【正文】 經(jīng) 見 理 返回目錄附表五萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙方： 為提高萬科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬科企業(yè)股份有限公司擬派 （姓名），現(xiàn)任 （職務(wù)） ，于 年 月 日至 年 月 日期間，到 脫產(chǎn)進修 專業(yè)。 政府相關(guān)部門通知 ? 其它 個 人 申 請 理 由（簽名/日期） ⌒ 領(lǐng) 包 導(dǎo) 括 審 費 批 用 意 處 見 理 ︶ （簽名/日期） 總部人力資源部意 見 （簽名/日期）返回目錄附表二萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，擬于 年 月 日至 年 月 日期間，到 學(xué)校/機構(gòu)參加 培訓(xùn)。如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50%；l 原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓(xùn)費用。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進修班如占用工作時間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。 費用在5000元(含5000元)以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。 短期培訓(xùn)是指外部機構(gòu)舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓(xùn)班。 返回目錄在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法為了適應(yīng)萬科快速擴張的需要，使萬科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定本辦法。 引導(dǎo)人1) 人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實習(xí)一般安排1—2個實習(xí)單位：學(xué)員可以提出自己的實習(xí)意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念強化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2. 入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。 認證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會考察、評審、認證之后晉升為內(nèi)部資深講師。二、 內(nèi)部師資管理 內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。五、 各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能：l 依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃；l 配合集團培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實施本單位培訓(xùn)項目；l 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理；l 開發(fā)并評估培訓(xùn)課程；l 進行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評估，并及時向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋；l 進行培訓(xùn)的登記存檔。四、 北方培訓(xùn)基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進行管理和組織。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進行激勵，以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。 內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》； 在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認證。 課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵2004元。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者，并簽定《萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書》，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。新職員培訓(xùn)的項目包括：一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練1. 在新職員入職報到當天，部門負責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。三、新職員NEO集中培訓(xùn)1. 集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容 幫助新職員進一步認同萬科文化，解決工作中的實際問題，幫助新職員提升自我管理的技能。課程學(xué)習(xí)時間兩周、實習(xí)兩周。6. 考評“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。一、 外派短期培訓(xùn) 適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。 剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時間。 申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。l 出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi)，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。附表一參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 姓 名單 位 職務(wù) 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)課程 月 日至 月 日 共 天 培訓(xùn)時間■ 全脫產(chǎn) ? 部分脫產(chǎn)（占 工作日/周、月） ? 半脫產(chǎn) ? 業(yè)余 學(xué) 費職員所在部門承 擔(dān)預(yù)計交通費 培訓(xùn)費用預(yù)計住宿費其它費用 合 計 信息來源 ■ 總部人力資源部推薦 ? 郵寄宣傳品 ? 廣告 報刊名稱 ? 新聞報道 240。涂改或代簽無效。六、 乙方在境外進修的學(xué)費、簽證費用、學(xué)位費、住宿費用、往返機票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙方每月 幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費用計算）的補助，用以支付在境外期間的交通費、生活費等雜項支出。個人進修在形式上可以是個人在職業(yè)余進修、個人脫產(chǎn)進修或經(jīng)理級以上職員個人出國考察。 申請個人在職業(yè)余進修資助的資格：l 司齡一年以上的集團正式職員l 參加與工作相關(guān)的個人在職業(yè)余進修l 完成個人在職業(yè)余進修后，獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其他證明文件證書l 出具學(xué)費正式發(fā)票。 由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團總經(jīng)理批準的個人進修不適用該規(guī)定，適用《職員參 加外部機構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定》。六、 本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無效。l 交流人員接獲交流通知按計劃開始實施交流。” 項 目最 佳 狀 態(tài)適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境51工作進展速度能迅速跟上部門工作步伐，取得良好階段性工作成果51管理意識管理意識強，計劃組織控制到位51考勤紀律嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從公司要求51具體評語：（可另附紙） 負責(zé)人簽名/日期 交流人員返崗后工作評價表姓 名所在單位派往單位交流方式 □聯(lián)合辦公 □學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日雙向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 雙向交流人員簽名/日期： 單位負責(zé)人對其返崗后的工作評價 負責(zé)人簽名/日期 注：此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回原崗位一個月內(nèi)，由雙向交流人員和所在單位負責(zé)人填寫，并交集團人事部和派往單位。二、后備干部的培養(yǎng) 由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質(zhì)、管理才能測評，制定個人培訓(xùn)計劃書，指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。培訓(xùn)時間為十個工作日。l 外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認可后可獲得培訓(xùn)積分。二、積分計算辦法 培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時計。 管理研修類：指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。 職務(wù)晉升積分：職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達48分以上。 積分補報職員確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由本公司人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個月之內(nèi)負責(zé)收集匯總，經(jīng)本公司主管人事副總簽字認可后可向總部人力資源部申請補報。 未經(jīng)公司書面許可，職員無權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資料；復(fù)制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課過程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復(fù)制；傳播包括將所借資料轉(zhuǎn)借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場合講授、廣播、放映等； 職員不得違反公司的課程設(shè)計說明使用所借資料；不在使用過程中對所借資料進行歪曲解釋或者私自篡改； 職員需按時歸還所借資料，并保持整潔和完好無損。 雙方同意：未經(jīng)甲方書面許可，乙方無權(quán)以任何形式在約定范圍外復(fù)制和傳播所借培訓(xùn)資料；復(fù)制包括以文字、音像、電子數(shù)據(jù)等任何形式復(fù)制所借資料；在培訓(xùn)授課過程中錄象、錄音、拍照的，視同對所借資料的復(fù)制；傳播包括將所借資料轉(zhuǎn)借他人、私自在公司培訓(xùn)以外的場合講授、廣播、放映等； 乙方保證不違反甲方的課程設(shè)計說明使用所借資料；不在使用過程中對所借資料進行歪曲解釋或者私自篡改； 甲方有權(quán)對乙方使用所借資料的情況