【正文】 的差異,將生產(chǎn)成本的差異體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力上,從而形成價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1927年,隨著最后一輛T型車的下線,福特公司終于告別了這個(gè)曾使其名揚(yáng)天下的車型,宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。即便能夠不斷通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本,但當(dāng)其它企業(yè)紛紛運(yùn)用類似福特模式謀求發(fā)展時(shí),對(duì)資源的控制和爭(zhēng)奪也勢(shì)必抬升制造產(chǎn)品的原材料價(jià)格,從而影響產(chǎn)品成本的下降趨勢(shì)。而隨著商品的種類和選擇的增加,公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)他們可以通過提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上福特的天才真正表現(xiàn)在營(yíng)銷方面……他的低價(jià)格策略促成了大批量生產(chǎn),而不是相反。 消費(fèi)者需求的持續(xù)增長(zhǎng)是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式取得巨大成功的基本保證。很顯然,裝配線的概念和科學(xué)管理有非常密切的聯(lián)系。 在萌發(fā)批量生產(chǎn)汽車思想的同時(shí),福特進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,關(guān)鍵是要設(shè)法使廣大普通消費(fèi)者明白,汽車也可能是為他們而生產(chǎn)的。1911年弗雷德里克?泰勒的《科學(xué)管理原理》所帶來的思想革命,則成為指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的另一基本原理。 關(guān)鍵詞:福特 福特公司 低價(jià)營(yíng)銷 創(chuàng)新 1776年亞當(dāng)?斯密在《國富論》中所提出的有關(guān)勞動(dòng)分工的思想,是指導(dǎo)微觀企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本原理之一?！凹偃绮皇亲扔绣X人來上門訂貨,而是生產(chǎn)商自己生產(chǎn)汽車,這些汽車能夠像人們?cè)诘昀镔徺I放在貨架上的其它東西一樣的話,將會(huì)是什么樣的情景呢?”福特認(rèn)為,采用大批量的方式生產(chǎn)汽車,就可能使其價(jià)格下降到一般人都付得起的水平,讓每個(gè)家庭都成為擁有汽車的家庭,實(shí)現(xiàn)將汽車放在“貨架上”購買并立即可以開走。作為大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的裝配線,是一種嚴(yán)格將工作區(qū)分開來、讓每個(gè)人以最有效的方式只從事一種活動(dòng)的基本流程方法。由于不可能把質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給供應(yīng)商,福特開始組建分廠,逐步將公司演變成為了一家垂直一體化的企業(yè),使越來越多的生產(chǎn)過程置于公司的直接控制下。對(duì)此,泰德?李維特(Ted Levitt)在《營(yíng)銷近視》(Marketing Myopia)一文中對(duì)福特的天賦給予了全新解釋:“人們都贊譽(yù)他在產(chǎn)品生產(chǎn)上所顯露的天賦,但其實(shí)夸錯(cuò)了地方。事實(shí)上,第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束不久,日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)在忠告:在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,那些善于吸引消費(fèi)者的公司往往能夠生存下來。企業(yè)是以贏利為目的的組織,其價(jià)格不斷降低的理性前提是產(chǎn)品成本的持續(xù)下降,但這取決于諸如技術(shù)的進(jìn)步以及管理的創(chuàng)新等因素,并不能像產(chǎn)品降價(jià)那樣隨心所欲。1926年T型車產(chǎn)量下降了近50萬輛,而其他汽車公司的銷售量卻都在增加。雖然比較優(yōu)勢(shì)理論主要用來解釋國家間貿(mào)易問題,似乎屬于宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而與微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域無關(guān),但實(shí)際上兩者之間存在密切關(guān)系。即產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是價(jià)格因素和非價(jià)格因素的不同作用方式的直接反映和綜合體現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論為此提供了一個(gè)新的思考方位。泰勒也指出,科學(xué)管理“將首先會(huì)帶來效率,也就是勞資雙方的效率,然后即是勞資雙方共同努力換來的雙方都受惠的公道合理的分配”。 實(shí)行中應(yīng)注意避免陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)陷阱和引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。事實(shí)上,價(jià)格戰(zhàn)一旦開始就難以停息,它將一些企業(yè)“淘汰出局”的情形是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。它以生產(chǎn)與管理技術(shù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ),在這個(gè)過程中即沒有減少生產(chǎn)性投資,也沒有削減研究開發(fā)費(fèi)用,尤其不以降低勞動(dòng)者的工資福利為