【正文】 實(shí)施主體，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，加大推進(jìn)力度；各二級(jí)單位要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的深化三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保改革到位，按時(shí)完成任務(wù)。修訂完善中層、基層管理人員管理辦法，制訂精簡(jiǎn)目標(biāo)，管理人員數(shù)量與員工總量同步精簡(jiǎn)。④養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)保持本人離崗時(shí)繳費(fèi)基數(shù)不變。五是休養(yǎng)性離崗：?jiǎn)挝欢⑷€人員按正常退休年齡提前四年退出現(xiàn)工作崗位離崗休養(yǎng)。本次人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，公司層面負(fù)責(zé)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，確定各單位人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，審批各單位方案。在這關(guān)乎公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，外部市場(chǎng)行情我們無(wú)法左右，唯有從內(nèi)部進(jìn)行改革創(chuàng)新才是唯一出路。5．激勵(lì)約束體系不健全。2．職工隊(duì)伍老齡化。各單位務(wù)必要根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署，做好貫徹落實(shí)，通過(guò)三項(xiàng)制度改革盤(pán)活人力資本、釋放發(fā)展活力?！粑宓V集團(tuán)邯邢礦業(yè)北洺河礦優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)危機(jī)該礦整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位，精簡(jiǎn)人員，進(jìn)一步提高崗位勞效指標(biāo)和設(shè)備臺(tái)效指標(biāo)；加強(qiáng)科級(jí)人員考核，激發(fā)人員活力；做好人力資源結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化，按計(jì)劃逐步置換勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣用工；嚴(yán)控人員入口關(guān)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員進(jìn)行崗位置換；暢通人員出口關(guān)，做好職工退休和人員輸出工作，控制勞務(wù)費(fèi)用，減少人工成本支出；做好壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員工作，通過(guò)優(yōu)化管理崗位，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，逐步將兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員向一線順次前移?！糁袖X集團(tuán)減員增效成果顯著中鋁去年虧了180個(gè)億，他們已經(jīng)明確要裁員五分之一、將近五萬(wàn)人，通過(guò)去年到今年一季度的努力取得了非常好的效果?！羰髨?bào)告提出了深化分配制度改革的原則、要求和目標(biāo)。一、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容、目的及意義所謂“三項(xiàng)制度改革”，就是指國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。三項(xiàng)制度改革作為公司首要推進(jìn)開(kāi)展實(shí)施的重點(diǎn)工作，是公司能否打贏深化改革這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，促使公司走出困境，贏得新生的關(guān)鍵所在。文件指出：深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)，改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。今年2月，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于離崗人員分流安置工作的指導(dǎo)意見(jiàn)”，明確了對(duì)富余人員主要通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、單位外部上崗、提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、解除和終止勞動(dòng)合同、停崗留薪等六種渠道妥善分流安置。到2015年年底，中初級(jí)管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)30%,管理人員精簡(jiǎn)35%；到2016年年底，中初級(jí)管理機(jī)構(gòu)和管理人員分別再精簡(jiǎn)10％。三項(xiàng)制度改革，與全體員工的切身利益息息相關(guān)，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根本和未來(lái)。這么多人從事20萬(wàn)噸鉛鋅冶煉，人均產(chǎn)量約30噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。很多人找關(guān)系調(diào)換輕松崗位，勞動(dòng)力的調(diào)配關(guān)系到民心，關(guān)系到干部和職工的距離，也關(guān)系整個(gè)水口山的發(fā)展。百年老企如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下“活下去”，如何走出經(jīng)營(yíng)困境？這是每個(gè)員工都應(yīng)該思考的問(wèn)題。公司計(jì)劃用3年時(shí)間，完善人崗配置，科學(xué)設(shè)置崗位、職位，壓縮二、三線人員數(shù)量，精減一線非操作崗位人員，達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化之目的。四是勞務(wù)輸出：公司聯(lián)系外部企業(yè)開(kāi)展勞務(wù)合作，組織有意愿的員工到外部企業(yè)工作。③生活費(fèi)按月發(fā)放。（四）深化人事制度改革，建立管理人員能上能下的人事制度按照市場(chǎng)化和公開(kāi)公平公正的原則，建立管理人員選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制。公司全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成改革共識(shí)，支持改革、促進(jìn)改革。要本著“公開(kāi)、公平、公正”原則，堅(jiān)持以人為本，在改革過(guò)程中，對(duì)職工的合理訴求，要認(rèn)真研究解決；對(duì)職工不理解的問(wèn)題，要耐心做好疏導(dǎo)工作。我們要以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，聚合眾力，融合眾智，形成強(qiáng)大的改革合力和持久的改革動(dòng)力，切實(shí)打好公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)！