【正文】 法原則重點關(guān)注項目的前開發(fā)階段（2003/52003/9，應(yīng)用軟件開發(fā)）；252。認(rèn)證，對項目管理有深刻理解和豐富的經(jīng)驗。25為此，我們設(shè)定了項目目標(biāo)如下：在在項目實戰(zhàn)中，沒有千篇一律的項目組織形式，項目管理者必須針對具體的項目特點和實施要求，以及實施階段選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮積極的組織能力是至關(guān)重要。另外，還可在作戰(zhàn)室顯著的位置掛上項目的“作戰(zhàn)圖”－項目進(jìn)度計劃，并且定期對計劃進(jìn)行更新，這樣不僅能讓所有成員都非常清楚當(dāng)前項目所處的狀態(tài)；而且也有利于讓管理者及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，并糾正偏差。公司信息管理系統(tǒng)對信息中心接口及系統(tǒng)維護(hù)工作。項目經(jīng)理參加項目的績效評估。對外溝通工作，建立和保持對外接口，上、下級信息承上啟下溝通；CSA項目經(jīng)理（PM）與總體架構(gòu)師（CSA）的職責(zé)區(qū)別作為軟件項目管理中的兩個重要角色示例圖如下：從上圖中可以出倒SQA配置經(jīng)理：178。在軟件項目中，主要角色和職責(zé)描述如下：高層經(jīng)理：178。BOSS大型軟件項目的組織設(shè)計項目組織類型選擇完了以后，只能說是從理論上選定了一個組織的方向，但并不能馬上生硬的運(yùn)用到項目中。（4）、項目規(guī)模大，涉及的項目干系人多，如湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)項目相關(guān)的項目有：湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)與2.在這三大任務(wù)中，組織是其中的核心和鈕帶。系統(tǒng)，中國移動的BIBI管理組中一般包括：高層經(jīng)理（或項目總監(jiān)）、項目經(jīng)理、項目管理人員等。負(fù)責(zé)說明系統(tǒng)需求，分配系統(tǒng)需求到硬件、軟件和其他部件，規(guī)格說明硬件、軟件和其他部件之間的接口，并監(jiān)督這些部件的設(shè)計和開發(fā)，以確保符合規(guī)格。V項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，首先依賴于軟件項目各階段的活動類型及參與人員。從管理上應(yīng)該是CSA在軟件項目實施過程當(dāng)中到底分工如何呢？我們將用下面一個表格進(jìn)行說明。7每周根據(jù)項目周報收集項目進(jìn)度信息，匯總項目進(jìn)度形成周管理匯報（可用甘特圖）；這樣有利于團(tuán)隊成員朝著一種積極向上方向發(fā)展，而且有利于在項目中形成優(yōu)勝劣汰、競爭與共享的氛圍。BI31年個多月的需求調(diào)研，并結(jié)合中國移動集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)范，編寫了《湖北移動經(jīng)營分析系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》，該文檔詳細(xì)描述了項目的功能范圍、接口約定、性能要求等。8．項目的溝通：項目每周召開項目周例會，并通過周報對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、問題和風(fēng)險進(jìn)行信息發(fā)布。6．項目的跟蹤和控制：項目跟蹤采用“雙周滾動計劃”方法，即項目每周都對前一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下附件二：湖北移動經(jīng)過項目成員的共同努力，在市場，迫切需要一個比較成熟的經(jīng)營分析系統(tǒng)的核心產(chǎn)品和一批能夠開展軟件開發(fā)，以及工程實施的技術(shù)人才和業(yè)務(wù)人才。如組織野外活動、卡拉下面提幾點建議：文檔管理15日內(nèi)），編寫項目實施計劃（整個項目的里程碑計劃及第一階段的詳細(xì)計劃）和預(yù)算計劃，（實施計劃和預(yù)算計劃均要評審）提交給公司項目管理接口人員抄送有關(guān)人員。我公司的項目管理組織體系為：項目管理部以分管領(lǐng)導(dǎo)為核心，項目管理部經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目信息管理員、項目成本管理員組成。提供技術(shù)支持。PM倒測試小組：178。根據(jù)項目進(jìn)展及工作要求整合工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進(jìn)度；178。質(zhì)量保證組一般包括：測試經(jīng)理、QA如下圖所示：圖四：用戶組角色組成圖說明：在較大型的軟件開發(fā)項目中，用戶一般都會聘請一些有經(jīng)驗的咨詢顧問，以提供項目指導(dǎo)。. 大型軟件項目組織類型的選擇根據(jù)自身項目的特點，在大型軟件開發(fā)項目中一般都有用戶需求不明確，技術(shù)日新月異，時間緊迫（一般是限定工期）、復(fù)雜度高等特點。（2）、應(yīng)用目前國際先進(jìn)新技術(shù)多：數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)(DataWarehouse)、多維分析（OnLine（2）.精于高效大多數(shù)項目組織是一個臨時性組織，項目結(jié)束后就要解散，因此，項目組織應(yīng)精干高效，力求一專多能，一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。從這一根本目的出發(fā)，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。都有幾個非常明顯的特征：（1）、需求不確定性，客戶早期對項目的認(rèn)知比較低，