【正文】 和使用的MRP系統(tǒng)已經(jīng)成了一種標(biāo)準(zhǔn)的形式。下達(dá)日期即可由此根據(jù)提前期推算出來。表面上看，當(dāng)可供貨量是負(fù)值時即是訂貨時間，似乎已經(jīng)回答了這個問題。記錄的內(nèi)容通常只包含庫存量和已訂貨量。MRP則通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時間上均趨于合理。從而引發(fā)了MRP的出現(xiàn)?！昂螘r訂貨”是一個大問題 “何時訂貨”被認(rèn)為是庫存管理的一個大問題。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　如果因此引起原材料庫存也低于訂貨點(diǎn)，則對扳手毛坯也要進(jìn)行采購訂貨。物料需求是連續(xù)發(fā)生的 按照這種假定，必須認(rèn)為需求相對均勻，庫存消耗率穩(wěn)定。由于對各項(xiàng)物料分別獨(dú)立地進(jìn)行預(yù)測和訂貨，就會在裝配時發(fā)生各項(xiàng)物料數(shù)量不匹配的情況。然而，在實(shí)際應(yīng)用中卻是面目全非。訂貨點(diǎn)法依據(jù)對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測，并保留一定的安全庫存儲備，來確定訂貨點(diǎn)。早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法 在計算機(jī)出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當(dāng)時所能做的一切。20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP； (4)Resource 初期的MRP，即物料需求計劃，是以庫存管理為核心的計算機(jī)輔助管理工具。Requirements事實(shí)上，即使在當(dāng)時認(rèn)識到這一點(diǎn)，也不具備相應(yīng)的信息處理手段。就其外延而言，為追求利潤；就其內(nèi)涵而言，為追求企業(yè)資源的合理有效的利用。andERP如何解決對客戶承諾的有效性問題？ 7.庫存積壓和物料短缺同時存在是一種在制造企業(yè)中常見和棘手的問題。市場多變和均衡安排生產(chǎn)是制造企業(yè)面臨的一個基本矛盾，ERP如何解決這個矛盾？ 有一句話說得好：“ERP不是目的地，ERP是長征。 amp。我國加入WTO之后，企業(yè)面臨的競爭更加劇烈，使得全面提高管理水平的客觀要求變得更加迫切。 當(dāng)今，全球化競爭日趨激烈，企業(yè)的外部生存環(huán)境在發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)也必須隨之變化。我們將在第12章詳細(xì)地討論這條可靠的路線。如果這種情況發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶來的問題將十分嚴(yán)重。許多專家考察過實(shí)施ERP不成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)下面一些現(xiàn)象幾乎是共同的。 5.C用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品？ (3) (2)從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。其中，在制造業(yè)中的應(yīng)用是ERP最經(jīng)典、最充分的應(yīng)用。而ERP就是這樣的計劃與控制系統(tǒng)。 在很多的企業(yè)中，一方面?zhèn)}庫里積壓著價值幾千萬的庫存，而另一方面在生產(chǎn)過程中卻還存在物料短缺！能不能做到既沒有庫存積壓，又沒有物料短缺？ 通常人們會認(rèn)為，低成本和高質(zhì)量是不可得兼得的。特別是我國已經(jīng)加入WTO，我們的許多企業(yè)已經(jīng)意識到競爭的殘酷。一個企業(yè)，總部可能在歐洲，原材料要到南美洲去采購，加工在我國的海南，客戶卻在東南亞、美國和加拿大。因此可以說，ERP在中國已經(jīng)進(jìn)入了一個普及期。來自于國內(nèi)外成功企業(yè)的諸多案例都可以證明這一點(diǎn)。 特別引人注目的是，伴隨著ERP在中國的深入發(fā)展和成熟，中國的ERP產(chǎn)業(yè)也發(fā)展、壯大起來，產(chǎn)品日臻成熟，服務(wù)能力快速增長，出現(xiàn)了可以和國外的ERP軟件供應(yīng)商相抗衡的局面。而MRP 但是，在2002年出版的《APICS字典》(第10版)中，情況就發(fā)生了變化。一個ERP系統(tǒng)和典型的MRP金融業(yè)已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這些都在客觀上要求有一個具有多種解決方案的新型管理軟件來計劃和控制它們的資源。Ⅱ發(fā)展而來，所以它最初的應(yīng)用是在制造業(yè)。特別是一些以前從事開發(fā)企業(yè)財務(wù)電算化軟件的主流廠商，發(fā)揮了重要的作用。另外，企業(yè)管理與信息化基礎(chǔ)還比較薄弱。我國的財務(wù)制度和市場機(jī)制也逐漸向國際化靠攏。 第2階段：導(dǎo)入期 這一階段大致是從1990年至1997年。Ⅱ的原理、實(shí)施應(yīng)用的方法和數(shù)據(jù)處理的邏輯都缺乏了解，更沒有經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械制造工業(yè)人均勞動生產(chǎn)率大約僅為先進(jìn)工業(yè)國家的幾十分之一，產(chǎn)品交貨周期長，庫存儲備資金占用大，設(shè)備利用率低……。Ⅱ，中文含義是制造資源計劃)軟件以來，MRPERP在中國——Planning因此，ERP也代表一類企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。MRP 第1階段：啟蒙期 這一階段貫穿了整個20世紀(jì)80年代。作為先驅(qū)者，它們開始了實(shí)施應(yīng)用MRPⅡ看作一項(xiàng)單純的計算機(jī)技術(shù)，對于實(shí)施應(yīng)用MRP從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資以及當(dāng)初的期望相去甚遠(yuǎn)。Ⅱ。 在這個階段，ERP軟件的實(shí)施和應(yīng)用所涉及的領(lǐng)域已突破了機(jī)械行業(yè)而擴(kuò)展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等眾多行業(yè)。 但是，在這個階段有一個引人注目的動向，那就是國外ERP 另外，這些軟件公司從它們轉(zhuǎn)入ERP領(lǐng)域的那一刻起，就以極大的熱情開始了對ERP概念、方法、效益以及作為不可或缺的競爭工具的重要性的宣傳。企業(yè)面臨的是一個越來越激烈的競爭環(huán)境。其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源行業(yè)(電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等)、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)，甚至于醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店等行業(yè)的解決方案，從而使ERP的應(yīng)用范圍大大地擴(kuò)展。在1998年出版的《APICS字典》(第9版)中，延續(xù)了同樣的說法?！倍?，刪除了上述關(guān)于同義語的說法。to 第4階段：普及期 經(jīng)歷數(shù)輪管理革新浪潮的沖刷后，85％以上的國外企業(yè)都用ERP武裝自身，ERP已經(jīng)成為國外企業(yè)商業(yè)管理利器，成為他們的商業(yè)桌面、生意方式和業(yè)務(wù)拓展最佳平臺。 以ERP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來。 amp。 這些世界級的企業(yè)和我們有什么關(guān)系嗎？我國地大物博，人口眾多，我們有原料、有市場，我們的企業(yè)不出國門就可以生存發(fā)展，就可以評為省優(yōu)、部優(yōu)……。然而，今天就要允許人家到我們的“家”里來競爭，所以，我國企業(yè)正在面對一種無處躲藏、沒有退路的激烈的競爭局面。在這樣的困境中，企業(yè)的管理者們每天都在思考著如下的問題： ●如何滿足多變的市場需求？ ●如何準(zhǔn)確及時地做出客戶承諾？ ●如何處理緊急的客戶訂單？ ●如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？ ●如何準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)情況？ ●如何管理供應(yīng)商？ ●如何避免物料短缺？ ●如何避免庫存積壓？ ●如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？ ●如何降低產(chǎn)品成本？ ●如何及時做好財務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財務(wù)管理的計劃、控制和分析的作用？ ●如何使企業(yè)的各個職能部門能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語言來處理問題？ 這些問題蘊(yùn)含著企業(yè)運(yùn)營的一些基本矛盾，正是這些矛盾長久以來困惑著企業(yè)的管理者們。為了高水平地滿足客戶需求，市場營銷部門希望保持比較高的庫存量。 1. 2. 3.它們構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。 了解了MRP的基本邏輯就會發(fā)現(xiàn)，ERP可以解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)了。因?yàn)槠占皶r代的到來，并沒有降低實(shí)施應(yīng)用ERP的難度，并沒有改變實(shí)施應(yīng)用ERP的基本原則。于是不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)得到有效的計劃數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。廣大員工對于如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解。殊不知ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要進(jìn)行大量深入細(xì)致的工作，要涉及人的思維方式和行為方式的改變，而且是一個沒有終點(diǎn)的過程。 amp?！币虼耍瑢?shí)施應(yīng)用ERP肯定會為企業(yè)帶來變化，事實(shí)上，追求變化，是企業(yè)生存的需要。 面對ERP普及時代的到來，我們的企業(yè)不要再猶豫，不要再拖延和等待。但是，它們覆蓋的范圍不同，強(qiáng)調(diào)的管理領(lǐng)域不同，適應(yīng)的管理發(fā)展階段不同，可操作性的程度也不同。 思考題 1.II、ERP、JIT、CIMS、BPR、TQM、SCM、CRM等，它們的含義各是什么？ Society)的英文縮寫。于是，應(yīng)付上述挑戰(zhàn)的各種理論和實(shí)踐也就應(yīng)運(yùn)而生。這對企業(yè)管理所采用的方法產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？梢哉f，它開辟了企業(yè)生產(chǎn)管理的新途徑。Resource MRP20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。 訂貨點(diǎn)法是在當(dāng)時的條件下，為改變這種被動的狀況而提出的一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求的方法。 訂貨點(diǎn)的基本公式是： 訂貨點(diǎn)＝單位時區(qū)的需求量訂貨提前期＋安全庫存量 如果某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提前期為6周，并保持2周的安全庫存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可如下計算： 1006＋200＝800 當(dāng)某項(xiàng)物料的現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)時，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫存來支持新的需求。 例如，用10個零件裝配成一件產(chǎn)品，每個零件的供貨率都是90%，%。 【案例】 我們假定最終產(chǎn)品是活動扳手。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)以往的平均消耗來間接地指出需要時間，但是對于不連續(xù)的非獨(dú)立需求來說，這種平均消耗率的概念是毫無意義的。庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿 按照這種假定，當(dāng)物料庫存量低于訂貨點(diǎn)時，則必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。訂貨點(diǎn)法通過觸發(fā)訂貨點(diǎn)來確定訂貨時間，再通過提前期來確定需求日期，其實(shí)是本末倒置的。如原材料、零件、組件等都是非獨(dú)立需求項(xiàng)目，而最終產(chǎn)品則是獨(dú)立需求項(xiàng)目，獨(dú)立需求項(xiàng)目有時也包括維修件、可選件和工廠自用件。 直到1950年前后，這種落后的方法才有了一些改進(jìn)，在庫存狀態(tài)記錄中增加了兩個數(shù)據(jù)項(xiàng)：需求量和可供貨量。當(dāng)時，庫存計劃員只能憑經(jīng)驗(yàn)來作出決定。從記錄中看到，這里有一批已發(fā)出的訂貨，總計25件，將在第5周到貨；在第2周、第4周和第10周分別出現(xiàn)3次需求，其數(shù)量分別為35和10，總數(shù)為65。從上例可見一斑。這些物料代碼不能有二義性，即兩種不同的物料不得有相同的代碼。 主生產(chǎn)計劃是ERP的一個非常重要的計劃層次，以后我們還將詳細(xì)討論。 (1)MRP系統(tǒng)還要求所有物料的訂貨提前期是已知的，至少是可以估算的。MRP系統(tǒng)在計算物料需求時間時，假定用于構(gòu)成某個父項(xiàng)的所有子項(xiàng)都必須在下達(dá)父項(xiàng)的訂貨時到齊。MRP系統(tǒng)與其他庫存控制系統(tǒng)的差別僅僅反映在如何實(shí)現(xiàn)這種愿望的能力上。MRP數(shù)據(jù)處理邏輯 下面討論具體的數(shù)據(jù)處理過程。方法是首先按下面公式求各時區(qū)的庫存量： 某時區(qū)庫存量＝上時區(qū)庫存量＋本時區(qū)預(yù)計入庫量－本時區(qū)毛需求量 當(dāng)庫存量出現(xiàn)第一個負(fù)值時，就意味著第一次出現(xiàn)凈需求，其值等于這個負(fù)值的絕對值。 ，在實(shí)際應(yīng)用中，對訂貨數(shù)量可以根據(jù)所選擇的訂貨策略不同而有不同的做法。這些子系統(tǒng)包括能力需求計劃、車間作業(yè)管理、采購作業(yè)管理等。物料需求計劃要通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來實(shí)現(xiàn)，而且還必須受到生產(chǎn)能力的約束。如仍不能解決問題，則將有關(guān)信息反饋到物料需求計劃，對其進(jìn)行重排。能力需求計劃邏輯 對已下達(dá)和計劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單，要通過工藝路線和工作中心來加以分解。所必需的能力。制造企業(yè)可使用工廠日歷。生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單號80021395 工序的調(diào)度是從指定的需求日期開始，根據(jù)調(diào)度規(guī)則，反過來向前確定每道工序的計劃完成日期。例如，定位栓的父項(xiàng)物料還需要某種鑄件才能構(gòu)成，而鑄件的質(zhì)量出了問題，最早于第422個工作日才能得到一批新的鑄件。2一旦認(rèn)定能力需求可以滿足，那么，就通過關(guān)于能力需求計劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報告(將在第9章介紹)，來監(jiān)控能力需求計劃的執(zhí)行。但在MRP環(huán)境下，所要求的完成日期即是實(shí)際的需求日期。只有高速度大存貯的現(xiàn)代計算機(jī)的出現(xiàn)才使現(xiàn)代的MRP成為現(xiàn)實(shí)。Ⅱ 1.訂單發(fā)放系統(tǒng)所發(fā)出的采購訂單和車間訂單中均有日期，而缺料單又否定了這些日期，還有催貨單等。用于最高層管理的經(jīng)營規(guī)劃要回答以下三個問題：我們要銷售些什么？我們有些什么？我們必須制造什么？銷售與運(yùn)作規(guī)劃也是用來回答上述問題的。II前進(jìn)了一大步。特別是那些生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品，或引入新產(chǎn)品而需要在生產(chǎn)中解決一系列工程技術(shù)問題的企業(yè)，更加需要把工程技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理等有機(jī)地結(jié)合起來，更加需要把工程技術(shù)準(zhǔn)備計劃與生產(chǎn)制造計劃、財務(wù)計劃等各種有關(guān)的計劃合理地銜接起來。 (1)但它包括了財務(wù)管理和模擬的能力，這是本質(zhì)的區(qū)別。從以上的介紹可以看出，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下4個問題，即： A：我們將要生產(chǎn)什么？ B：我們用什么來生產(chǎn)？ C：我們有什么？ D：我們還應(yīng)得到什么？ 這4個問題可以分別由主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄和物料需求計劃來回答，它們共同構(gòu)成了一個基本方程式，稱為制造業(yè)基本方程，這個方程可以用如下的概念公式來表示： AB亦即上述的制造業(yè)基本方程。一位專職的財務(wù)人員離開一家企業(yè)進(jìn)入另一家企業(yè)，他不會看到“與眾不同”的財務(wù)系統(tǒng)；而在制造業(yè)的其他環(huán)節(jié)上，則沒有標(biāo)準(zhǔn)的工具。 amp。在制造系統(tǒng)市場上，ERP成了一個流行的名詞。Group提出的ERP功能標(biāo)準(zhǔn)包括以下4個方面。支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境 要求客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；圖形用戶界面(GUI)；計算機(jī)輔助軟件工程(CASE)；面向?qū)ο蠹夹g(shù)；關(guān)系數(shù)據(jù)庫；第四代語言；數(shù)據(jù)采集和外部集成(EDI)。Ⅱ那樣的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，目前尚不能像“MRP 上述功能標(biāo)準(zhǔn)2所說的“混合方式的制造環(huán)境”可以包括三種情況。這是指國內(nèi)經(jīng)營與跨國經(jīng)營的混合。 一是在標(biāo)準(zhǔn)MRPERP擴(kuò)展到流程行業(yè)，把配方管理、計量單位的轉(zhuǎn)換、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品流程作業(yè)管理、批平衡等功能都作為ERP不可缺少的一部分。II軟件系統(tǒng)往往是基于標(biāo)準(zhǔn)的MRP 上述功能標(biāo)準(zhǔn)3是ERP能動式功能的加強(qiáng)。 決策支持能力是ERP“能動”功能的一部分。 3.這就要求企業(yè)能夠根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)流程中非增值的無效活動，變順序作業(yè)為并行作業(yè)，在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中追求高效率和及時響應(yīng)，盡可能采用現(xiàn)代技術(shù)手段，快速完成整個業(yè)務(wù)流程。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。時至今日，ERP已經(jīng)成為制造系統(tǒng)領(lǐng)域中流行的名詞，但是，并不能因此而認(rèn)為，當(dāng)人們談?wù)揈RP時都有相同的理解。