【正文】 ；對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議；照片或錄像。確定的完工期，從開工到現(xiàn)在已過去的施工時(shí)間（以后如有變動(dòng)，可以修改）；（2）工程監(jiān)理月報(bào)一般包括的主要內(nèi)容：①工程描述工程描述通常是簡短敘述合同內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報(bào)工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料，后期的月報(bào)可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。（2）施工技術(shù)資料的匯集、整理由承包人負(fù)責(zé)。按照167號(hào)國際勞工公約《施工安全與衛(wèi)生公約》的要求，施工現(xiàn)場不但應(yīng)該做到遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)做到文明施工，整齊有序，把過去建筑施工以“臟、亂、差”為主要特征的工地，改變?yōu)槌鞘械摹按翱凇?，具體監(jiān)理措施如下：（1）檢查和督促施工單位做好現(xiàn)場圍護(hù)，封閉管理，施工場地硬化。（5）除內(nèi)部會(huì)議外，參加各種會(huì)議，代表監(jiān)理方的就重要事項(xiàng)的發(fā)言，應(yīng)經(jīng)過事先研究和安排，會(huì)上、會(huì)外任何人不得以未經(jīng)研究的個(gè)人意見代替監(jiān)方的意見。（7）出勤地點(diǎn)：視當(dāng)時(shí)的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容不同、出勤地點(diǎn)可以是：1）項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室；2）施工工地；3）外勤（包括在公司本部）；凡屬2）3）情況的，應(yīng)向考勤人員或以掛牌昭示的方式標(biāo)明去向及聯(lián)系方法，以便聯(lián)系。（2）星期六、星期日的加班時(shí)間、晚上的加班、值班時(shí)間，按照實(shí)際工作需要另行規(guī)定。有運(yùn)行要求的外來文件，交由有關(guān)人員辦理，并應(yīng)作出記錄。（6）文件發(fā)放文件的發(fā)放實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的簽署（編制、校對、審核、批準(zhǔn)等）。項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并接受總監(jiān)、總監(jiān)代表的指導(dǎo)和資料管理員的協(xié)調(diào)。（4）會(huì)議主持人須指定人員會(huì)議記錄員。我們可以進(jìn)一步把文件的管理過程需要注意的控制點(diǎn)羅列出來：規(guī)格、編制、簽署、標(biāo)識(shí)、編號(hào)、運(yùn)行、檢查、發(fā)文、收文、登錄、存入、檢索、份數(shù)（原、復(fù)印件）整理、歸檔、查閱、處理。月報(bào)、日記。管理內(nèi)容及措施工程建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上是一種技術(shù)服務(wù)。工地會(huì)議，一般每月定期召開一次，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包人授權(quán)代表，指定分包人授權(quán)代表和業(yè)主代表參加。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)三種形式。數(shù)據(jù)輸入完畢，計(jì)算機(jī)自動(dòng)排序，匯總，建立各種子程序及表格所對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。信息管理措施通過建議信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計(jì)算機(jī)管理及時(shí)收集、貯存、處理、反饋工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進(jìn)行。e、監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》由承包人對分包工程進(jìn)行支付。（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并書面通知承包人，督促其在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以彌補(bǔ)與糾正；嚴(yán)重違約者，協(xié)助業(yè)主采取措施以保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。d、申請索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。b、承包人在出現(xiàn)引起索賠事件后，在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。d、監(jiān)理工程師在延期事件終止后的28天內(nèi)，收到承包人正式提交的延期申請報(bào)告?，F(xiàn)場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。對未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計(jì)量單價(jià)，對于承包人提出的調(diào) 價(jià)申請要進(jìn)行審查，并提供調(diào)價(jià)證明，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。③加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期 完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施在總監(jiān)授權(quán)范圍之內(nèi)的必須經(jīng)過總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)，在授權(quán)范圍之外的及時(shí)上報(bào)業(yè)主。②在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，審查承包人具體作出的年度、季度、月度工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施方案。④抓住隱蔽工程的驗(yàn)收和中間交工工程的檢驗(yàn)，每道工序完工后，先由承包人的質(zhì)檢人員自檢，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序，前道工序不合格者，不得進(jìn)入下道工序的施工。d、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。c、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。（12）發(fā)布開工令。（5）檢查承包人的保險(xiǎn)辦理證明?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容。⑤中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得交付至下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。⑥嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)①合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；②合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。質(zhì)量控制的措施a、質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。二、項(xiàng)目四大控制的通用監(jiān)理措施針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司決定從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取強(qiáng)有力的措施予以控制。（4）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。（4）對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。第五節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容與監(jiān)理措施一、監(jiān)理內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是以合同為依據(jù)，誠信、守信、公正、科學(xué)、積極主動(dòng)地實(shí)施造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量保修期監(jiān)理及其他服務(wù)。另一方面提請工程總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師分別進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程正常進(jìn)行，同時(shí)配置電腦、汽車、手機(jī)，以確保通訊工作快捷方便。二、工程監(jiān)理要抓好進(jìn)度監(jiān)控重點(diǎn)本工程建筑面積達(dá)8萬㎡，有2層地下室，我們在監(jiān)理過程中將從以下幾個(gè)方面監(jiān)督和配合施工方把進(jìn)度抓好：切實(shí)抓好主要工程的節(jié)點(diǎn)控制：本工程的關(guān)鍵線路是基槽土方及孔樁開挖主體工程內(nèi)外墻裝飾工程工程驗(yàn)收。本公司的監(jiān)理服務(wù)將自始至終堅(jiān)持“真誠、效率、公正、高標(biāo)準(zhǔn)，向委托人提供滿意的服務(wù)”的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司“追求高效工作、保障專業(yè)水準(zhǔn)、堅(jiān)持過程受控、贏得優(yōu)等質(zhì)量”的質(zhì)量方針，并加強(qiáng)投資控制，在不影響工程質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求的前提下以最少的投資為甲方謀取更大的收，以期為建設(shè)方提供最佳的服務(wù)。工程監(jiān)理要主動(dòng)做好事前質(zhì)量控制，積極配合施工單位做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收和中間測評，壓縮中間環(huán)節(jié)，避免工程返工，力爭一次成優(yōu)。 進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)，使工程在計(jì)劃工期內(nèi)如期完成。B）主要職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職責(zé)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（3）對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中所述的理由清查全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序延長工期和索賠款項(xiàng)，經(jīng)由業(yè)主報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。投資控制的措施：a、投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。進(jìn)度控制的措施a、進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）質(zhì)量監(jiān)理措施①從人員資質(zhì)上把關(guān)：施工管理人員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)和資格，監(jiān)理工程師應(yīng)具有項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)歷和資格。（3）質(zhì)量監(jiān)理基本程序①工程開工報(bào)告在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工前，均需由承包人提交工程開工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，說明投入的材料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場管理人員的情況，提出放樣測量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（4）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作①派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作?！诿康朗┕すば蚪Y(jié)束后現(xiàn)場監(jiān)理人員對此道工序及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定位放線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。③施工過程的檢查驗(yàn)收。b、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，檢驗(yàn)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。（3）質(zhì)量監(jiān)理的具體重點(diǎn)①詳細(xì)審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，督促其完善質(zhì)量保證體系管理工程師審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意其技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、質(zhì)量保證措施；注意技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備是否保證質(zhì)量、進(jìn)度的控制要求；臨時(shí)道路、臨時(shí)排水、工地用電、電訊是否完善；承包人是否建立技術(shù)質(zhì)量保證體系；工地試驗(yàn)設(shè)備、自檢方法、手段是否齊全。⑥加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果委托第三方檢測中心進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工質(zhì)量。④根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄，畫出工程進(jìn)度曲線或橫道圖、斜道圖等，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。通過計(jì)理支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確、合理?，F(xiàn)場簽證進(jìn)接影響工程造價(jià)，為節(jié)約建設(shè)資金，控制工程成本，應(yīng)加強(qiáng)工程的現(xiàn)場簽證管理，明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)主審批。工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴(yán)格遵守國家衣地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際造價(jià)。監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查資產(chǎn)的合理性、真實(shí)性、完整性。（1）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更令監(jiān)理工程師對工程變更進(jìn)行評估，測算變更工程量的比率和價(jià)格，提出方案的取舍意見，力爭做到工程數(shù)量的改變應(yīng)保持工程總量的平衡或減小。c、申請延期的理由必須充分與正確。（3）監(jiān)理工程師從以下方面審查承包人的索賠申請a、索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b、只要合同未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。嚴(yán)禁再分包和暗分包，對違反合同規(guī)定的，有權(quán)停止分包合同的執(zhí)行。（2）監(jiān)督工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從下列幾個(gè)方面對承包人的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存貯大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度，質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。信息發(fā)布經(jīng)過計(jì)算機(jī)輔助管理和監(jiān)督工程師決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論，由駐監(jiān)辦下達(dá)給各承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。并形成會(huì)議紀(jì)要。（1） 監(jiān)理文件的類型按照實(shí)用和管理的角度不同，監(jiān)理文件可分為多種類型。② 按照文件的提出方分燈：國家、地方、行業(yè)的；公司的；項(xiàng)目的；顧客的；承包方；其他相關(guān)方。（1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議一般每周舉行一次。記錄員及會(huì)議主持人在會(huì)議記錄上簽字。（3）文件編制（5）所有文件均需按照公司的規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。（8）監(jiān)理人員對共分管事項(xiàng)相關(guān)的文件負(fù)有責(zé)任，應(yīng)配合資料管理員做好文件的管理工作，并提出工作建議。監(jiān)理人員各自保管或處理中的文件，參照以上要求辦理?？记趩T負(fù)責(zé)對考勤工作進(jìn)行認(rèn)真檢查、監(jiān)督。（1）本規(guī)定所指的項(xiàng)目監(jiān)理部對外聯(lián)系，系指監(jiān)理部各相關(guān)人員對建設(shè)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的聯(lián)系活動(dòng)。（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)所有施工編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（4）按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在允許的施工時(shí)間之外必須施工時(shí)，應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)手續(xù)。（4）工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署，報(bào)送監(jiān)理審核（1）工程監(jiān)理文件包括：監(jiān)理招標(biāo)文件；監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工地指示，現(xiàn)場簽證；混凝土澆注令；施工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。②認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人簡單說明分包人和工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況。其他工作其它工作包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時(shí)工程、計(jì)日工等的完成情況及與計(jì)劃的對比情況，以及料場、拌和場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及已生產(chǎn)的成品數(shù)量。缺陷責(zé)任期內(nèi)的主要監(jiān)理工作缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法措施（2）、根據(jù)工程監(jiān)理部的職責(zé)范圍，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理行為，力求工程監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理效果。（9）、參加處理監(jiān)理項(xiàng)目的重大質(zhì)量事故及安全事故。（3）、在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行或施工進(jìn)度過慢時(shí)，可以指令施工單位調(diào)整修改計(jì)劃，以滿足合同要求。（10）、簽發(fā)基本竣工的部分永久工程或全部工程的竣工證書，參加各項(xiàng)分部、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)；在工程竣工后簽發(fā)保修證書，向工程監(jiān)理部提供部分和全部工程的監(jiān)理報(bào)告；繼續(xù)保修階段工程監(jiān)理，在保修期終止后，簽發(fā)工程保證金付款憑證。（18）審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全施工組織體系和安全施工技術(shù)措施。應(yīng)特別注意地下室抗裂問題、基坑穩(wěn)定、地下水控制、測量定位放線及裝修質(zhì)量等。承包單位糾正進(jìn)度偏差。在工程前期階段，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算編制總投資分配表，將工程總投資分配到各單位工程，再將各單體工程投資分配到各分部分項(xiàng)工程。（4）如監(jiān)理工程師已發(fā)出指令，而承包單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位，并向有關(guān)主管部門報(bào)告。如場地的劃分，交叉作業(yè)的相互影響、現(xiàn)場一些其它問題的協(xié)調(diào)等。，在施工過程中，進(jìn)行全程投資監(jiān)控，有利于了解工程情況，做到客觀公正。 混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，建議在混凝土配料過程中摻入少量的抗裂纖維（重量比1～3㎏/m3），以減少混凝土構(gòu)件的開裂現(xiàn)象。裝飾材料應(yīng)有較好的大氣穩(wěn)定性（因凍融、耐老化、耐腐蝕、耐冷熱及干濕所引起的變形等）、耐久和耐污功能。最好是確保結(jié)構(gòu)表面的平整盡量少抹或不抹，僅刮水泥漿即可。建設(shè)進(jìn)度控制方式建議業(yè)主在主體施工前就搞好設(shè)備訂貨的準(zhǔn)備工作，如業(yè)主最終采購的主要設(shè)備及電梯等與施工圖設(shè)計(jì)時(shí)所擬選的設(shè)備不同，應(yīng)及早通知