【正文】 ework for critical literature review[J] . Purchasingamp。另外，上海足協(xié)和教育部門必須協(xié)調(diào)起來，督促青少年足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立一套完善和系統(tǒng)的招生細(xì)則、制定完善的招生細(xì)則，制定完善的規(guī)章制度，確保招商質(zhì)量，逐步走向中等專業(yè)中等專業(yè)機(jī)構(gòu)招生的正常軌道，并且把青少年足球員將未來的就業(yè)問題上升到議事日程。與此同時(shí)，市足協(xié)制定政策鼓勵(lì)投資者向足球后備人才投資，待被投資方逐步發(fā)展起來后，投資方才能從中獲得收益。、科學(xué)管理市足協(xié)必須加大監(jiān)督力度，弱化行政管理，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，針對青少年足球俱樂部給予支持和扶持，做好各項(xiàng)審查和登記工作。第四，提高教練員待遇，改善他們外部訓(xùn)練環(huán)境，吸引高水平的優(yōu)秀教練從事青少年訓(xùn)練，并且充分調(diào)動其積極性，使其在青少年足球訓(xùn)練方面能夠充分發(fā)揮作用。由于，添翊足球俱樂部還處于發(fā)展初期，沒有任何企業(yè)贊助，僅憑借原有投入資金的運(yùn)作和日常收入，來進(jìn)行俱樂部的正常運(yùn)營和發(fā)展，在資金方面還存在的一定的壓力。同時(shí)，由于資金問題，俱樂部在場地和訓(xùn)練設(shè)施完善方面也會受到一定影響，從而影響到俱樂部的長期發(fā)展。 （6）展示目前俱樂部在宣傳展示方面投入比較大的主要是線上宣傳，也就通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳。 （2）價(jià)格當(dāng)前，俱樂部產(chǎn)品價(jià)格主要分為單節(jié)課價(jià)格和階段性訓(xùn)練價(jià)格，從價(jià)格組成來看，客戶選擇性并不是很大。其所設(shè)置的課程主要包括技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、身體和心理/心智。(1)資金來源俱樂部目前注冊資金為100萬元，在投資初期資金來源主要是依靠投資者入股的形式來完成的。%，這個(gè)年齡段的教練是當(dāng)前教練隊(duì)伍的骨干力量。以足球運(yùn)動為載體，更著重于發(fā)展孩子的綜合素質(zhì)的提升，通過各類挑戰(zhàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，使得孩子們更好的適應(yīng)未來社會殘酷的競爭環(huán)境。%。按照我國足協(xié)轉(zhuǎn)會費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，如果能夠培養(yǎng)一個(gè)能夠上市的青少年球員，按照5年來計(jì)算，培養(yǎng)單位能夠獲得310萬元不等的培訓(xùn)費(fèi)。但是，前提條件是俱樂部所培養(yǎng)出來的球員是符合市場需求的。%的俱樂部在每年是沒有進(jìn)行繼續(xù)投資的。（3）文化課成績分析從當(dāng)前情況來看，青少年學(xué)員的文化課的學(xué)習(xí)和運(yùn)動訓(xùn)練所存在的矛盾現(xiàn)象已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，也是影響青少年足球俱樂部發(fā)展的一個(gè)重要因素。%。l 教練員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析針對上海青少年足球俱樂部教練員隊(duì)伍中教練員學(xué)歷結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)如表34；根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，%。而在教練員隊(duì)伍建設(shè)方面，仍舊處于比較落后的狀況。第五，在一些全日制的足球?qū)W校來看，學(xué)校在文化課和思想道德教育方面并未得到重視起來。一個(gè)國家足球運(yùn)動的發(fā)展中加大對青少年足球人才培養(yǎng)是起到至關(guān)重要的作用的。首先，我國競技型的隊(duì)伍主要包括當(dāng)前十五只中超俱樂部球隊(duì)，以及十三只甲級俱樂部隊(duì)伍。這就造成當(dāng)前多種形式的足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)模式共同存在的局面。他認(rèn)為日本運(yùn)動健康體育俱樂部基本由三方面構(gòu)成。另外，由社會群眾自發(fā)組織的隊(duì)伍，純屬個(gè)人愛好，功利性不強(qiáng)，所以真實(shí)性要比職業(yè)球隊(duì)的真實(shí)性要強(qiáng)。由此，這種論調(diào)已經(jīng)成為7P整合營銷理論中一個(gè)非常關(guān)鍵的概念。葉孫岳認(rèn)為：“業(yè)余體育俱樂部主要是令廣大群眾能夠參加健身、體育鍛煉，以及聚會所自發(fā)建立的一種社會組織。第三，是針對業(yè)余足球俱樂部運(yùn)營現(xiàn)狀和模式方面研究文獻(xiàn)資料的收集和整理。通過針對相關(guān)理論和概念的整合分析，更加明確相關(guān)理論方面的概念。當(dāng)前,我國青少年足球培訓(xùn)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從當(dāng)前我國青少年足球培訓(xùn)發(fā)展情況來看，目前我國青少年足球培訓(xùn)主要是集中在一些社會足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。提高對青少年足球發(fā)展不但能夠增加足球人口，同時(shí)還可以提高我國整體足球水平，并且為國家足球不斷輸送新鮮血液。足球不僅能強(qiáng)身健體，更能提供一個(gè)人與人交流的平臺。通過這篇論文，我想對青少年業(yè)余足球俱樂部的運(yùn)營發(fā)展問題進(jìn)行研究，并且對此提出一些個(gè)人看法和建議。其次，是針對我國青少年足球俱樂部方面研究的文獻(xiàn)資料的收集和整理。其次，從狹義上針對業(yè)余足球的解釋來看，其主要指的是除了學(xué)校和軍隊(duì)以外，一些利用空閑時(shí)間來進(jìn)行的足球訓(xùn)練和比賽均被稱為業(yè)余足球。其中，在7P營銷理論中的人員重要闡述的是，我們每一個(gè)人在社會日常生活中，有意的、無意的，以及直接的還是間接的都在為為其他人提供者某種服務(wù)。姜科針對業(yè)余足球和職業(yè)足球在本質(zhì)上的特征最主要的表現(xiàn)為，業(yè)余足球完全是有社會群眾自發(fā)形成，沒有想職業(yè)足球隊(duì)那些有刻意的去安排訓(xùn)練和比賽。唐建軍等在《日本商業(yè)性運(yùn)動健康體育俱樂部發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)營方式及主要問題》一文中研究了日本商業(yè)性運(yùn)動健康體育俱樂部運(yùn)營基本內(nèi)容。而之前作為主要投資方的政府機(jī)構(gòu)，在此時(shí)主要起到了相關(guān)工作，以及各項(xiàng)資源方面的組織協(xié)調(diào)和在各方面的指導(dǎo)的作用。從我國當(dāng)前的足球隊(duì)伍來看，其主要可以分為競技類型的隊(duì)伍和普及類型的隊(duì)伍。首先，從觀念上來看，從整體上來說我國對青少年足球運(yùn)動方面的發(fā)展缺少整體性的認(rèn)識和思路。從這方面來看，我國青少年足球運(yùn)動中依然保持原有的那種只注重競賽球隊(duì)的局面。第八，從教練員方面來看，我國青少年足球訓(xùn)練中教練員的整體水平有待提高。l 教練員職稱結(jié)構(gòu)分析當(dāng)前，上海市教練員職稱統(tǒng)計(jì)情況如下；表33青少年足球俱樂部教練員職稱統(tǒng)計(jì)表職稱結(jié)構(gòu)分布職稱等級副高職稱中級職稱初級職稱無職稱所占比率%%%%從上述數(shù)據(jù)來看，上海市青少年俱樂部教練員隊(duì)伍存在著普遍性職稱不高的現(xiàn)象，與我國足球?qū)W校具有中級職稱的教練員比例占70%這一數(shù)據(jù)對比來看，還有較大的差距，這也說明上海青少年足球俱樂部教練員職稱結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步提高。%。而全年參加20場以上比賽的所占比例最小，%。表313青少年足球俱樂部每年投資情況統(tǒng)計(jì)表每年投資投資情況5萬以下520萬20萬以上沒有所占比例%%%%從以上數(shù)據(jù)來看，上海青少年足球俱樂部在每年的投資中，%；%。從理論上來看，青少年足球俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益是由投入和收益所決定的，也就是在一定情況下，投資越少，收益越大，表明效益越好。另外，按照第七條規(guī)定，全部自費(fèi)的球員，培訓(xùn)費(fèi)的60%付給球員的父母，或者其他合法監(jiān)護(hù)人，40%付給培訓(xùn)單位；部分交培訓(xùn)費(fèi)的學(xué)員，培訓(xùn)費(fèi)的60%支付給培訓(xùn)單位，40%支付給學(xué)員的父母或者是合法監(jiān)護(hù)人；只向培訓(xùn)單位交付會費(fèi)的球員，培訓(xùn)費(fèi)用全部支付給培訓(xùn)單位。表317青少年足球俱樂部入學(xué)考核情況統(tǒng)計(jì)表入學(xué)考核情況統(tǒng)計(jì)考核情況技術(shù)和理論全面考核僅有技術(shù)和身體考核沒有任何考核所占比例%%從以上數(shù)據(jù)來看，目前上海青少年足球俱樂部針對入學(xué)考核多數(shù)是集中在技術(shù)和身體方面的額考核，%。采用歐洲先進(jìn)的青少年足球培訓(xùn)模式，以孩子更健康的成長為根本，并結(jié)合中國孩子的成長教育特點(diǎn)，融入多元素教育，以興趣為主導(dǎo)，以激發(fā)孩子的多方面潛能為原則，循序漸進(jìn)的幫助孩子全方面的快樂成長。但是，也出現(xiàn)了另外一個(gè)問題，就是年輕教練員經(jīng)驗(yàn)和資歷不夠的弊端。從這方面來看，俱樂部教練員的選聘方面還有很大的提升空間。幼兒班俗稱U6，其主要是針對6歲以下，3歲以上的學(xué)齡前兒童。從產(chǎn)品來看，其根據(jù)不同年齡段進(jìn)行了產(chǎn)品細(xì)分，并且根據(jù)不同年齡段學(xué)員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。俱樂部是通過這種方式來降低運(yùn)營成本。這樣一來，不但影響了俱樂部日常運(yùn)作。因此，還未能借助各類比賽來提升俱樂部的知名度。第三，對教練員上崗資格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立教練員人才業(yè)務(wù)檔案，規(guī)范教練員隊(duì)伍。與此同時(shí)，完善相關(guān)法規(guī)、制度和條例等，使青少年足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理可以轉(zhuǎn)移到法制化、制度化和科學(xué)化的軌道上。拓寬投資渠道，一方面要積極尋找企業(yè)和社會各界的支持，僅想依靠多個(gè)企業(yè)投資，以及社會籌資明顯是不切實(shí)際的，在吸收資金上必須采取適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的一套較為靈活政策，可以建立足球后備人才基金。并且還必須通過本市物價(jià)管理部門審批。 Supply Chain Managmenl, 2014.[18] . 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