項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔(更新版)
【正文】 中到底分工如何呢？我們將用下面一個(gè)表格進(jìn)行說(shuō)明。是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)，同時(shí)從管理上應(yīng)該是CSA是項(xiàng)目中的兩個(gè)重要角色，在項(xiàng)目前和項(xiàng)目收尾時(shí)都有參加。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，首先依賴于軟件項(xiàng)目各階段的活動(dòng)類型及參與人員。模型按軟件生命周期共分為V注：在中型、小型的軟件項(xiàng)目組織中，部分角色可以兼任，但是負(fù)責(zé)說(shuō)明系統(tǒng)需求，分配系統(tǒng)需求到硬件、軟件和其他部件，規(guī)格說(shuō)明硬件、軟件和其他部件之間的接口，并監(jiān)督這些部件的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，以確保符合規(guī)格。負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施對(duì)軟件的單獨(dú)系統(tǒng)測(cè)試，以確定其軟件產(chǎn)品是否滿足其需求；質(zhì)量小組：178。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作，資源分配；178。如下圖如示：那么，從項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的角度來(lái)考慮，項(xiàng)目組織更多指項(xiàng)目實(shí)施方的組織，在項(xiàng)目實(shí)施方組織結(jié)構(gòu)必需包含項(xiàng)目組內(nèi)部的管理層次和工作的匯報(bào)關(guān)系等信息，即我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖。管理組中一般包括：高層經(jīng)理（或項(xiàng)目總監(jiān)）、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等。如在BI這就要求項(xiàng)目組織要能高效運(yùn)作，對(duì)外部需求要能做出迅速響應(yīng)，對(duì)關(guān)健問(wèn)題要能準(zhǔn)確決策。BIProcess）、數(shù)據(jù)挖掘（Data系統(tǒng)，中國(guó)移動(dòng)的. 常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型的選擇對(duì)不同的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體目標(biāo)、任務(wù)條件、項(xiàng)目環(huán)境等因素進(jìn)行分析、比較，設(shè)計(jì)或選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式。在這三大任務(wù)中，組織是其中的核心和鈕帶。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)，必須建立合理的項(xiàng)目組織。2.BI（4）、項(xiàng)目規(guī)模大，涉及的項(xiàng)目干系人多，如湖北移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目有：湖北移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)與擴(kuò)容改造項(xiàng)目，湖北移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，硬件廠商，中間件提供商，客戶各部門(mén)單位。大型軟件項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織類型選擇完了以后，只能說(shuō)是從理論上選定了一個(gè)組織的方向，但并不能馬上生硬的運(yùn)用到項(xiàng)目中。在大型應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，我們首先要從整體考慮項(xiàng)目組織的組成，然后再重點(diǎn)考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織的結(jié)構(gòu)。BOSSBI在軟件項(xiàng)目中，主要角色和職責(zé)描述如下：高層經(jīng)理：178。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織中各相關(guān)方的工作關(guān)系。指導(dǎo)設(shè)計(jì)師的詳細(xì)設(shè)計(jì)；178。配置經(jīng)理：178。負(fù)責(zé)項(xiàng)目原始需求的收集；178。SQA在本文中，將以倒示例圖如下：從上圖中可以出倒CSA項(xiàng)目經(jīng)理（PM）與總體架構(gòu)師（CSA）的職責(zé)區(qū)別作為軟件項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重要角色PM的領(lǐng)導(dǎo)，CSACSA就湖北移動(dòng)對(duì)外溝通工作，建立和保持對(duì)外接口，上、下級(jí)信息承上啟下溝通；項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范細(xì)則之后項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估。公司信息管理系統(tǒng)對(duì)信息中心接口及系統(tǒng)維護(hù)工作。（二）大型軟件項(xiàng)目組織建設(shè)在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不但要有計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、交際、應(yīng)變的能力，還必須具備較強(qiáng)的組織能力。另外，還可在作戰(zhàn)室顯著的位置掛上項(xiàng)目的“作戰(zhàn)圖”－項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并且定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新，這樣不僅能讓所有成員都非常清楚當(dāng)前項(xiàng)目所處的狀態(tài)；而且也有利于讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題，并糾正偏差。在這種高壓環(huán)境下工作久了，很容易給項(xiàng)目組成員一種壓抑感，甚至產(chǎn)生盡早脫離項(xiàng)目組的想法。在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中，沒(méi)有千篇一律的項(xiàng)目組織形式，項(xiàng)目管理者必須針對(duì)具體的項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施要求，以及實(shí)施階段選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮積極的組織能力是至關(guān)重要。我公司中標(biāo)湖北移動(dòng)、青海移動(dòng)、新疆移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)軟件集成商。為此，我們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目目標(biāo)如下：在指標(biāo)管理，業(yè)務(wù)主題多維分析的管理。2525認(rèn)證，對(duì)項(xiàng)目管理有深刻理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審技術(shù)進(jìn)行估計(jì)。開(kāi)發(fā)階段（2003/52003/9，應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)）；252。驗(yàn)收階段（2004/1－2004/2，系統(tǒng)初驗(yàn)，系統(tǒng)維護(hù)）；252。法原則重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的前
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