【正文】 保安全文明施工，提高工作效率。貴司謹慎遵守會議紀律。如有必要，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負責(zé)人許可后報告公司總經(jīng)理批準，并同時邀請我司二人以上參加。（3）對工程運行狀態(tài)的檢查：主要是通過觀察、檢查埋設(shè)在建筑物及其地基上的各種儀器與觀測標點，對建筑物的運行情況進行觀測分析，掌握工程運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時督促施工單位進行處理。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位提交工程完工驗收申請報告，并提交下列主要驗收文件： 1）合同工程完工報告(包括工程概述，合同工期和工程實際開工、完工日期，合同工程量和合同實際完成工程量，施工過程中設(shè)計、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程項目清單等)；2）竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明)；3）各階段、各分部工程驗收簽證文件；4）完工地質(zhì)報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；5）完工合同支付結(jié)算報告；6）必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、安全監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會議和活動記錄)；7）工程承建合同履行報告(包括主要工程項目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項)；8）工程施工大事記；9）業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負責(zé)人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導(dǎo)工程建設(shè)。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項目標的如期實現(xiàn)。（5）督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進行嚴格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。本工程可能存在的施工安全問題主要包括以下幾個方面：（1）料場開采安全；（2）防汛、防火、用電安全；（3）交通運輸安全；（4）平時的施工安全。并使用計算機進行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。5）進度款支付審核意見及附件。 3）工程進度及工程進展預(yù)測分析報告。8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預(yù)算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結(jié)算準確無誤。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。施工準備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。2）對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進行審查。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。4）業(yè)主單位確認的重要階段驗收、重要單位工程驗收以及合同項目的竣(交)工驗收，由業(yè)主單位組織和主持，監(jiān)理工程師協(xié)助工作。6）做好監(jiān)理日志、隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。11）審查施工單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。（4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標：確保安裝合格率達100%，安裝優(yōu)良率達85以上。二）、流程圖施工準備階段監(jiān)理流程　　施工階段監(jiān)理流程圖工程保修監(jiān)理程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程施工階段進度控制監(jiān)理工作流程施工階段投資控制流程圖安全監(jiān)理控制流程圖工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程合同管理控制流程圖合同及其他內(nèi)業(yè)管理1旁站監(jiān)理流程圖　　1工程變更（商洽）監(jiān)理工作流程1工程索賠監(jiān)理工作流程1月工程款支付監(jiān)理核簽工作流程1工程延期管理控制流程圖1工程暫停及復(fù)工監(jiān)理流程圖1合同爭議與處理監(jiān)理工作流程圖1違約處理監(jiān)理工作流程1圖紙會審監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理工作流程2見證取樣2原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖2測量放樣質(zhì)量控制工作流程2溝槽、基坑開挖質(zhì)量控制流程2鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程2 模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 2 混凝土澆筑質(zhì)量監(jiān)理工作流程2隱蔽工程（工序）質(zhì)量監(jiān)理工作流程2回填土質(zhì)量監(jiān)理工作流程 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收程序3分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序3單位（子單位）工程質(zhì)量預(yù)驗程序3單位工程竣工驗收監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制的工作方法及措施質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。施工階段投資監(jiān)理工作程序：（1）、總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并應(yīng)在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬用于工程上的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及質(zhì)量證明資料進行審核，并按規(guī)定材料進行見證取樣送檢。主持建立監(jiān)理組信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；協(xié)助主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織或編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄。(2) 、招標人有權(quán)根據(jù)工程情況調(diào)整或授予監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 監(jiān)理工作目標： （一）、質(zhì)量控制目標：合格，部份單位工程獲優(yōu)質(zhì)獎； （二）、投資控制目標：以合同金額為目標，最大限度減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證增加工程造價； （三）、進度控制目標：以招標文件中約定的計劃開、竣工日期為準，并按招標人要求適時為設(shè)備安裝、庭院、外網(wǎng)及精裝修等提供進場條件，以實現(xiàn)按期交付使用的總工期目標。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理等。（二）、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：副總總監(jiān)代表經(jīng)本公司法定代表人同意，由總監(jiān)理師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，并負責(zé)分管的監(jiān)理組工作，其具體職責(zé)有：確定分管的項目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責(zé)，并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。（3）、在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（4）、每月將監(jiān)理月報建設(shè)單位，報告工程進度和所采取的進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理建議，預(yù)防由各種原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠。（2）、對存在的問題，要求承包商整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告。（3）土建施工質(zhì)量控制目標：確保合格率達100％，優(yōu)良率達85%以上。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及施工圖紙，并組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。9）監(jiān)理工程師按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的10%比例進行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，10）審查施工單位進場施工機械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。5）對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預(yù)驗收。進度控制的具體措施（1）組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：1）分析施工進度計劃是否能滿足合同工期及施工總進度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進行審查。1）施工準備工作的檢查。當前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。當在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進行進度調(diào)整。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢”。投資控制的主要內(nèi)容（1）嚴格預(yù)算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。嚴格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當支用。施工合同管理的主要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款時應(yīng)當在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。(五)、信息管理的工作方法及措施信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。7）現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。 2）資金、資源投入及合理配置的建議。4）施工進度調(diào)整批復(fù)文件。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。在施工過程中，對施工安全必須嚴加管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5‰，無等級火災(zāi)事故，無機械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。（4）安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進行不停的安全巡查，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（9）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責(zé)任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。監(jiān)理督促和檢查施工單位保護好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時清除垃圾，并將其運至批準的地點掩埋或焚燒處理。同時，請業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理工作方法和措施（1）完工驗收前，施工單位至少應(yīng)按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請驗收，并做好分部工程質(zhì)量檢驗鑒證，工程資料收集整理和各項驗收準備工作。（2）要求并檢查施工單位及時修復(fù)已完工程項目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，直至對發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷而無法修復(fù)的部位予以重建，并符合相關(guān)質(zhì)量標準。 十、監(jiān)理工作制度 （一）、廉潔自律制度本公司規(guī)定，員工不得接受施工單位的宴請。敬請貴司委派工程負責(zé)珍及其他合格人員準時參加例會。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主任等。監(jiān)理方負責(zé)記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計院的答復(fù)意見，整理撰寫會議紀要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實。監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認的《施工組織設(shè)計》后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。 （七)、監(jiān)理日志制度 從監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，并開始履行監(jiān)理職責(zé)時就必須建立監(jiān)理日志，監(jiān)理日志要分專業(yè)進行建立，某一專業(yè)有不同分工的人員，還要建立日志的臺帳制度，有關(guān)人員都要詳細記錄所負責(zé)項目的詳細情況。凡屬設(shè)計圖紙已有要求報送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認定貨價格的材料，乙方在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報送材料樣板和報價單，待監(jiān)理及業(yè)主認可。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師的驗證，否則一律不準用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進行抽檢，合格后方可使用。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。監(jiān)理萌生應(yīng)規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。如交接中斷或監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格不簽字，監(jiān)理工程師找出原因進行協(xié)調(diào)，待責(zé)任方整改合格后再進行交接，完成工序交接（循環(huán)）過程。處理文件及處理結(jié)果情況，書面報送業(yè)主及監(jiān)理公司。另要責(zé)成施工單位制定安全施工的管理制度，有制度的要認真落實執(zhí)行。E、施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件；F、地基與基礎(chǔ)施工檢驗與監(jiān)理檢驗記錄；G、地基與基礎(chǔ)使用各種材料材質(zhì)檢驗報告；2）、本工程的地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收，應(yīng)執(zhí)行設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：對照施工方案現(xiàn)場檢查6）、基坑回填應(yīng)滿足設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定的密實度要求。F、施工單位質(zhì)量評定材料。B、模板工程控制措施a、模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，模板的接縫不漏漿；b、模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂隔離劑，并嚴禁隔離劑污染鋼筋與混凝土接觸處；c、在澆筑混凝土前對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予以堵嚴；d、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的模板拆除時的砼強度應(yīng)符合標準規(guī)定