【正文】 構配件、設備等，在采購定貨前施工單位必須向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，特殊材料要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。（2）材料質量的檢(試)驗1）通過采用一系列的檢測手段，將所取得的材料數據與材料的質量標準進行比較，判斷材料質量的可靠性，只有合格標準的材料，才準許在工程中使用。工程質量問題和質量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質量問題的嚴重程度按照規(guī)定分別處理。（4）事中控制的合同和信息措施1）在工程監(jiān)理過程中，對下列產品或項目執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；①承重結構混凝土的強度；②砌筑砂漿的強度；③結構工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥、沙、石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；⑨土方工程中的壓實系數；⑩鋁合金窗；⑩其他必須見證送檢的成品、未成品和材料。5）對工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點及相應監(jiān)理措施。5）由項目總監(jiān)理工程師主持，每月召開質量例會，要求各單位及質量負責人參加，重點解決本月存在質量方面的問題，制定糾正措施并提出下月質量要求。（3）事前控制的經濟措施1）督促業(yè)主及時按計劃、保質量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其損失的責任；2）嚴格控制工程變更。每一工序均先確定一個樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經監(jiān)理檢驗合格后，再進行大面積施工。產品質量是否符合合同規(guī)定的質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收，并組織核查質量保證資料及會同業(yè)主、設計單位、承包方共同對工程進行檢查。2）質量問題和質量事故處理①對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包方期限整改，并檢查整改結果。4）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格書面通知承包單位限期整改。4）分項工程驗收。3）未經監(jiān)理工程師審查或經審查其承包資質不合格的分包單位，不得進行工程分包。③主要項目的施工方案及工藝，是否經濟合理、是否可行、是否能指導施工、是否綜合考慮了影響的因素。3）對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊”內，對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合業(yè)主對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據：1）由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對施工圖進行自審，掌握工程特點、難點，明確質量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中存在的問題監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，上報業(yè)主，由業(yè)主提交給設計單位，做出進一步完善設計。房屋建筑工程按國家有關規(guī)范、標準進行控制，各分部工程至少達到合格以上，單位工程一次通過驗收合格率100%。（8）負責現場監(jiān)理人員的考勤工作。（3）發(fā)現安全隱患提出整改要求。（2）及時處理資料管理員轉交的文件資料，發(fā)現問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯系，確保文件資料的完整、準確、有效。（6）根據公司的《程序文件》要求及時整理監(jiān)理內業(yè)資料，應用計算機監(jiān)理軟件。（14）做好本專業(yè)監(jiān)理日記，及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據。（6）審查承包單位報送的分包單位資質，提出審查意見向總監(jiān)報告。（14）審核分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收，主持整理監(jiān)理資料。（6）主持監(jiān)理工作會議，定期召開工地例會，根據需要及時組織專題會議。本項目施工現場監(jiān)理機構系統(tǒng)示意圖： 技術顧問（專家組） 項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權利和職責（一）監(jiān)理準則：誠信、科學、公正、守法。] 協助業(yè)主對工程投資進行控制,對施工單位提出的付款申請進行審核。 協助業(yè)主做好開工前準備,審批開工報告,復核灰線,經業(yè)主同意下達開工令。4）會議紀要監(jiān)理例會由監(jiān)理記錄并整理成會議紀要，分發(fā)有關單位，并在下一次例會上由與會各方認可。監(jiān)理單位應切實執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計上報工作，并協助有關職能部門做好項目的驗收工作；在涉及各項需報批的施工作業(yè)時，應督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準。與總承包單位的關系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。（一）協調管理的內容項目責任各方及人際關系之間的協調；項目責任各方組織分工與配合的協調；項目實施中質量、投資、進度和安全等控制目標的協調；應建設單位要求，協助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事項；協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；（二）協調管理的分類組織協調一般分為項目外部協調與項目內部協調兩大類。主持工程例會、專題協調會和現場協商會，協調處理監(jiān)理范圍內方方面面的工作。（五）信息管理任務建立本工程項目的信息管理體系。1監(jiān)理部組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設單位建設意圖、吃透設計要求的基礎上對設計方案、施工工藝及其他方面進行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質量、縮短工期的目的出發(fā)，認真提出合理化建議。協助建設單位編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（二）進度控制任務協助建設單位進行工程項目建設工期總目標的分析、論證，找出進度控制關鍵點，并提出控制措施。三、工程施工階段建設監(jiān)理任務（一）質量控制任務明確本工程項目的質量要求和標準。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，使實際建筑工期不超過計劃建設工期，使工程質量達到預期目標和標準。處理好四大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，以國家頒布的現行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標文件和相關合同為依據，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術手段，實現各項目標的有效監(jiān)控。協助建設單位確認承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質及質量保證體系。審查各承包單位和材料設備商提出的進場材料、進度實施計劃并檢查、督促其執(zhí)行。嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，受建設單位委托審核承包承包單位申報的工程增減預算和決算，并報建設單位批準。進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。向建設單位提供有關工程項目的項目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報、季報、年報。對建設單位在保修期內反饋的施工質量問題，現場監(jiān)理人員專門人員參與調查，根據調查結果與承包單位、建設單位商定修補措施，在施工維修過程參與現場施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗收，對已完成工程保修任務留有詳細、準確的文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報建設單位備案。項目內部的協調，是指項目建設參與單位之間的工作協調，如設計單位、承包單位、材料供應商等參建各方的工作協調，這是監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理中協調的主要工作。與設計單位關系——協作關系，共同對建設單位負責監(jiān)理單位與設計單位無合同關系。（2）工地監(jiān)理例會工地監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，按第一次工地會議的約定召開，以檢查總結和布置工地包括計劃、進度、質量、安全及工程款支付等問題為主要內容。（4）現場出現一般性問題通過監(jiān)理工程師之后可以協調處理，這時可用口頭協調辦法處理的各工序，工種內部問題。督促承包商編制材料的供需計劃,協助業(yè)主安排甲供材料的供應計劃。1 履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務,提供其他可免費提供的監(jiān)理服務。（四）各級監(jiān)理人員具體職責：總監(jiān)理工程師的主要工作職責（1）全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構工作，領導項目監(jiān)理人員有效地控制項目的質量、進度、投資及安全工作，實現監(jiān)理合同的全部承諾。（9）審核承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結算書。專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作職責（1）在總監(jiān)組織下負責編制和具體實施監(jiān)理實施細則。（9）審核檢查承包單位進場材料、設備、構配件的質量證明文件和質量情況，根據實際情況必要時進行平行檢驗，按規(guī)定進行見證取樣檢驗。監(jiān)理員的主要工作職責（1）在總監(jiān)領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現場監(jiān)理工作。（2）對工程變更、工期調整申報經濟合理性進行審議并提出審核意見。（5）負責每月25 日打印當月監(jiān)理臺帳，交資料管理員歸檔，負責每月把現場臺帳信息全部傳回公司。（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類。胡燕華女大專工程師省級注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理（資料）監(jiān)理工程師南昌大學外圍工程、三期學生公寓、南昌大學新區(qū)二期學生公寓、大學生活動中心等工程中擔任總監(jiān)或總代。（1）一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度和投資相互制約，出現矛盾時，必須堅持質量第一的原則；監(jiān)理機構監(jiān)督施工單位履行施工合同和國務院的《建設工程質量管理條例》；按建設部《工程建設標準強制性條文》、技術規(guī)范和設計文件要求施工。4）組織設計交底及圖紙會審，明確設計意圖、關鍵部位及所用的新產品、新工藝、新材料的質量要求，分析圖紙中的技術難點。3）對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，按技術說明書、安裝標推進行驗收和安全檢查。2）對施工項目的技術環(huán)境、質量管理環(huán)境進行質量控制。質量事中控制的方法（1）質量控制的事中控制內容1）對施工現場有目的地進行跟蹤檢查和旁站，在施工初期即把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，并進行現場質量驗收。7）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師將簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。下達工程暫停令前宜事先征得業(yè)主同意。（2）堅持以人為控制核心。2）針對本工程的特點，我公司領導的高層次專家對工程重大技術問題進行研究和指導。3）嚴把工程開工關。（4）工程質量事前控制的合同和信息措施:1）審查分包商的資質及相應的質量保證體系，未經監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、合格證，并應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。總監(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實施情況，對旁站發(fā)現的問題及處理的方法、處理的結果做出書面記錄；若發(fā)現該旁站脫崗的，對該監(jiān)理人員按規(guī)定進行處罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請業(yè)主配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。遇特殊情況在有關方同意后，結構驗收分步進行。（2）質量事后控制的技術措施單位工程完成經施工單位復驗后,報監(jiān)理組織業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方聯合進行竣工初步驗收，并提出整改要求，同時核查施工單位提交的質保資料，核定質量等級。3）監(jiān)理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔。（3）做好材料的選擇和使用監(jiān)理工程師針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工的要求等方面進行綜合考慮，對確定使用的材料，做好檢驗工作，符合標準后，予以放行，并在過程中嚴格監(jiān)控。2）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。2）對于承包方所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。（5）新材料的應用對于新材料，新型設備或裝置的應用，事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。（3）指令性文件：監(jiān)理機構與施工單位的工作往來，以書面文字為準。測量人員的控制要求施工單位提供測量人員的上崗證、現場檢驗測量人員的專業(yè)技能。進場時要按爐罐（批號）及直徑分批檢驗，檢驗包括查對標志，外觀檢查，并按國家現行有關標準的規(guī)定抽樣試樣作力學性能試驗合格后方可使用。為保證砼澆筑質量，要求一次澆筑成型，砼澆筑，降低水化熱措施，延長砼初凝時間，使砼有較充足的時間散發(fā)熱量，以達到降低水化熱的效果。完成后施工單位在自檢合格的基礎上，報監(jiān)理檢查驗收。水壓試驗及吹洗按系統(tǒng)全數現場旁站檢查，隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。觀察和抽查檢查非鍍鋅碳素鋼管焊接進，焊口平直度、焊縫加強面應符合施工規(guī)范規(guī)定；焊口表面無燒穿、裂紋和結瘤、夾渣及氣孔等缺陷。1用水平尺、直尺、吊線和尺量抽查檢查水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，隔熱層厚度及表面平整度的允許偏差值應符合施工規(guī)范規(guī)定。3）給水管道：質量控制點控制方法及控制內容材料質量全數檢查排水管道管材、管道附件等材料必須符合國有現行的有關產品標準的規(guī)定，并應具有出廠合格證。用水準儀、直尺、拉線和尺量抽查排水立管的坐標、標高，水平管道縱、橫方向彎曲、立管垂直度，應滿足施工規(guī)范的規(guī)定。旁站全數檢查排水系統(tǒng)的通水試驗?，F場觀察，量測檢查系統(tǒng)布線應符合設計及規(guī)范要求。盡量檢查電線保護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差符合施工規(guī)范規(guī)定。觀察抽查檢查電纜及其支、托架和保護管接地（接零）支線敷設應連接緊密、牢固，接地（接零）截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。防雷及接地裝置安裝實測全數檢查接地裝置的接地電阻值必須符合設計要求。且兩端應有足夠的冗余量；采用屏蔽線纜時應保證屏蔽層邊疆接地的可靠性。④現場觀察檢查設備接地線及進線處過壓、過流保護裝置的安裝應符合設計及規(guī)范要求。其施工質量優(yōu)劣直接影響本工程總體的質量和安全。對施工過程中