M——物業(yè)項目綜合管理從業(yè)人員（人）該人員指包括管理人員、作業(yè)人員在內(nèi)的全員數(shù)目。因此，能調(diào)節(jié)的就只有M值一個因素了。顯然，智能化程度越高，對人員的需求量越少，美國紐約市的貿(mào)易中心大廈近100萬平方米，管理大廈的人員僅有80個人，其人均綜合指標(biāo)達(dá)12,500㎡/人。④物業(yè)規(guī)模的影響物業(yè)規(guī)模也許會對R值產(chǎn)生影響。日本新宿的新都心大廈，十幾萬平方米的超大型建筑物，僅有保安人員20人，采用的都是巡視制，不設(shè)明崗，大大減少了人員數(shù)量。因此，在確定R值時，一定要把這項因素充分考慮在內(nèi)，才可能使人均綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的應(yīng)用更接近實際。如首先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)為參照物，其K1K2K3…Kn≡1。大量的社會實踐，使從事物業(yè)管理的從業(yè)者們積累了豐富的經(jīng)驗，從中獲得了許多接合實際的經(jīng)驗值。只要確定了Ri數(shù)據(jù)，就可以查表計算出有關(guān)數(shù)
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