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選擇與決策篇xxxx0128版(更新版)

2025-08-07 06:12上一頁面

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【正文】 ........................................................................................................................2(一)什么是決策? .................................................................................................................................2(二)決策的重要性 .................................................................................................................................4(三)決策的基本特點 .............................................................................................................................4(四)決策的理念/原則 ...........................................................................................................................5(五)決策的過程/步驟 ...........................................................................................................................6(六)決策的方法概述 .............................................................................................................................6一、選擇(一)關于選擇的故事古希臘哲學大師蘇格拉底的三個弟子曾求教老師,怎樣才能找到理想的伴侶。雖說,這不一定是最大最美的那一支,但他滿意地走完了全程。因此,跨出去的腳步大小不重要,最重要的是方向要正確。這時的決定,關系到一個人的前途和命運,這需要很大的勇氣。李開復說:“當我個人碰到人生重要的選擇時,我一直信奉以下的做事原則:用勇氣來改變可以改變的事情,用胸懷來接受不可改變的事情,用智慧來分辨兩者的不同” 。本人認為,這有點類似于“悔字訣” ,凡事不怨不尤,只以事先考慮事后是否會帶來后悔,來作為選擇的最重要的砝碼,這就是一種最簡單最直接的選擇方法,即使選擇失誤,也會頗為坦然,因為,我們不會后悔。兩人又走了四里地,碰到一學者,學者見兩人放著驢不騎,走得氣喘吁吁的,就笑話他們放著驢不騎,自找苦吃。在我國,決策的概念,最早出現在我國先秦古籍《韓非子》中,指確定某種策略或計謀。他并憑借著對決策理論的卓越研究,于1978年獲得了諾貝爾經濟學獎。這實在太可怕了!反對者的理由聽起來似乎真的很可怕、很實際,就連深受國人尊敬的女王也站出來旗幟鮮明地表示反對:“我呼吁,我們所有的英國子民都舉起堅決反對的手??赡馨l(fā)生的危害,并不等于一定發(fā)生;減少了變壞的可能,就會增大變好的可能。因而,古代就有“獻妙策者,賞銀千兩”的說法。正確的決策需透過合理的分析、精辟的推理及果決的判斷等一系列的邏輯思考方式?!景咐骸耙蟆?】有三個人要被關進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長滿足他們三個一人一個要求。決策是由人的主觀意志對客觀存在的多種可能性進行選擇,其中包含太多人的主觀因素?!景咐繖C會在環(huán)境之中,沒有機會,別忙碌,越忙死得越快。信息是決策的基礎。大家再一次感覺這同學家里的困難,又紛紛解囊,給他捐款。由于人們的價值觀、觀察及思考問題角度等的不同,對于同一事物,人們的看法會各不相同。6 / 7⑥領導意圖先行隱藏原則。simon)認為管理就是決策,而決策既有學問又有技巧,也是藝術。列出可以解決問題的可行備選方案。(六)決策的方法概述決策的定性方法。2)各義群體法(Nominal group technique)所謂名義群體法,是指群體成員在決策過程中雖然也要坐在一起,如參加傳統委員會會議一樣,群體成員必須出席,但他們是獨立思考的。3)德爾菲法(Delphi technique)Delphi原是古希臘的一處遺址,是傳說中神諭靈驗、可預卜未來的阿波羅神殿所在地。當需要進行一個快速決策時,這種方法通常行不通。第一輪的結果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點。 )※布衣公子 精心編制公元2022 年01 月28
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